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1、【向解放军致敬】向解放军学习读后感 读了向解放军学习一书后，解放军从小到大、从少到多、从弱到强的进展历程使我受益非浅 向解放军学习，曾是一句特别流行的口号。现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚决信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。 人类进展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有很多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。 心有多宽广、事业就有多大，制造财宝的过程同样如此。
2、 富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。 为人民服务是解放军的宗旨。 使命和宗旨是组织的dna；是组织生存的核心和基础，需要确定组织的宗旨和使命。 任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都盼望自己的部下和成员具有“忠诚、听从、完成”的品质。 忠诚：是对组织要始终不贰，在任何时候、任何状况下，绝不背叛组织。 听从：组织成员要下级听从上级，听从董事会的领导。 完成：要有能够千方百计制造完成任务的力量，仅有忠诚、英勇、听从是不够的，要具有独立完成的力量。 听从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不行
3、能当上将军的，听从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，听从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，听从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。 一个好企业，要为员工供应实现从奴隶到将军的机会，这样的企业，员工自然会用业绩与忠诚回报组织。 一个企业，需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工，这样的企业才具有竞争力。 向解放军学习，企业上下唱响“我是一个兵”。对企业全部者来说，要永久用创业心态经营管理企业，对职业经理人来说，要时时懂得敬重企业的全部者老板。 企业的建立是人们通过这种经济组织形式完成单个人、家庭、组织所无力完成的财宝制造的活动，给全部参加企业
4、者、投资者、股东、雇员、管理者以及.予以回报，是企业的责任之一。 一个没有物质回报，忽视员工物质利益的企业是无法生存的企业；一个不能与员工共享企业成果的企业是注定做不大，走不远的企业。投资者办企业是为赢利，员工进入企业是为了猎取酬劳，来实现在.中生存和进展的目的：企业为员工供应较好的生产、生活条件，包括薪酬，员工则通过自己的努力，付出体力、智力回报企业，企业靠员工进展、员工靠企业生存，二者良性互动。 企业的成长需要员工共享，让企业员工共享企业成长的欢乐，是企业具有竞争力的基础，成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。 激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的全都性
5、，激励手段是敏捷多样，是依据不同的工作、不同的人、不同的状况制定出不同的制度。 激励机制犹如挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。 一是要树立狭路相逢勇者胜的理念，企业需要敢于舍身堵炮眼的黄继光式的员工，这是无法用金钱来衡量的。 二是企业竞争犹如打仗，在势均力敌的状况下，谁能够成功，完全看谁能够坚持到最终五分钟，在市场竞争中，大多数时间不是胜者为王，而是剩者为王。 三是培育敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩一边舍命挣扎、一边高呼救命，拿破仑一看河面并不宽水不深，端着猎枪对落水者说：“你若不爬上来，我就把你打死在水中”，男孩见求救无效，却反而增加了一层危急，便舍命地奋力自救，最终游上岸。 共2页,当前第1页1