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1、施工准备工作思路管理准备工作、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招 标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部各 种规章制度。、组织高效精干、管理系统化的项目经理部，选派强有力的项 目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。、加强对全体施工人员的岗位和工序教育，加强质量、安全知 识的岗位培训，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全 目标，明确自己所担负的内容和要求。3.1.1、 技术准备工作、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行 现场勘察，根据收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工 难易程度和人员、设备、材料准
2、备情况，编制实施性的施工组织设计， 其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、交通组织设计、 资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检 与质保措施、安全体系与安全保证措施、环境保护等。并按招标文件 要求及时报监理工程师和业主批准。、根据施工图纸及设计要求，进行永久性工程施工补充设计， 对结构物施工辅助方案（模板、支架使用及装配方案等）及特殊作业 施工使用的机械设备进行具体设计，并报审批。、设立工地实验室，配备满足施工需要的实验仪器和设备，配 足配齐实验人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负 责。对工程材料和工程质量实行质量动态管理方法，材料的取样与试 验频率
3、及检测标准按设计要求进行，随时将检测结果、取样地点、试 验项目、试验方法、测试结果、操作员姓名等资料输入计算机，建立 工程质量管理数据库。、进场后进行接桩、施工测量设计和补充测量工作，根据设计 文件及规范要求的精度对施工中所有的标桩进行复测及加固工作，并 对水准点、三角网点等树立易于识别的标志。施工中严格复测、复核 制度，确保构造物位置准确，对复测有异议的标桩向上汇报。3.1.2、 施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种材料, 由项目部统一组织进行采购和供应工作，地材就近购置。对工程材料（半成品、成品）的质量控制、搬运及储存、取样与 试验均应按设计要求及相关规定进行，试验合格后报监理工程师审批 后方可进场使用。3. 1.4、临时工程准备工作施工前与当地交管、公安、供电、电信、环保等有关部门联系， 在遵守国家及地方相关法律、法规的基础上根据工程需要本着因地制 宜、精打细算的原则，进行施工现场各种临时工程及设施布置、拆除 及临设占用区域工后复原等工作，并将临时工程设计与说明书报请有 关部门审批。、施工机械准备工作根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使用前进行 调试工作，确保机械性能良好。3. 1.6、资金准备中标后在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工 需要，办理保险业务。施工中做到廉正建设，坚决不挪用工程资金他 用。