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1、XX一建建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标与任务考点1：建设工程项目管理内涵项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或者组织委托的项目管理机构项目经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理编制根据1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲2,设计文件、标准、规范与有关规定2,项目条件与环境分析资料3,招标文件及有关合同文件3、工程合同及有关文件4、有关市场信息与环境信息4、同类项目的有关资料编制程序1、明确项目的目标1、熟悉项目有关各方的要求2,分析项目环境与条件2、分析项目条件
2、与环境3.收集项目的有关资料与信息3,熟悉有关法规与文件4,确定项目管理组织模式、结构与职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划与资源计划4,组织编制7,汇总整理,报送审批5.履行报批手续IZ201060施工组织设计的内容与编制方法施工组织1J：程概况2.施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案施 工 组 织 设 计 的 内 容设计的基本内容3.施工进度计划优化配置、编制需求计划与施工准备计划4.施工平面图空间上的全面安排，文明施工5.要紧技术经济指标全面评价施工组织 设计分类 及内容按编制 的广度、深 度与作用 的不一致）施工组织总设计（指导全局性的纲要编
3、制程序：1.收集关资料，调杳研究；2.计算要紧工种工程的工程量；3 .确定旅工的总体部署：4.拟订施工方案；5 .编制工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7 .编制能工准备正作计划：8.施工总平面图设计；9 .计算要素技术经济指标。注：今年必考内容：1.建设项目的工程概况:2.施工部署及其核心叫的施工方案；3.令场性施工准备工作计划:4.施工总进度计划:5.各项资源需求量计划：6.今场性施工总平面图设计:7.要紧技术经济指标单位工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析：2.施工方案的选择：3.单位工程施工准备工作计划：4.单位工程施工进度计划：5.各项资源需求遢计划：6.单位工程施工总平面
4、图设计：7.技术组织措施、质量保证措施与安全施工措施：8.要紧技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计 对卜别中及的、.豆杂的）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法与施工机械的选择；3 .分部（分项）工程的施工准备工作计划：4 .分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施与安全施工措施:7.作业区施工平面布置图设计。IZ2O1O7O建设工程项目目标的动态操纵确定计划值通过分解目标确定计划值搜集实际值动态操纵的域本程序比较计划与实际比校纠偏,川族：调整项目组织结构、任务分工、管理职 能分工、工作流程组织与项目管理班子人员等：件措：如调隹进度管理的方
5、法与手段,改变施工管理与强化合同管理.:如落实加快工程施工进度所需的资金等：技术指:如调整设计、改进施工方法与改变施工机具动态操纵在施工管理中的应用动态操纵原理操纵施工成本工程概算、工程预算一工程合同价一工程支付（工程决策（前者是后者的计划值）动态操纵原理操纵施工痂房质房目标不仅是各分部分项工程的施工班量,它还包含材料、半成品、成品与有关设得的班量.IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务与责任项目经理：项目管理H标贡什15应在项目实施之前，由法定代表人或者其授权人与项目经理协商制定.H曲:为1.项目1,参。项目招标、投标与合同签订2. %=组建项目经理部：3.上持项目经理部工作合同文
6、件：2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲：4.决定公权范国内的项目资金的投人与使用4.组织的经营方针与目标5.制定内部计酬办法政府追究法律货任,企业追究经济贡仁。6 .梦匕选择并使用具有相应资质的分包人7 .参选择物资供应单位8 .在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9 .法定代表人空的其他权力1Z201090建设工程项目的风险与风险管理的工作流程风组织网险能力、经验风险管理程序：险经济与管理风险计划、合同、资金L识别：类工程环境风险2.评估：确定概率、缺失量型技术风险设计文件、方案、技术3.响应：计策1.操纵:预测可能发生的风险，进行预警。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作
7、任务与工作方法（1）在国小 把这类服务归为工程咨询（工程颐问）服务。我I的建设工程监理屈丁国际上业主方项目管理的范畴:（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1 .服务性。2 .科学性。3 .独立性。4 .公正性。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或者者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总上道1铝3建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。（4） “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取方站、巡现L I行I泗八等形式，对建设_E程实施监理”（5）实施建设I：程监理前,建设单位应当将委托的匚程监理单位、监理的内容及监理权限.书面通知被监理的建筑施
8、I：企业.（6） I：程监理单位认为工程施匚不符介I：程设计要求、施I：技术标准及合I可约定的，有权要求施工单位改正。工程监理人员发现I：程设计不符令建筑 I：程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（7）工程建设监理规划的程序与根据应符合下列规定：工程建设监理规划应在签订委托监理令同及收到设计文件后开始编制,完成后务必经监理单 位技术负员人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。工程监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程加参与编制。（8）对中型及中型以上或者专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成，务必经总监理
9、 工程师批准。1Z202000建设工程项目施工成本操纵1Z202010施工成本管理的任务与措施六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施施工成本预测对未来的成本水平及其可能1 口）将做出科学的估计，成本决策与计划的根据施工成本计划是建立施工项目成本管理费任制、开展成本操纵与核算的基础，它是该项目降低1次也指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标：按分部汇总的各单位工程（或者子项目）计划成本指成本管理成本的指导文件,是设立目标成本的根据标：按人工、材料、机械等各要紧生产要素计划成木指标2 .质量指标:降低率3 .效益指标：降低额施工成本操纵1 .施工成本操纵应贯穿于项目从投标阶以开始“至或1坐
10、收的个小T.2 .合同文件与成本计划是成本操纵的目标，进度报告与工程变更与索赔资料是成本操纵过程中的FJ态资料施工成本操纵的根据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，工程变更施工成本核算1 .施工成本通常以单代1程为成本核算对象2 .形象进建、产值统计、实麻成木归集三同步3 .对竣工工程的成本核算，应区分为及1： 1：现场成本与竣匚工程完全成本,分别由1与企、1进行核算分析，其目的在于分别效与企业经营效益。施工成本分析有利偏差的挖掘与不利偏差的纠正.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励与
11、处罚1Z202020施工成本计划1.竞争T：或小i划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.4存竹成本i七目i经刊!.阶段的预兑成本计划,是项目经理的责任成本目标3.实施性il划成本:项目施工准备阶段的施1僮/成本“划,它以项目实施方案为根据,落实项目经理费任目标为出发点,使用企施工成木计划的类51施 工成本 计划施工成本计划的编制方法业的工定，通过施工预兆的编制而形成，附：j海工图预f （I）施工预算的编制以二 -；：为要素根据，迷工图预算的编制以为要紧根据（2）施工预算是施工企I内为管理用的一种文件，与建设单位无直接关系：而施工图预算既适用于建设41,又适用于出心（3施 工预算是施工
12、企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的要紧根据.I.按也出么口或编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费）m 2ZIO2OM I板施工味本纲区分围2次的2 MiMHfH成分”2.按项”构成编制施工成本计划：3.按 科中2编制施工成本计划：（I）在时标网络图上按月编制的成本计划：（2）是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。IZ202030施工成本操纵施工成本操纵1.比较it划值与实际值比较2.分析是施工成本操纵工作的核心3.预测步骤4.纠偏纠偏是施工成本操纵中最具实性的一步5.检查施挣1./用偏差：已完预算-已克实际1.,-；/：横道图法具有形象、直观、工值大于。节约一目了然：信息量少，通
13、常在项目的成法小于。超支偏较高管理层应用本2.进度偏差:已完预算-计划预算差2.表格法：最常用的一种方法.（1）灵控大大于。提早分活、适用性强（2）信息量大（3）表制的小于0拖后析格处理可借助于计算机就3.班用绩效指数：已完预算/已完实际的3.曲线法：参见教材91页是4.进度绩效指数：已完预算/计划预算方好法的IZ202040施工成本分析施工1.会计核算要紧是价值核。成本2.业务核算最厂的核算分析3.统计核算能够预测进展的趋势的依据1.心一1）将实际指标与H标指标对比（2）八期实际指标与k期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比基本方法2.因素分析法教材例期95页施工3.差额计算法成
14、本4.比率法分析综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析的方2.月（季）度成本分析法3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析1Z203000建设工程项目进度操纵IZ2030I0建设工程项目进度操纵与进度计划系统不一致深度总进度规划（计划）：小型 m耍编制“总总进喏一划”项目子系统进度规划四 个计 划 层 次的计划项目子系统中的单项工程进度计划致功能的计划镂纵性进度规划（计划）指导和进度规划（计划）实施（悚作性）进度计划不-致项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计划进 度 控 制 的 任 务操纵整个项目实施阶段的进度设计进度计划根据设计任务委
15、托合同对设计工作进度的要求操纵设计工作进度施工与设备安装进度计划根据施工任务委托合同对施工进度的要求操纵施工工作进度供货方进度计划不一致周期的计划5年建设进度计划年度、季度、月度与旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证指的是整个项目的进度目标，它是在项目大次阶以项目定义时附定的，项目管理 的要紧任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行操纵.建设工程项目总进度目标的 操纵是心方项目管理的任务建设工程项目管 理的内涵:自项目开始 至项目完成，通过 项目筑划与项目 操纵，以使项目的 超用目标进度目 标与册量目标得 以实现，项目完成：指项目的实施阶段，时间范防是建设工程项目的不一致参与 方的
16、项目管 理（业主方 是项目管理 的核心）的项目管理：的项目管理一小的项目管理八公司提供的 代表业主方利益的项目管理 服务；任务：三掾爆、三管理、一协调，其中也重要的任务。业/项目管理工作及项目实施阶段的全过程目标：项目的投资目标（总投资）项目的进度目标（项目工目 标，也即项目交付使用的时间目标） 项目的质量目标。项目策划:目标操纵前的一系列筹划与准备工作设计方项目管理任务：三操纵、三管理、一协调目标：设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标；费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：三掾纵、三管理、i协调施工方项目管理：k 1;包项目管理士.项目管理分包力项目
17、管理任务：三操纵、三管理、一协调注：当使用指定分包商时，不论指定分 包商与哪一方签订承包合同，包方或苕者施工总承包管理方向对规定 的工期与质量目标负责.建设项目工程总承包方项目管理：一任务：三掾纵、三管理、i协调建设工程项 目总进度目标内涵总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标.M .工作是通过论证总进度II h可能性.总进度纲要的要紧内容：项目实施的匚部.,总进度规划彳子系统进度规划、确定事件的计划进度目标、目标实现的条件与应采取的措施总进度目标论证的工作步臊：1 .调查研究与收集资料：2 .进行项目结构分析：3 .进行进度计划系统的结构分析；4 .确定项目的工作编码：5 .编制各制各级
18、）进度计划：6 .协调各层进度计划的关系与编制总进度计划：7 .若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8 .若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者1Z2O3O3O建设工程项目进度计划的编制与调整方法1.横道图表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系能铭设法表达，但不易表达清晰；（2）适用T手工编制计划：（3）没有通过严诬的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差：（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大：5）难以习惯大的进度计划系统.(1)单代号相同处:都可能有虚工作施
19、工 进度计划 的编 制方法2.网络图1 .关键工作网络计划中总时 差最小的工作是关键 工作2 .关键线路自始至终全部由 关键工作构成的线路 为关键线路2）节点代表工作与双代号要紧M%：只有双代号虚工作用虚箭线表达（1） 双代号图2ZIO3O32 2双代号网络凰工作的 表示方法“虚箭线”是实际工作中 并不存在的一项虚设工作， 故它们既不占用时间，也不 消耗资源，通常起着工作之 间的联系、区分与断路三个 作用.双代号网络计划的绘图见则1 .双代号网络图务必正确表达已定的逻辑关系。2 .双代号网络图中，严禁出现循环回路.所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点 出发，厥若箭线方向又问到门京先出发点的线
20、路。3 .双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或者无箭头的连线。4 .双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或者没有箭尾节点的箭线。5 .当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或者多条内向箭线时，为使图形简洁， 可使用母线法绘制（但应满足一顼工作用一条循线与相应的一对节点表示）。6 .绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或者指向法.7 .双代号网络图中应只有一个起点节点与一个终点节点（多目标网络计划除外），而其 他所有节点均应是中间节点。8 .双代号网络图应条理清晰.布局合理.3）双代号时标时标网络计划中应以实筋线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时
21、差：关馆线路：至始至终不出现波形线的线路另外单代号搭接网络不考计算，只需要熟悉时距与例子就OK,至于唯代号的计算压根就不用看。FTSij 一工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 FTFij 一工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔 STSij 一工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 STF.J 一工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔另外为了应对与此有关的案例题，特要求考生必掌握“标号法”该方法能快速确定关键线路、关键工作与工期，并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快通过它“。计算可千万别看教材。详讲在课堂上。具又对的解决案例题。通过实务
22、的最高境地是“把题目抄下来, 体内容如下:一、标号法工期的确定二、与标号法相配套的总时差的确定-0EFa ESbEFb该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差TR = FFa+TFb1. FF.、=紧后工作最早开始-本工作最早结束=ESb- EFaTA计算同TFa2. 假如该工作有多个紧后工作，则：TR = FFa+ min(TFB, TFc)1Z203040建设工程项目进度操纵的措施(前面章节已述)1Z204000建设工程项目质量操纵1Z204010质量管理与质量操纵 I小厂川；：指?的全部职能及1：作内容,并对其【作效果进行评价与改进的一系列I：作。一.|。在痂量方针的指导下，通过组织
23、的、；.口、： id的制定，并通过.的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的 什什；LR界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。质量操纵：是分，致力于满足质量要求的一系列有关活动（包含作业技术活动与管理活动）.是在明确的明量目标与具体的条件下，通过进行质量目标的事前预控、事中操纵与事后纠偏操纵.实现预期的质量目标。全面质量管理（TQC）：、7。1Z204020建设工程项目质量操纵体系建设工程项目的质量特性：1、反应H L 的痂量特性：平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程、路面等级、通行能力;2、反应E 的质量特性：安全可靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全：3、反应.木，的
24、质量特性：建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、色彩视觉：4、反应.的垢最特性：规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的协调性或者习惯性。建设工程项目质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程质量的影响因素：1、人的因素：人与法人的质量意识与质量能力；2、技术因素：取决于一定时期国家的经济进展与技术水平：3、管理因素：饕紧是决策因索与组织因素：4、环境因素：建设项目所在地的水文、地质与气象、现场通风、照明、安全P.生防护设施、协同施工的管理关系等5、社会因素：有关法律、法规、规范的他全与执行情况.ih人、技术、首网与环境因素是可控因素：麻至因紊
25、是不可控因素|.质量操纵系统的性质：1、建设工程项目质必操纵系统是，由工程项目实施的总组织者负贡建、的ill开展质量操纵的作体系：2、建设I：程项目是建设1：程项目管理组织的一个lij1 ,它与项目投费操纵、进度操纵、执业健康安全与环境管理等目标体系,共同依托丁同一个项目管理的组织机构：3、建设I：程项目质量操纵系统根据匚程项目管理的实际需要而建立，险若建设I：程项目的完成与顼目管理组织的解体而消失.因此,是，.不一致于企业的质量管理体系.项目质品操纵系统的范闱：1、工程范用：全部工程、某一单项工程或者标段工程、某单项工程范用内的一个单位工程：2、任务范阳：勘察、设计、采购、施工与竣工验收:、
26、3、主体范围：|二； ；?il、，. 一. ，T. : l I ： ：，.| ,，r项目质量:操纵系统的特点：1、建立的 ，不一致；2、服务的 不一致；3、操纵的 不致：4、作用的不-致；5、，式不一致（通常由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证，即评价的方式不致）：质量操纵系统建立的原则：I、,规划原则：2、总目标分 原则：3、质房 原则：，1、系统 原则。质量操纵系统建立的程序：I、确立网络；2、制定制度；3、分析界面：，1、编制计划|J ： .，质量操纵系统建立的画|：质量操纵系统建立的运行环境|：建设工程的，I、侦量管理的 、质最管理的 。质址操纵系统建立
27、的运行机制：！ 一心 .、L L . d. L .质量管理体系文件包含：质量方针与质量目标质量手册是企业痂量管理系统的文件,程序性文件是质量手册的 4：文件。质量记录是产晶质量水平与质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反应.质量认证制度是由公正的认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可兜的评价。企业获准认证的有效期是年。认证暂停是认证机构对获证企业采取的警告措施。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。1Z204030建设工程项目施工质量操纵也设单位的质量操纵目标：在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质髭监督管理、协调与决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位的质量:操纵
28、目标:在施工阶段，通过对关键部位与重要施工项目施工质量验收签证、设计变更操纵及纠正施工中所发现的设计问题,采纳变更设计的合理化建议等保证竣 工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准致。施工单位的垢身操纵目标：应根据施工合同的任务范围与质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产 品.供优单位质量操纵的目标：按照合同规定的质里标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格与使用说明书，与必要的数据与资料，并对其产品质量负责。监理单位质量操纵的目标：通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理：
29、并应用施工指令与结算支付操纵等手段，监控 施工承包单位的旗星活动行为、协调施工关系厢行监督贡任，以保证工程质量达到施工合同与设计文件所规定的质量标准。自控主相的侦量意识与能力是国；是施工旗业的决定因素；|施工阶取质R操纵的基本方式|：自主操纵与监督操纵、事前预控与事中操纵、动态跟踪与纠偏操纵相结合。施【质第:计划的编制主体卜应由承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范国的施工质量计划，作为施工总承包方履此计划的深化与构成“施工总承包方有责任对各分包施工侦盘计划的编制进行 指导与审核，并承担相应施工质堀:的连带货任.施I：质量计划的方式：|r.A项目施1：质试计划、程项目施.组织设计
30、（含质址计划）、施I：项目管理实施规划（含施I：质址计划）I施工质址计划的审批程序：1、施I：制业内部的丽小通常是由项目经理部主持编制.报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。2、项目附理机构的砌:实施监理的施项目，施匚承包单位务必填写施【:组织设计报审表并附施I：组织设计，报送监理机构审查。规范规定项目监理机构在I：程开工前, 总监理1：程师应组织专业监理1：程师审查承包单位报送的施匚组织设计报审表.提出意见，并经总监理I：程师审核、签认后报建设单位。审批关系的处理炊则：1、充分发挥质量自控主体与监控主体的共同作用.在坚持项目步量标准与质量操纵能力的前提下，正确处理承包人利益与项目
31、利益的关系：施匚企业内部的审批首先应从履行I： 程承包仆问的角度,审查实现介I可质量目标的合理性与可行性,以项目质量计划向发包方提供信任。2,施I：质量计划在审批过程中,对监理I：程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳程度,应由负货质量计划编制的施.单位自主决策。在涡足金同与有关法规 要求的情况下,确定质量计划的调整、修改与优化，并承担相应执行结果的贡任。3、通过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序通过审批后执行。施工质量操纵点的实施要紧是通过操纵点的动态设鼠与动态跟踪管理来实现的。实施建设工程监理的施工
32、项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质员操纵点，按照不致的性质与管理要求，细分为“见证点”与“待检点”进行施工质量的监 将与检查。凡网“见证点”的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方务必在该项工作开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡网 “待检点”的施工作业。如隐蔽工程等，施工方务必在完成施工质量自检的基咄上，提早24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隙蔽与下道工序的施工。未通 过监理机构检查与验收合格，不得进行工程隐蔽或者下道工序的施工。施工作业质城的.：是施工承包方与供应方,他们不能由于监控主体的存在与监控贡任的实施而免费
33、。施工作业质量的：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监怦部门。施工作业项fit的II捶国序:作业技术交底（是施工组织设计与施工方案的具体化，内容务必具有可行性与可操作性）；作业活动的实施：作业质量的检验（自检、互检、专检、 交接检、旁站检查、平行检测：他是质抽验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，务必在施工单位完成质量自检并确认合格后，才能报送监理机构进行检查验收八施工作业质址白控的要求预防为主、重点操纵、坚持标准、记录完整.施工作业期量的有效制度：质趾例会制度、样板制度.挂牌制度。施工质盘的 ：以施匚准备工作为核心.包含：施工条件的调查分析、施工图纸的公审与设计交底、施工组织设计
34、文件（以施工技术方案为核心，是直接指导现场施工 作业技术活动与管理r作的纲领性文件的编写与审杳、匚程测量定位与标高基准点的操纵、施.分包单位的选择与资格审查、材料设备采购的质景操纵、施机械设招及I:器具 的配置与性能操纵。施I:质量的 ：是最基本的操纵途径，I基本途径I有包含:施I:技术复核、施1:计量管理、见证取样送检、技术核定与设计变更、隐蔽I:程验收。施1:质量的 ：己完工程的成品保护、施I:质量检查脍收。现场质量检测方法尤为重要：目测、实测、实验。往往考教材的例子。现场质量检查（1）现场质量检查的内容（2）现场质量检查的方法要紧有 .：、：、 等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”
35、四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法要紫包含理化试验与无损试验。1Z204040建设工程项目质量验收施工质量验收:检验批分项工程分部工程单位工程（蝮工）纲织者监理工程加总监理工程师业主合格标准1、主控项目与通常项 目的质量经抽样检验 合格：2、具有完整的施I：操 作根据、质址检查记 录所含子项H质量验收均应合格所含检验 批的颉量险收记录完整质量操纵资料完整有关安全及功能的 检验与抽样检测结 果应符合有关规定子项目有关安全与功能的检测资料应完整要肾功能项目的抽查结果符合规定观感质量验收应符合要求1Z204050施工质量不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理：1、在检验批
36、验收时，对严理的缺陷应.通常的缺陷通过翻修或者更换器具、设备予以解决后.：2、个别检验批发现试块强度不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当上 ，. .3、当检测鉴定达不到设计要求、；.：4、严蛆质量缺陷或者超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储存与使用功能，则务必进行，尽管改变外形尺寸，。是安勺使用嘤求，可按技术处理方案）协商丈件施收;5、通过返修或者加固后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收.竣工工程质批验收的根据：工程承包合同；工程施工图纸；工程施工验收统一标准：专业工程施工质量规范：建设法律、法规 管理标准与
37、技术标准-建设单位应当自竣工验收合格之日起上日内，将建设工程竣工聆收报告与规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他有关 部门备案.考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包含：实施阶段的管理使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设与使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定ill j定义项目（立项批准）是项目策的标志实施阶段项目的I业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或者运行阶段）备案部门收到备案文件资料后的5日内，刻文件资料进行审杳，符合要求的1：程,在验收备案表上加盖“竣1：验收备案专用
38、章“，如发现有违反有关规定的,应贵令停止使用, 重新组织竣工验收.质量事故按照造成缺失的程度分级：特别卡大事故：30人死亡、100人以上重伤、1亿元缺失：重大事故：10-30人死亡、50-100人重伤、5000万T亿缺失：较大事故：3T0人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万缺失：通常事故：3人下列死亡、10人下列重伤、100T000万缺失。1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的作用工程用量:统计方法有分层法的基本思想是对工程质量状况的照查与质量问题的分析，务必分门别类地进行，以便准确有效地J . , 一关键是调查分析的类别与层次划分,根据管理需要与统计目的取得原始数据。闪果
39、分析图法的基本原理是对每个质量特性或者问题，逐层深入排查可能原因，确定其中.排列图法中累计频率口 sh 为、 .即要验问题，进行重点管理；将累计频率在w Ki. ：. 1. ：jb 1 .即次要问题,作 为次重点管理：将其余累计蹂率在9。 -1dl ,小I.,即通常问题，按照常规适当加强管理。以上方法称之ABC分类管理法。直方图法面授详讲1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z2O4O71政府对项目侦殳的监督职能监督职能包含监督检查施工现场工程建设参与各方监督检查工程1 监督工程 .政府质量监督的权限：要求被检查的单位提供有关工程质量的文件与资料；进入被检查单位的施工现场进行检查；发现有
40、影响工程质量的问题时，费令改正.建设工程质嫉监督管理，可由建设行政主管部门或者者委托的建设工程册量监督机构具体实施.IZ2O4O72政府对项目质址监督的内容 开工前质笆监督的是参与工程建设各方主体的与：i 等。 在分部1：程验收时，要求建设建设单位将各方签字的质量验收证明在验收后天内报监件机构备案。对施I：过程中查实的问题签发“质量问题整改通知单”或者“同部留停施工指令单”,对问题严里的单位发出“临时收缴资质证书通知竹”等处理意见。 段I：阶段的质量监督：做好嫁I：脸收前的质垃复杳参加竣验收会议编制单位工程质量监督报告（5天内提交）建立建设I：程质城监督档 案（按单位工程建立）1Z205000
41、建设工程职业健康安全与环境管理1Z2O5O1O职业健康安全管理体系与环境管理体系个是指影响；与其他人员健康安全的条件与因素.；二是指“组织运行的外fM 二-，管理目标基本致管理原理基本相同不规定具体的绩效标准。 c ：需要满足的对象不致管理的侧重点是完全不一致的。职业健康安全管理体系由“范围” “引用标准” “定义” “职业健康安全管理体系要素”四部分构成。职业健康安全管理体系的运行模式使用力系统化的散明模型，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。个包含：职业健康安 全方针对危险源的辨识、风险评价与风险操纵的策划法规与其他要求目标结构与职贵职业健康安全管理方案运行操纵绩效冽址与监视 审核管
42、理评审1-包含：培训、意识与能力协商与沟通文件文件与资料操纵应急准备与响应事故、事件、不符合、纠正与预防措施记录与记录管理J J是防止与减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命与财产免受缺失。I ,是保护生态环境,使社会的经济进展与人类的生存环境相协调.职业健康安全与环境管理在建设程项目决策阶段的任务是：办理各类有关安全与环境保护方而的审批手续进行建设程项目环境影响评价 与安全预评价 职业健康安全与环境管理在建设厂程项目设计阶段的任务是：进行环境保护设施与安全设施的设计提出保障施1:作业人员安全与预防生产安 全事故的措施建议1程施I:阶段：建设单位申请领取施1许可证时.
43、应当提供建设1:程有关安全施1:措施的资料。自开1.报告批准之日起”日内去备案。在其经营生产的活动中务必对本企业的安全生产负全面资任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施I:项目生产的要紧负货人。建设1: 程实行总承包的,由总承包单位对施I:现场的安全生产负总表并白行完成主体结构施11:总承包单位与分包单位对分包I:程的安全生产承担连带员任： 分包单位应同意总包单位的安全生产管理，对不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担要紧责任。 项目验收试运行阶段：环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之口起3（）天内完成验收：关于需要试生产的建设工程项目,应自投入 试生产之日起3个
44、月内申请环保设施竣工验收。IZ2O5O2O建设工程安全生产管理安全生产责任制是小的安全管理制度，是所有安全管理制度的 口。安全生产的原则是“管生产的同时务必管安全 m 对建设工程来说，具体是指企业（企业主管领导）、项目（项目级负货人）、班组（班组长）三锻。 ”制度是指其安全生产设施务必符合国家规定的标准，务必与主体结构同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。第一、第二类危险源的识别及方法，面授讲危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法与德尔非法）安全检查表法风险等级评估表 后果磁级别（大小）轻度触轻微伤害）中图酷（伤害）重却趺（严重伤主）很大mIVV中等nmIV极小inmI一可忽略磁；n可容许凤睑；皿一中度风险；iv一重大风险J v一不容许风跆。 JI是减少与消除生产过程中的事故,保证人仍他康安全与财产免受缺失。具体为：减少或者消除人的不安全行为的目标减少或者消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境与保护自然环境的目标。