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工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会， 总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产 工作。2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工 人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、 失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措 施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案 和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签 字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施 工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有 针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部 每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根 据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中 所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知 单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后，应根据具 体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有 关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐 患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并 经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制 度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全 “安全资料”。