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1、施工准备工作物资材料储备根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须突击运输两 至三个月的施工材料，以保证道路封锁期间施工所需，在工程沿线设 立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料。2.3.1. 深入调查施工环境为进一步熟悉现场环境，优化实施性施工组织设计，在投标考察 现场的基础上，还要深入调查有关工程特征与施工要求的资料；调查 线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当 地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格; 了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能 对施工产生影响的各种因素。2.3.2. 规划安排编制实施性施工组织设
2、计和施工计划安排；做好施工机械设备及 主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。 2.3.4.施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方 案进行施工便道、便桥的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生 产创造条件。2.3.5. 作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、 冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队 伍进场。2.3.6. 技术准备会审设计图纸；进行测量桩檄交接，并布置施工阶段的测量控制 网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和 培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原 材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术 资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、 成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要 材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。