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1、【企业优秀共产员先进事迹材料】施工企业个人先进事迹材料 xxx同志是秦沈四经部.委书记、经理。2023年，他在书记、经理的岗位上，依据集团公司、xx工指.工委、公司.委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓.建，抓好.建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。 一、科学组织施工，努力完成任务 2023年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段全部工程的验交工作。在实际工作中
2、，李朝阳同志从细化目标入手，合理支配施工。一是乐观组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行修理，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际状况，xxx同志从节约支出、降低成本的角度动身，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，准时给2023余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同
3、志同大家一个一个的安装，使现场干净、美观、文明，为顺当验交打下了良好的基础。 为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，乐观响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村.支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商议解决方法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和关心，从而保证防护栅栏顺当完成。 2023年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入对口检查专业复查点验验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完
4、成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。 在日常工作中，xxx同志注意在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评比中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390dk328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。- 二、强化思想训练，保持队伍稳定 今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务训练做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面成功，在秦沈线上树形创誉，
5、不断加强对员工的形势任务的宣扬，提高大家的思想熟识，增加了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。 xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种状况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场状况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工准时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的大事。2023年是秦沈工程的最终一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面乐观组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平常注意了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。