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汽车公司行政部经理考核KPI指标表绩效考核考核项目考核内容考核内容细化权重 (%)考核者参考资料 出处1.行政费用 管理按照公司的年度费用 预算，严格控制公司 的各项行政费用支 出，确认费用的分摊 范围，按月分摊各项 费用L行政费用比预 算降低X%以上20行政总监行政部2.行政费用检查 按规定时间的 100%完成102.行政性资 产管理协调公司行政、办公 设备及用品，统一安 排人员购买，组织对 公司行政财产物资进 行登记、造册及定期 盘点【.行政性资产完 好率达到 100%,使用率 达到X%以上15行政总监行政部2.行政性资产采 购按计划全面完 成，采购费用不 突破预算153.治安保卫 工作组织对公司的保安人 员、消防、环境和卫 生进行统一管理，确 保公司生产经营的安 全顺利进行1.年度内，公司 辖区重大治安案 件发生率为010行政总监行政部2.年度内，公司 辖区重大火灾发 生率为0104.员工管理管理本部门所属员 工，对下属员工的业 务工作、管理技能和 工作态度等，按其职 位职责进行学习培 训，并实施考核，培 养员工的思想意识、 职业道德，关心员工 的身心健康和生活1.下属员工考评 平均得分在XX 分以上10行政总监行政部2.下属员工年度 无受处分、拘 留、判刑者10