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1、科韵北路（云溪路-黄埔大道）工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程建设单位：广州市市政园林局承包单位：广东省农垦科技中心监理单位：广州市市政工程监理有限公司广州市市政工程监理有限公司年 月 日基准点等检查复核。复放线、抄平、验材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。记作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。报逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。评及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。刨做到技术资料与工程同步，工完资料清。（关及时与建设单位
2、、设计单位联络洽商，办理技术解答记录、设计变更通知单等。竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。一、工程概况随着经济建设的迅速发展，广州的城市交通基础设施建设取得了令人瞩 目的成就，路网主骨架初具雏形，城市交通日趋便捷。但，随着城市规模的不 断扩大，特别是大广州概念的提出，在“南拓、北优、东进、西联”总体发展 战略指导下，进一步建设城市交通基础设施显得越来越紧迫。科韵北路是城区 快捷路系统的一部分，处于华南快速干
3、线与东环高速公路两条南北交通动脉之 间，为广州东部地区提供自北向南的通道，是广州东进南拓的主要交通要道， 具有重要的战略意义。工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程合同号：建设单位：广州市市政园林局建设管理单位：广州市广园路建设公司承包单位：广东省农垦科技中心设计单位：广州园林建筑规划设计院监理单位：广州市市政工程监理有限公司监督单位：广州市市政园林工程安全质量监督站科韵北路工程中山大道立交K4+400K5+240,长0.84公里，其中下沉 式道路主线约519米。规划路基宽度60米，双向八车道，主要相交道路有中 山大道，中山大道下规划有地铁九号线。中山大道立交绿化工程合同工程量为 477.
4、700245万元，绿化面积约41850平方米，种植乔木约949株，灌木约719 株，地被约41580平方米。另外包括凿混凝土路面1000平方米，UPVC供水 管DE25DE160共约8359米，各式喷头及补水栓共约463个，一座人行天 桥绿化及给水。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。二、监理工作概况受建设单位委托，按照监理合同和有关规定，我司于2005年7月成 立了科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理机构，按照“五控二管一协调” 的要求，对项目实施全方位、全过程的监控与管理，较好的履行了监理合同。项目正式实施前，我司向建设单位提交了 “监理组织机构”及“总监理 工程师委派书”，并
5、对承包商进行了监理程序、监理工作交底。现场监理机构 在硬件方面配备了电脑、打印机、传真机、照相机、住地电话、移动电话等； 软件方面，不断完善监理各项规章制度和监理工作程序。监理组织机构如下表:序号姓名专业职务职称执业资格证号1谭向涛公路与城市道路总监理工程 师高级工程 师监粤监工字第020384 号2陈建安公路与桥梁总监代表高级工程 师监粤监工字第020381 号3钱伟文工民建计量工程师工程师监粤监工字第040333号, 建造01440000300 号4曾勇水利水电现场监理工程师培训证字第124616号5何耀雄林业工程现场监理工程师监粤监工字第020373 号6成志交通工程现场监理助理工程 师
6、培训证字第(2000)193122 号在监理合同履行过程中，我司依据监理合同、施工合同、设计图纸 及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文等，对本工程开展了 公正、独立、自主的监理工作。监理过程中，我监理人员本着“严格监理、科 学公正、热情服务”的宗旨，抱着对业主负责，对用户负责的态度，积极协调、 有效维护了建设单位、施工单位的合法权益。三、工程质量管理1、监理机构在收到招标文件和设计图纸后，立即熟悉施工图纸和招标文 件、技术规范要求，组织编制了监理规划，确定了监理重点、难点和质量 控制目标，指导监理工作的全面开展。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构编制了监理细则。2、
7、监理机构参加了由业主组织的图纸会审和技术交底会议，解决设计存 在的问题，明确质量控制点和控制标准。3、审批施工单位总开工报告、单项、分项开工报告前，监理机构 认真检查了承包商人员、材料和设备等的投入情况，审核施工组织设计、施 工方案的合理性、可行性，检查质量管理体系、安全管理体系等。4、监理工程师随同苗木供应单位、施工单位深入苗源地进行实地考察了 解，按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理，实施 阶段性旁站。检查给排水管材等生产厂家的生产许可证、单位资质、合格证、 出厂试验报告、随带的技术文件、外观等。对基肥、种植土壤和PVC排水管 材等主要材料实行见证取样、送检制度，末经
8、检验或检验不合格，禁止投入工 程使用。5、严格工序报验，隐蔽验收，未经报验或监理机构验收不合格，禁止进 入下一道工序施工。监理机构实行见证、旁站和巡视相结合方法，有效监控施 工过程。6、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题，监理工程师均在工地巡 视、旁站时予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题，均通过监 理工作联系单、监理工程师通知单或列入工地例会会议纪要等书面形 式指出。对于较重大的质量问题，监理组及时书面报告业主。对于存在的质量 问题，监理组采取事前、事中、事后控制相结合的措施，施工单位基本整改完 成，工程质量达到设计及规范要求。四、工程进度管理工程进度管理方面，监理机构采取计
9、划安排和动态控制相结合的方法严 格控制。本工程进度控制情况良好，达到建设单位总目标工期要求。监理机构认真审核了承包商编制的总体施工进度计划、阶段性施工 进度计划和周进度计划，进度计划均附人员、材料和设备投入计划，投 入计划与进度计划相匹配。同时，周进度计划必须满足阶段性施工进度 计划，阶段性施工进度计划必须满足总目标工期要求。监理机构在开工初期几乎每天都召开监理工作会议，施工高潮期间每周 定期召开一到两次监理例会，根据工程实际情况随时召开工程专题会议，检查 和督促工程计划的完成情况。实际进度达不到计划进度时，监理机构采取相应 的组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施，督促承包单位加快施工进
10、 度，调整并赶上进度计划。本工程进度控制的关键是，如何结合土建交付场地情况组织施工。监理 机构积极协调土建施工单位与绿化施工单位，针对既定的土建交付场地时间 表，要求绿化施工单位精心组织，合理安排工序。有工作面的地方见缝插针组 织施工，土建交付场地后，立即投入人力、材料，组织相应项目施工。五、合同与投资管理工程开工前，监理机构认真组织学习、研究施工合同等依据性文件, 本着公平、公正的原则，工程计量和支付严格执行合同条款。按照合同要求，监理机构严格配置人员、交通、通讯和检测设备，监督 和协调建设各方的合同行为。监理机构核查了承包商是否按投标文件要求投入 相关人员、设备，是否挪用工程款等情况，确保
11、工程顺利进行。监理机构根据合同文件和市政园林工程变更设计管理暂行规定等要 求，对合同内的项目实行总量控制，严格按照合同工程量清单的规定进行计量; 对合同外的项目，要求有设计变更依据性文件，并由承包商重新报价。严格控 制现场签证，经监理工程师现场清点、核实，及时审理每一项签证，杜绝事后 追认情况。检查、核对施工单位计量支付项目，建立计量支付台帐。对于工程 变更和设计变更，经业主认可方予计量，实事求是，维护了业主和承包人的合 法权益。六、安全文明施工管理中山大道立交工程周边工作区、生活区众多，中山大道、棠安路和科韵 路交通流量较大；施工过程中，征地、管线拆迁与各专业施工交叉作业，安全 文明生产形势
12、比较严峻。本着“安全第一，预防为主”的方针，根据建筑法 和安全生产法等规定，监理机构从小处、细处着手，全面做好安全文明各 项工作，本工程未发生任何安全事故，文明施工、环境保护情况良好。1、监理机构在审查承包商施工组织设计的同时，审查了施工单位的 “安全生产许可证”、安全保证体系和安全生产措施。要求工程的安全责任人 由项目经理担任，同时审查质安员、特殊工种人员的上岗证，按要求填报施 工企业质安体系审查记录表。绿化种植特别是大树吊装、种植时，专职安全 员必须到场。2、为提高安全生产认识、知识和管理能力，监理机构每周组织安全文明 学习、培训会议。会议通报各周工程安全生产、文明情况，对下一步安全文明
13、管理工作作出部署与安排。监理机构定期检查施工单位的安全学习日志，安全 用电日志等有关安全资料，参加关键工序的安全生产技术交底会议并提出相应 要求。刚开工时，监理机构组织施工单位进行整个项目的安全文明生产交底会 议；各分部分项工程开工前，监理机构组织施工单位进行分部分项工程安全文 明生产交底会议。监理工程师在工地检查、巡视和旁站时，不仅管质量，还管 安全文明；管施工必管安全，抓生产必抓安全。3、要求施工单位每周组织一次安全文明施工自检，并邀请监理参加。每 半月监理机构组织施工单位项目经理、技术负责人和专职安全员等主要管理人 员，对项目进行一次全面安全文明生产大检查。同时，监理机构还不定期举行 防
14、火、用电、防暑降温、临时设施等专项安全文明检查，每月底编制完成月 度安全文明工作通报。4、要求施工单位按规定做好各类施工标志、标牌，工人穿戴好安全帽、 工作服，不得穿拖鞋或赤脚上工地，维持清洁、整齐的施工环境。5、种植材料按不同品种堆放整齐，苗木尽量做好修枝工作，以减少现场 施工垃圾。种植时要求有专人负责收集种植袋、苗木的包装材料等，及时清运 现场的余泥及各种施工垃圾。6、注意大乔木种植时，机械或人工卸车的施工安全，以免造成压伤事故。 特大苗木种植覆土完毕后，必须先及时支撑固定好才能浇水。7、绿化施工皆为室外作业，要求施工单位做好防暑降温工作，禁止工人 在高温酷暑的环境下，超时超负荷作业。七、
15、信息管理信息管理是监理机构日常工作之一，监理机构认真执行了对信息的收集、 储存、传递与应用，有效实现了对工程项目最优控制、合理决策和妥善协调项 目建设各有关单位之间的关系。1、收集汇总了各类建设文档，包括行上级来文、施工规范标准、设计文 件、招投标文件、合同文件及大量施工过程文件和监理记录文件。2、项目监理机构购置了计算机和数码照相机，对各类资料、信息进行分 类、汇总、存档等处理，实施计算机辅助管理。信息管理注意对工程照片收集 和整理，经常性地对施工现场，尤其是对隐蔽工程、签证部位或隐患工序实施 拍摄。3、定期向建设单位、公司本部等有关部门，报告工程进度、质量、计量 和安全文明生产等情况，使建
16、设单位等有关部门系统了解工程质量、进度、计 量、安全文明生产等情况，有效加强了监理机构与建设单位等有关部门的联系。4、在施工单位整编工程技术资料过程中，监理机构务求技术资料的真实 性、准确性及完整性，与施工外业同步。八、对项目实施总体评价虽然工期紧，工程量大，施工条件复杂，但由于建设单位、设计单位和 监督单位的大力支持，经过承包商的精心施工，本工程工程质量、进度、投资、 安全文明和环境保护等，均达到合同和有关规范要求，满足设计和使用要求。 本项目实施过程中，承包商、监理单位较好的履行了合同义务，实现了施工和 监理目标实现。九、问题和建议1、请施工单位抓紧工程项目结算工作。2、请施工单位在工程交付使用后，严格遵循合同附件：工程质量保养（修）书，履行保养（修）义务。监理必看16个一字过程无论是一个浩大的工程，还是小工程，做到下面这16个字，基本上就能了解到各个重要环节在哪了! 工程人，请一定要好好看看此文！审开工前必须认真审阅施工图纸，填写图纸自审记录。编开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程 作业指导书，并报相关部门审批。交每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。试材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。