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1、2022年人事经理年终工作总结一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的 很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心 态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制 度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学 习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样， 我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在X月份被提升为行政与 人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业, 坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是 从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就 是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，
2、正是确保了 处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人 的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面 严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度 要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处 罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一 句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是 自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度 枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。 但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一 工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，
3、我们夯 实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作 规范的制定和实施奠定了坚实的基础。伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来 发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也 都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了， 也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的 到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力 资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了 人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢 成长到今天的成熟。自2022年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进 了业
4、余人才，业余水平得到了很大的提高，人力资源建设正 在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对 人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无 疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感 到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝 大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺，使得一些工作无 法真正展开，一直在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责, 使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司档案的完
5、整性，为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续; 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常 都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。 计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡办法已经一年
6、半时间了，由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综 合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工 作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是 不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工 “言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完 善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于 有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十 人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自
7、身 的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制 度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的 品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进 行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考 虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工了平安团体 意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们 及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了 员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极 性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人 力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析， 发现虽然制定了相应的管理制度
8、，但是发现许多市场并没有 严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫 在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体 素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好与任用的具体事务性工作，包括发放启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的 情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的 关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导 帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事 制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符
9、合了公 司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 不断提高自身业余素质，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每 份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定 安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说 话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去 思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建 议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来 做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分 忧、减压，为学员成长贡献自己的微
10、薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张 的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工 培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有 效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培 训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培 训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各 部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立 家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为 此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并 张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能 认识到，办公室就是我们的家。为过
11、生日的员工庆祝生日也 是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人 的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进 步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工 成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评 出了 2022年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果 的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目 的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用 心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一 年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工 作总结范
12、文，我找打工作方法和技巧，更好的执行2022年 人事工作。过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展 期。回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大 地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政 人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有 你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发 展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员1、各部门新增岗位的管理工作2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性员工 配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发信息、网上、现场等 各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司40
13、位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业 证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案 齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办 理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计, 并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅 录更新，方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档7、人才库档案管理工作，提高后期效率三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其
14、中考勤 管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假 手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既 维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积 极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培 训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周 六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做 管理培训四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作 任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映
15、情况，反馈 信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计 划（周月报、0A日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支 持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提 高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传 阅做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强 办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送 达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务 提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序
16、，随时为 公司查询做好服务。六、2022年工作计划根据部门的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的 发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2022年的工 作，全面推行目标管理。1、行政人事部做好日常管理工作2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况， 对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工 作的需要3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同 的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据4、完成人力资源与配置，计划增加10义30位人才需求5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、 用工以及员工宿舍的管理等等2
17、022年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大， 但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行 行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的 完成了各项工作。当然，行政人事部在2022年的工作中还 存在不到位，不完善的地方，力争在2022年工作中改进和 纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管 理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤 奋的工作，努力为公司做出贡献！时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应 聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。 屈指算来，到现在我已在x公司工
18、作了五个多月了。回顾这 一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们 的、积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作， 虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一 件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人 事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较 欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾 与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的 管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企 业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环 节。但是，由于
19、种种原因，我公司的人事管理制度极不健全, 人事管理各项规章制度都是02022年以前制定的，一直沿用 到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动 等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业 发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在 现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各 项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以 来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核 实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同 管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人 事管理工作
20、纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工 作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的 河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作 的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所 以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清 晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、 清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做 到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的 劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻 底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对 未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳 动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力,