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1、优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接 关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职 工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、 现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项 生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新, 以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组 管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体 现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手
2、，树立零违章理念，坚 持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避 免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责 细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管 理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的lo 5MW风机叶片生产车 间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着 不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不 断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了 一道雄
3、厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车 间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司 的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六 号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了 节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体 员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送 去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层 在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓
4、产品质量，把产品质量做 作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手, 不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工 进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序 的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的 员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工 技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降 低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生 的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高
5、。 此外还透过每一天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调， 对当日脱模的叶片进行自检，这样就能够避免再次发生同样的错误。2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故重视安全工作，始终抓好安全 这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地 行了为期三个月的实地培训，而后又赴XX设备厂家进行进修学习，继而取得了油 化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析 用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、 完整的油化验分析操作规程，并成立了自我的油化验室。为车间的检修工作带给 技术支持，为车间的安全正常运行
6、带给了保障。二、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了 XX班一支高效精干的班组队 伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，XX班很快确 定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，透过 对色谱分析发现气体内燃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号 整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设 备的正常运行。xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设 备安装在即，为了确保工作两不误，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁 不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援
7、四期技改工程的xx班成员更是吃住在工 地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造 的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一 连六个月，xx班的成员几乎放下了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中 午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和 进度的要求，当天的工作绝但是夜是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他 们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知， 早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班
8、 的每一个成员舍小家、为大家，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅仅只局限于车间检修试验。在 日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的 整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大 型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进 行全程的监护，保证运行操作的准确无误。三、一个制度严谨规范管理的班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定 了检修试验规程、油化验操作规程、试验设备管理制度、等一系列制度用 于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制
9、定了严格的考勤制度、奖 惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。应对高电压等级的工作，XX班深知安全的重要性。为此，班组推行了以五个 突出为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一的意识，突出提高大家 我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的职责，突出完 成我保安全的任务。做到安全生产职责到人，确保班员人人懂安全，人人重安全, 人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。四、一个推崇民主和谐友爱的小家。在XX车间，XX班是一个让大家羡慕的小家庭。和谐的班组气氛，团结的人 心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先 进职工的评
10、选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参 加车间的月明星竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活动，每月每一个班 组成员都务必经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使 奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅仅得到了班组成员的极大拥护， 也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合不一样时期的特点和要求，利用多种形式开展了贴合 时代、贴合公司形势需耍的思想教育活动，帮忙班员正确地看待当前的形势，排 除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，用心 投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员 在生活、工作上
11、遇到困难的时候，大家都会围坐一齐促膝交谈，相互商讨解决对 策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮忙新 工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生 活，促进成员间的友谊。五、一个业绩不凡的班组近三年来，XX班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造 项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一齐，较大隐患两起，为公司挽 回经济损失百万余元，提出并实施合理化推荐近百项，申报五小成果六项如今，xx班的全体成员依然持续着他们用心向上、团结协作的精神风貌向着 建立学习型班组的目标迈进。优秀班组事迹材料（七）：生产部运输组甲班共11人，长
12、期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的 核心，用心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现团结、协作、安全、奉献的 管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协 作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2014年 1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的安全生产工作做出了榜样。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成 生产任务。个性是多次面临临时性或突击检修任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。去年2月份，车间单体试车、水试
13、，由于天气气温太低，水试难度较大，管 道、阀门很容易冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大 阀门上包上电热毯，但还是避免不了，他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了 领导下达的任务，使水试在车间顺利的透过。为其他班组做出了良好的榜样。二、团结凝聚力量，协作提高效率去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨A/S较低、进料固 含较高，分离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象，不一样程度地影响生产;在这困 难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划策，推荐在分离溢流管上接一条管道 到分离进料管，透过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了 生产的正常运行，又有效地提高了生
14、产产量，他们这种把群众的事当成自我的事 来做，值得车间全体员工学习。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每 一天应对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着 对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断 提高本职岗位的工作技能，当班时用心主动了解各台设备的生产信息，在产品质 量上做到心中有数，该班组员工没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生 产。四、成本节约贡献大该班组本着能俭不奢、能用不换、能修不买以旧换新的原则，严格把好成本 管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃;力求
15、节约，并 将成本意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严重超标，设备运行 存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，讨论结果是提高 全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产状况，设计了用 电措施，尽量做到合理利用时间，节约耗电。五、安全管理出成效五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领 导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的 liuxue86o经验和教训，班组职工发挥各自的安全职责，确保车间的安全生产； 其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结 化工生产中出现的事故教训
16、，并根据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全 整改措施，不断加强班员的安全职责心，将职工的安全职责心提高到讲政治、讲 稳定的高度。坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。一向以来，某某岗成员透过不断努力，出色得完成了公司及车间下达得各项 生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的一致好 评。优秀班组事迹材料（八）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接 关系到企业的生存与发展。*五工队是2004年由*迁入*的，现有职工人 数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台， 绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年
17、生产任务的近百分之三十。几 年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻落实林业局、 分公司的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从 细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以 个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。透过强化管理使各项指标 完成较好。该班组曾多次获得局、分公司优秀班组、安全生产先进班组等多项荣 誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从 来不叫苦喊累。他们始终以拼搏、创新、奉献的林业工人精神激励着自我。一、坚持安全教育，不断提高班员安全职责意识五工队有着较好的班组安全管理基础
18、，较完善的安全管理体系，在公司和林 场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单 位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安 全职责，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员 应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全职责心。因此， 持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生 产中出现的事故教训，并根据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措 施，不断加强班员的安全职责心，将队员的安全职责心提高到讲政治、讲稳定的 高度。坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。二、开好安全活
19、动会构筑安全生产防线在安全会上，透过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自我 的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针 对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不 足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提 高安全意志，增强事故防范潜力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。三、开好班前、班后会，落实安全生产职责制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产职责制度，针对当天木材生产作 业实际状况进行事故超前预测。班组长在每一天布置生产任务的同时，指出可能 影响安全的因素，并提出预防措施和要求。透过
20、查摆不安全因素，及时进行整改。 每一天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行中华人民共和 国安全生产法、吉林市安全生产条例、伐区安全生产作业规程以及公司有 关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系用心开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安全生产法、设备 安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度。透过培训使班组成员能及时 掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备必须的安全素质，增强岗位适 应潜力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术
21、比武、反事故演习等安全 竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的用心性，进一步提 高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从 要我安全到我要安全，我会安全上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员安全职责制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全职 责落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在伐、打、造、集、归、装各个 环节上，从严、细、实上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不 讲情面；细，就是思考问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不 走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现
22、 的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。构 成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。六、狠抓薄弱环节，确保班组安全由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对 农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间， 对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专 人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时 纠正，用心教育，使他们得知安全工作的重要性，以此保证了他们的人身安全；七、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新
23、 的一天，养成十年如一日的工作习惯。个性在每个工作日发车前，都务必做到认 真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中山于严格仔细，各岗位 查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修带给 依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其 在历年的安全性评价及安评整改工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高 标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务， 实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后 的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时
24、俱进、团结创新，时刻以 安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标， 为实现企业的蓬勃发展发展奉献自我火红的青春。优秀班组事迹材料（九）：连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整 小组，现共有人员X人，高级工X人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年 以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗， 降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作 业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。2011年是十二五开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国 内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经
25、济结构调整压力加大，钢材消费强 度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司 提出了打造具有独特优势的国内一流特钢企业的目标。为响应公司号召，适应新 形势的需要，该班组创新学习方式，以开展建立学习型班组活动为契机，按照导 入理念、建立机制、规范运作、持续改善的方式，全力打造学习型班组。为提高 职工业务操作潜力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。 坚持开展传、帮、带等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意 识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。个性是青工学技术的热情空前高涨， 透过班组鼓励、自我努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青
26、工透过了 考核，使该班组高级工人数到达x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质 量的进一步提高打下了坚实的基础。该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工 序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙理解 领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全 礼貌生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生 产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员, 明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、 标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展
27、班组劳动竞赛， 进而提高职工生产用心性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、 指标大幅突破提升，降本措施效益明显；11年1T1月生产合格钢材xx吨，其中 品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；透过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹 等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元,提高了成材率，使综合成材率到达了 X%, 较上年上升；于12月5日，透过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的 经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每一把 火，1-11月，经一组退火的品种钢，无一齐重大质量事故。在完成自我当班精整 任务的同时，多次协助其他班完成如15CrG钢材定尺的锯切，积压品
28、的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中 实现自我超越。大力开展职工提合理化推荐、QC小组等活动。一切都为了降低消 耗、增加效益的目标。全年共提合理化推荐30条，用心参与实施的如精整台增加 照明等，合计22条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关 上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，最后取得了突破 性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活 动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救 手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元
29、；对大宗消耗品钢丝绳的使用和 更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间， 使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少18副，节约数千元。为连 轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。2011年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。乃至12 月进行的四班三运转转为三班两运转的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担 心自我收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展 好职工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实 际行动取信于民。在此时班组长及时深入职工当中了解实际状况，做出解释和安 抚工作，化解了这部分职工的顾
30、虑，使生产未受到影响。在201年度，该班组看 望生病住院职工代罗明等3人次、并用心为重病的职工捐款。因此职工们的人生 目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增 进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安全礼貌生产，营造正 气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，根据公司和连轧作业区文件精 神，把礼貌生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致, 培养了职工良好的礼貌生产意识，在2011年，该组无一齐重特大安全事故发生。 用心响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、实施6
31、s现场管理活动, 经过一阶段努力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。用心组织职工参加各级举 办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求礼貌进步的健康 生活方式和用心向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴 等丑恶现象，弘扬尊重美善，鞭斥丑恶的正气。优秀班组事迹材料（十）：甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我甲班班 组的支持和帮忙，感谢各级领导对我甲班班组工作的肯定。在公司、分厂各级领 导的正确领导及全体甲班班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多， 人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到 公司的奖励。为了
32、顺利完成厂里下发的各项任务，保证我甲班班组安全和生产再上一个台 阶，年伊始，甲班班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。作为钢铁企业管理链条最末端的生产班组，犹如人的神经末梢般重要，它建 设的好坏，将直接影响整个企业的发展步伐。生产班组是企业的基层组织，是企 业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线班组, 班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，决定着企业员工的安全素质。一：从安全管理方面，我甲班班组始终把质量工作与安全工作紧密结合，坚 持抓机制，抓活动的工作方针，强化工作力度。把制度常在，警钟常敲，技能常 练作为员工安全生
33、产工作思路，紧密围绕安全生产，扎实有效地开展安全生产监 督岗活动。建立完善了各类安全规章制度，实现了标准精细、流程规范、职责清 晰、监督到位的安全管控模式;用心开展系列班组安全教育和行动，构成了以建立 促个人学习，以个人学习促提技能，以提技能促班组安全，以班组安全保障安全 生产的建立特色。从抓安全学习型班组建立入手，我甲班班组一如既往地健全争 创活动机制，以制度促安全。要求每位员工以安全第一，预防为主为宗旨，正确 领会四不伤害的精神，树立细节关系全局，职责重于泰山的职责感，确liuxue86。 立上岗一分钟，安全六十秒的工作理念，创造和谐安全生产氛围。坚持做到四查 四看和四落实一上报，即：查思
34、想认识，看安全是否放在第一位;查作业环境，看 身边有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场;查不安全人物，看 自主保安意识是否增强。四落实一上报即：对查出的不安全问题，落实好整改措 施;落实好整改时间;落实好整改职责者;落实好监督检查人员，对解决不了的问题及时上报。对于已发生和其他钢厂发生的事，总结经验，吸取教训， 不放过一点点的隐患。二：从产品优质稳产管理方面，不断提高班组员工的安全技能素质，在人员 短缺和新手多的状况下，采取点对点，手把手的帮带方案，确保安全生产循序渐 进的进行，时不时进行技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的认识，以更 好的完成各项任务，空暇时，说说讲讲，评说
35、在工作中的出现的问题，以使大家 更好的在工作中思想一致，行动一致，针对容易出现的事故，制订了一套切实可 行的，完整的操作规程，使其事故率，操作失误率大大降低，更好完成的各项指 标。三：从节能降耗管理方面，随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业 转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，甲 班班组从节能降耗和提高废钢利用率及成呸率出发，动用科学的思想、组织、方 法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而到 达节能降耗多炼钢的目的，一个人或一个班的潜力是有限的，这样，班组长就召 开全体甲班班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，
36、找出差 距，制定切实可行的措施，遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以到达最佳 的解决办法，用心响应不开无人灯，无人扇，对于能够二次使用的，绝不一次浪 费，切实搞好安全生产和各项任务。自我加压、永不自满是甲班班组安全学习型班组建设的一个鲜明特征。在建立安全学习型班组进程中，始终把安全、学习、创新作为主旋律，建立的过程也 是创新的过程，提高的过程，建立为班组创新带给了强大的动力，成为班组安全 生产的不竭源泉。甲班班组全体员工时刻牢记安全，优质，稳产，低消耗的九字 方针，紧紧围绕齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流的企业格言，切实搞 好安全生产和各项任务，进一步狠抓管理，内强素质，外树形象，与时
37、俱进，团 结创新，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，立足长远， 加强队伍管理，注重学习，提高员工安全文化素质，为企业多创效益，为实现两 个礼貌建设的协调发展奉献自我火红的青春。2010年在全体甲班班组成员的共同努力下，甲班班组取得了必须的成绩，但 这些对于今后的工作还有必须的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好 更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且期望各级领导及兄弟单位 提出宝贵意见，我们甲班班组会用更高的标准要求自我，力求在明年的工作中取 得更好的成绩来答谢各级领导对甲班班组的支持和肯定。提高员工的安全意识使每位员工都牢记不伤害自我，不伤害别人，不被别人伤
38、害 安全第一，预防为主的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生 产零事故。首先，要求员工务必正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机 器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作， 做好隐患排查及整改，提高员工安全第一的思想，将安全防范工作落实到实处。 坚持预防为主，安全第一的方针，结合公司安全生产管理条例的宣贯，强化 职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还 结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，职责到人。自2009年底开线以来 六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经构成。3、强化职工培训，注重
39、职工队伍整体素质的提高，遵循做事先做人的宗旨， 加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大 力宣传家文化的内涵，透过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践 行家文化。透过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌 握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一 支高素质的职工队伍。4、班和万事兴，班组建设是员工素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决 定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格 要求自我，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运 行记录、材料用量等记录的不断完
40、善，较好地把日常工作与五好一准确有机结合 起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录资料，二者 相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员参与，持续现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为 更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉 行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度， 努力降低生产过程中的各种浪费。两年来，六号铺层车间以安全、质量、五好一准确优秀班组建立活动为契机, 对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对 于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的用心性和创造性，增强了员工群 众荣誉感
41、和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。透过以 上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。优秀班组事迹材料（二）：优秀班组申报材料*作为*,整洁、优雅、舒适的内部环境和整洁、有序的外部停 车场和草坪，处处都展现了*人的形象。所有这一切，总离不开一个默默无闻的 岗位,即*的公共区域卫生*员，简称*。在*里，就有这么一个班组，他 们负责了占到*工作，他们就是*班组。*的工作是*覆盖面最广、最重要的岗位之一，卫生环境的好坏直接影 响着*的外部形象。这个班组作为*的幕后班组，他们透过自我的辛勤劳动造 就了*良好的内外部环境卫生。今年以来，*班组在克服了接待任务繁重、 工作强度大、岗位人员
42、数量紧缺等多种困难的状况下，透过努力，圆满完成了各 项工作，并且在工作运行和卫生质量方面从未发生一齐安全事故和一齐投诉事件。 同时，在节能降耗、设备维护、员工管理等方面，都严格按照*的各项规章制度 执行，各项考核指标均到达或超出了*考核标准，为各项接待任务的顺利完成带 给了强有力的后勤保障。*班组将安全培训工作放在十分重要的位置。定期组织安全教育，及时 排查*工作中出现的安全隐患。对发现的异常状况，按照三不放过原则，认真检 查分析，并制定出防范措施。同时，教育班组成员在工作过程中，切实做好劳动 防护，避免安全事故发生。为不断提高员工的业务技能，定期组织进行业务技能 培训，或透过购买一些专业技术
43、书籍，让员工学习掌握多种清洁设备和各种清洗 用品的使用方法。在*更新设备时，能及时对员工进行强化培训和现场操作演练, 保证了所有新进设备能够正常安全运行。*班组坚持用制度管人管事，从而确保了环境卫生达标。*大堂和二楼 餐饮服务区作为*举行接待活动的主要阵地，卫生*工作尤为重要。在每日清 洁工作中，根据卫生清洁状况，对卫生间、大厅及*大厅外围等需要勤打扫的区 域，实行巡查制度，要求班组成员勤观察、勤打扫，并做到1020分钟一巡查。针 对*日常接待和各类宴会的特殊性，经常因醉酒客人造成地面、卫生间被污染， *班组加大工作力度，在做好应急处理的同时，还经常集中时段，组织清扫, 确保辖区始终持续干净、
44、整洁。*班组在提高全员职责意识和质量意识上狠下功夫，将员工的思想和行 动统一到*及*的整体工作部署上来，给员工灌输自身形象就是*形象、我的 工作就是为了*形象添彩的理念。涌现出了拾金不昧的等员工，*在近两年的 工作中，曾多次捡到过客人的手机、钱包等物品，她都透过多方渠道找到了失主, 为*赢得了良好的口碑。*班组始终坚持以把小事做成精品，把重复做出精彩的宗旨，努力锤炼 员工岗位本领，不断提升员工服务技能，从而打造出了一支职责心强、作风过硬 的*队伍，为*的接待经营工作做出了重要贡献。由于工作出色，成绩显著， *班组在2010年荣获*年度*称号，2011年荣获*年度*称号。优秀班组事迹材料（三）：
45、2009年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所 的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、职责文化、学习团队、 班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的学习型、知识型、技能 型、创新型现代企业新型班组。2009年6月，窦铁成班组光荣地出席了中央企业 班组建设现场推进会，并在会上作了经验介绍。2009年9月，窦铁成班组被深圳 地铁三号线投资公司通令表彰，授予技术精湛、再立新功锦旗。2009年11月， 窦铁成班组荣获陕西省总工会建立学习型组织、争创知识型职工活动标兵班组称 号。2009年12月窦铁成班组所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度重 合同守信
46、誉单位称号和优秀参建单位称号。2010年3月至6月，窦铁成班组连续 4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部社会主义劳动竞赛优胜单位流动红旗。一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工。这 一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，窦铁成 班组发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度到达75%RH条件下电缆头制作工艺 等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调 难度大等困难，在工期被严重挤压的状况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线 横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主8o 30电通、
47、9o 28接车两个里程碑式 节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由 窦铁成班组独立施工完成。在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成 功设计圆形冗余电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线 工艺，发挥了劳模激励、样板引路的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件, 创造性地安排施工，见缝插针组织安装。2010年7月9日，由窦铁成班组负责施 工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌 平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体窦铁成班组的目标是
48、在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个 人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工; 建立全国建筑行业学习型团队、创新型班组。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成 师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研 吸收地铁四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），技术水平提高很快，个 别领域技术水平到达甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用窦铁成业校有 效载体，发挥职工书屋作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、 小改小革、合理化推荐、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍 提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的提 高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率的QC技术成果在2009年电务公司QC成 果会上透过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团 队智慧，研制出革新成果接地线支持卡绝缘装置，这一成果正据测算可提高工 效8倍以上。2009年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申 请加入窦铁成班组，分配他做实验工作，他努力估研业务，很快成为实验骨干， 不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的后起之秀，被班组推选为团小组长。三、增强职责、凝聚团队，培育具有强大