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1、【工会先进事迹】信用联社工会先进事迹材料 袁.今年57岁，在全县400来名员工里，他的年龄已经排在第一位。虽然年近花甲，但在他的眼里，没有年轻、年老之分，没有份内和份外工作，只要对信用社有利，难事累活抢着干。 主动请缨基层搞清收 3月底，*杜生信用社的清非工作进展缓慢，效果不明显。他看到眼里，急在心里，主动提出帮社搞清收。理事长担忧他身体吃不消，他说：“我对杜生人熟状况熟，现在到了改革的关键时刻，不能让任何社拖后腿。放心吧，没事！”尽管联社领导同意了他的恳求，但他心里自然知道这副担子有多重。家住市区，距离杜生60多里， 80多岁的老父亲需要照看；自己和老伴身体都不太好；儿子儿媳工作紧急，小孙子
2、也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滞后，假如不马上实行措施，肯定会影响改革的全局，改革可是头等大事。于是他毅然把老父亲临时送回老家，托付给自己的亲属照看，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女儿家里来照看他。就这样，袁.吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女儿则成了他踏实的后盾。 “四拳”打实清非基础 清非基础工作搞不好，就难以收到效果。袁.来到信用社，重新整合清收队伍，狠抓清非基础。 下定清非一条心：作为工会.，他深知思想工作的重要性，清非意识上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后组织大家对改革文件进行学习。让全体职工理解信用社改革的重大
3、意义，明白改革目标和改革时间的紧迫。他说：“改革只能胜利，不能失败，咱要是拖了全县的后腿，我担不起，你们更担不起，谁也不能成为*信用社的罪人。咱要下定清非一条心，清非工作一天搞不好，我就一天不回县联社。” “晨会”制度促清非：在袁.的要求下，杜生分社建立了“晨会”制度。每天早晨，员工们都要提前10分钟到信用社，利用上班前的时间开个短会，汇报昨天的工作，总结清非阅历，提出难点问题，相互争论，支配当天的工作。 明确目标定奖惩：杜生信用社其次季度的清收任务是850万元。袁.认真盘算，进入6月份，就是麦收季节，既是信用社的收贷收息高峰，也是农夫们收麦种秋的紧要时期，更何况今年不同于往年，不论那种缘由，
4、改革的期限不能动，6月底实现出口不能动摇。时间只能向前赶，不能拖、不能等，于是他对杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社2023年的其次季度比每年要缩短1个月，只有2个月，那就是4月份保收不良500万。即使实现了500万元，“五一”长假也不能歇；假如清收600万元，那么小放一天假；假如清收700万，那么放假三天。5月份还要低头向前冲，5月底必需完成季度任务。” 严明纪律树信用：为净化信用环境，有效削减存量，防止不良增量，他和信贷人员约法三章：一坚持伙房就餐，不对贷户吃拿卡要；二说到做到，不失信。承诺贷户的事，肯定要办到，不能偷懒；三要快捷支农，不刁难贷户。他要求信贷人员在贷款发放上做到快承诺
5、、快调查、快发放，用热心放款，带着感情放款，争取放一笔贷，交一个伴侣。 人心齐、干劲足，在袁.的带领下，杜生分社清非队伍迸发出蓬勃朝气。 走在清非队伍前列的“老小伙儿” “自是老.员，又是联社干部，干就要干好，绝不能让别人落下。”袁.这样说。他把信贷人员分成四个组，自己带领一个组。每天开完晨会，8点准时下乡，下午4点回社，一个来月每天如此。 他认真翻阅不良贷款档案，耐心向信贷人员询问贷户状况，捕获清收空间。清非之路是困难的，所要承受的不仅仅是奔波劳累。河间的一名贷户陈欠不良22万元，当袁.带领清收小组一路颠簸赶到后，他讲：“我不光欠你们的，去年别的银行来追贷，被我拿刀赶跑了。”袁.没有被吓住，经过耐心细致的思想工作，22万元不良贷款得以活化。(责任编辑：