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1、【烟草联盟新联盟烟草订购】烟草部门烟草持续平稳较快进展调研报告 完善体制机制加强基础管理提升管理水平推动 *烟草持续平稳较快进展调研报告 依据我局（公司）.委工作分工和领导班子深化学习实践.活动领题调研工作方案的支配，本人于4月1日至9日，深化到*、*、*、*等县市局（分公司）和*公司就“如何围绕稳四争三目标，完善机制建设，推动企业持续平稳进展”的调研课题，开展实地调研，着力解决企业“进展思路清不清，进展信念足不足，进展方式对不对，进展基础牢不牢，进展质量高不高”等问题。 调研组一行共走访了*县局（分公司）昌平镇卷烟客户服务部、铁厂乡烟叶站；*县局（分公司）岗度乡烟叶站，*现代烟草农业示范点；
2、*县局（分公司）广顺镇现代烟草农业示范基地等基层站点，实地察看农村客户服务大厅、烟草农业示范点基础建设状况，走访基层站点负责人、卷烟客户经理、烤烟技术辅导员、烟叶专业育苗户、烟叶生产合作社社员，通过开座谈会、沟通看法、问卷调查等方式，深化开展专题调研，仔细查找本单位在思想作风、工作作风、基础管理、服务方式等方面存在的差距和不足，仔细讨论解决当前存在的影响和制约企业进展的难题。 一、当前影响和制约我局（公司）科学进展难题分析 调研活动开头之前，局（公司）.组召开了专题会议，对*烟草当前面临的形势和压力进行了仔细分析论证，并广泛征求各部门的看法，认为当前我局（公司）存在的最突出的问题是：干部员工队
3、伍思想和作风建设如何深化开展；人事用工和安排制度改革如何有效推动；烟叶生产面临“稳”和“控”压力如何协调；现代烟草农业示范点如何推动等问题。同时，财务管理、督察考评、信息安全等方面工作都面临着新问题和新要求，需要冷静分析，仔细讨论，正确把握，妥当加以解决。 二、调研重点和调研状况 本人领衔的调研课题，主要是针对如何加强改进和提升企业管理，围绕“稳四争三”目标，推动企业持续进展。在调研中，我们侧重于企业的基础管理和体制机制方面的调研。主要围绕：1、撤销县级公司法人资格，明确地市公司经营主体地位后体制机制上存在问题分析。2、如何围绕“稳四增三”目标提升竟争力分析。3、如何抓好基础管理创新，推动企业
4、科学进展。 在调研中我们实行实地考察、走访零售户和烟农、与基层员工座谈、发放调查问卷等形式对企业基础管理工作状况进行了解。从调研中了解到，除了“两烟”生产经营体制机制上的问题外，目前广阔员工普遍关注的是人事用工、安排制度、绩效考评等涉及员工利益的基础管理问题，这些问题是历史遗留的麻烦问题，需要通过建立健全相关的体制机制去解决，而体制机制的建立和完善需要一个持续的漫长的过程，不能一蹴而就。同时，这也是一个根本性的问题，这个问题解决不好，企业的基础就不能坚固，企业进展就不行能持续平稳，所以当务之急，就是要抓好基础管理，努力提高资源配置效率和企业竞争力，要从体现以人为本理念入手，重点解决人的问题，建
5、立健全管理制度，把解决人基础性管理问题作为解决制约企业科学进展的重要内容来抓。 在“两烟”生产经营管理方面，烤烟生产要解决好“稳”和“控”压力，落实好保稳定的问题；卷烟销售要加强服务，提高销量，落实好保增长的问题。 一是要把加强现代烟草农业建设作为解决烤烟生产“稳”和“控”的抓手，既要处理好示范点与全面推动的关系，又要协调好重点投入与稳步实施的关系；既做到科学合理，又避开大包大揽或重复建设的问题。示范基地要根据“整体规划、系统设计、综合配套、分步实施、全面推动”的工作要求，基地化生产要围绕“专业化队伍怎么组建？合作化模式如何推广？生产组成形式如何完善？”等问题超前思索，统筹兼顾。 二是要把加大农村客户服务大厅建设力度作为卷烟销售增长点的一个重要举措来抓，通过挖掘农村市场，加强服务工作措施，提高市场服务和掩盖功能，查找新的销量增长点。