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1、可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电工程项目分工及管理方案本工程项目部实行“三层分离”的组织机构，建立明确 的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥 快捷为落脚点。决策层：项目决策层设项目经理一名、项目副经理一名、 总工程师一名，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、 核算等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。管理层：项目管理层设综合管理部、计划财务部、设备 采管部、工程管理部、安健环质管部和工程设计部六个部门， 构成项目的设计、质量、安全、进度、物资、技术、成本、 人力等管理控制核心。作业层：作业层包括工程资料管理组、土建专业、电气 安装专业、物资供应和设备供应组
2、、试验室（电气、土建）。 项目经理岗位职责受公司总经理委托，对本工程的活动全面负责，并向公司总经理报告工作，在公司授权范围内代表公司签署各种合分析，提出项目进展情况报告；7）负责核定业主变更、内部变更和分包商变更对项目费用/ 进度的影响，提出处理意见；8）负责并组织除物资采购合同以外的合同全过程管理，处理 工程欠款、拒付、索赔等事项；9）编制项目财务资金计划和资金平衡，包括年度、季度、月 度资金计划和资金平衡；10）负责按合同和计划向业主催收各种款项，负责现金管 理和成本核算。组织建立会计账目和实施往来业务活动；11）负责项目有关外部银行、税务、建设管理部门和地方 等方面的协调。组织办理设备材
3、料付款和施工工程付款。 根据规定和需要办理各种保险、交纳各种税款；12）定期进行财务结算，提出项目财务报告；13） 负责项目分包单位工程结（决）算，办理财务竣工结 （决）算及工程总决算。配合审计工作；14）负责并组织除物资采购以外的招标工作； 15）组织对项目实施和控制文件的整理和归档;16）配合项目后评估工作。工程管理部职责1）负责编写工程管理部有关管理制度；2）负责项目过程的质量管理、施工管理、调试管理和档案管 理。编制施工、试运质量计划；3）负责项目的建筑、安装施工、调试管理，保证施工进度、 工程质量和施工费用，负责项目工程管理的施工组织与平 衡，协调监理、设备制造商、建筑、安装分包商之
4、间关系;4）负责分部试运、整套试运和调试，组织移交生产及达标投 产等事宜，负责防洪、防风暴、防水等具体工作；5）核实并接受业主提供的施工条件及资料；6）编制项目总体施工进度计划（包括施工准备工作，施工质 量和安全管理等），根据一级网络综合进度制定二级网络 专业进度，并协调设计进度，编制设计施工图交付进度及 辅机设备交付进度；7）负责现场五通一平规划。按照已审定的施工总平面布置划分施工场地、安排施工水源、施工电源、施工通讯、施工道路、排水防洪等主干线的技术与施工；8）参与编制施工组织总设计，审定与划分施工场地平面布 置、审定土建安装施工专业设计；9）编制开工前施工准备工作计划，在开工前15天组织
5、施工 准备全面检查；10）参与施工分包商和主辅机设备的招标工作，组织机组 调试、性能测试。负责技术性能考核与评定工作。负责进 行施工招标技术部分编制和评标，拟订分包合同相关条 款，参加签订施工、调试分包合同，并负责对分包单位的 监督协调和管理；11）组织施工方格网的设置；12）组织施工图纸会审，向施工分包商提供施工图纸及有 关资料，组织各施工分包商之间交叉性的施工图纸交底；13）组织工程调度会议，协调各施工分包商之间协作配合, 协调土建与安装分包商交叉作业；14）负责施工总平面管理，统筹安排施工场地使用，管理停水、停电、断路等工作;15）参加设备、材料开箱验收、资料验收，协助办理制造 方面的索
6、赔；参与编写质量缺陷报告等工作；16）办理工程设计变更（专题另行商议）；组织材料代用及 设备缺陷处理工作；17） 参与分部试运、整套试运，消除启动试运安全隐患和 尾工缺陷；18）负责工程技术档案管理、竣工图纸和资料的档案管理 和移交工作（专题讨论）；参加竣工决算；19） 配合监督检查现场库房管理；20）向计划财务部提供有关工程费用检查的资料；21）组织实施工程质量控制，严格质量管理和质量确认工作；22）定期召开施工计划执行情况检查，检查分析存在问题, 研究处理措施，按月编制施工报告；23）检查土建及安装分包商质量控制用相关设备、仪器仪 表并确认其精密度符合性；24）组织有关部门，审查土建及安装
7、分包商提交的施工技术组织措施中有关工程质量保证的主要条款；25）负责实施隐蔽工程的现场监督，工程中间验收及最终验收；出版各种质量信息简报；26）参加编制竣工资料，提出申请工程移交报告，协助办理移交；27）按档案管理要求完成工程施工文件、资料的整理和归档；28）审核项目施工、调试完工报告。设备采管部职责1）编写物资管理有关管理制度，编制采购和物资管理质量计划；2）负责设备材料的采买、催交、检验、运输、交接验收等工作。编制采购进度计划和采购详细进度计划；3）制定采购工作执行效果基准，测量、检查采购进展情况；4）按程序评审提出合格的供货厂商短名单，并经有关程序评审后，组织主机、辅机产品采购订货，组织
8、设备招投标、及编写设备、材料采购的商务文件并签订设备材料合同。组织对采购合同的评审;5）组织督促厂商履行合同，按期提供供设计和最终确认的图 纸和资料；6）按设计图纸、设备清册、工程总进度和实有库存等资料编 制年度、季度物资供应到场计划，并建立台帐及报告制度;7）联系安排设备材料等的运输,确定集中收货和安排短途运 输计划；8）参与三大主机超负荷设备运输技术方案及运输计划、卸货 措施等审查工作；9）负责与安装施工分包商签订设备到货后卸货、接收、代保 管协议等工作。10）负责并组织设备开箱验收工作；11）负责设备消缺、损坏设备的赔偿处理工作；12）负责总包商设备、材料和备品备件及专用工具的代保 管管
9、理，并制订管理办法；13）负责选派、组织设备监造人员，参与设备制造过程中检验、测试工作；同厂家联系设备安装时所需的设备厂代表等事宜；14）编制所负责采购的设备、材料的年度、季度计划；15）根据施工分包合同要求，审查施工分包商按工程设计图纸提出的项目部供应的材料需用计划；16）审查施工分包商保管仓库是否符合物资保管要求。制定保管制度和措施；17）建立物资进库、出库及领退料制度。建帐建卡,做到帐卡物相符,防止误收错发；18）负责进口设备的接货检验工作及资料整理工作；19）负责项目有关采购文件的整理、归档；20）参与工程结（决）算工作；21）参与工程创优及达标投产工作；22）编写项目采购完工报告。安
10、健环质管部职责1）负责项目质量、安全和环境管理体系程序运行与监控；制定质量、安全、健康、环境保护的管理目标；2）按照企业质量、职业健康与安全、环境保护体系文件以及本项目合同要求，负责制定质量、职业健康与安全、环境 保护策划和计划，并监督、检查计划的落实和实施情况，发现问题及时改进和报告；3）按质量、职业健康与安全、环境保护计划，编制项目质量、 职业健康与安全、环境保护的管理制度和计划实施措施；4）编制施工、调试和联合试运行职业健康与安全、环境保护、 文明施工管理程序；5）确定项目采用的职业健康与安全和环境保护标准、规范、 法令、法规；6）监督有关设计质量、安全、卫生和环境保护问题是否符合 规范
11、、标准要求（消防、危险品、三废处理、抗震、施工 和试运行等安全措施等）；7）审查和评估施工单位质量计划、安全计划、安全体系、安 全手册、安全程序和安全操作方法是否完善并符合项目部 的安全管理规定，监督其严格执行；8）检查施工单位安全技术措施（防水灾、火灾、爆炸、人身伤害、设备损坏事故等）；工业卫生技术措施（改善环境 卫生条件、防止职业病、传染病、防毒、防尘、防暑、防 冻、减轻噪音等）；安全监督仪器、急救措施和设施（包 括急救站、消防站等）等，监督其严格执行；9）审查特殊施工作业程序（如热作业、带电作业、爆炸危险 区作业、有毒区作业等）；10）检查及评估土建及安装分包商的质量保证体系及大 纲、工
12、程质量管理程序、质量控制方法、特种工种是否满 足工程需要；11）组织检查和评估土建及安装分包商质量控制使用的相 关设备、仪器仪表是否齐全，其精密度是否满足要求。组 织检查土建及安装分包商特种工种的资质是否满足要求；12）按规定向施工现场派遣安全管理员，监督、检查施工、 调试和联合试运行安全、环境保护、文明施工程序执行情 况，如发现问题按照规定及时处理并向主管副经理和经理 汇报；13）检查施工、分部试运和联合试运行前的安全措施落实情况;14）组织和检查安全教育工作，包括：安全思想教育、安 全方针政策教育、安全技术知识教育、工业卫生知识教育 等；15）建立安全检查、记录、安全处罚、安全奖励、安全会
13、 议制度；16）核对、汇总分包商提供的安全统计；17）定期向项目安全委员会报告工作，记录存在问题，提 出建议；18）在紧急情况下行使与安全、卫生和环境保护有关的特 殊权力，制止不安全行为；19）跟踪监督项目实施过程中，各部门、各岗位贯彻执行 公司安全、健康、环境保护体系文件的情况，解决在项目 实施过程中出现的问题；20）项目完工时提交安健环质总结报告。工程设计部职责1）负责组织设计工作，含施工图设计、竣工图设计。2）完成工程设计优化工作，组织编制设计的勘察、设计委托 同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司 提人力、机械等资源的需求，并进行协调。其主要职责是：1）负责执行公司与业主
14、所签合同、兑现承诺，对本项 目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、 质量的第一责任人；2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关 政策及业主相关要求；3）审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量 保证大纲有效实施；4）建立、健全本项目安全生产责任制，主持本项目安 全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；5）负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签 发；6）批准项目部的年度月度资金使用计划，保证安全技 术措施经费的到位和使用；7）审核本项目的三级进度计划，批准四级、五级进度计划和年、月度进度报告;书。3）编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选 择
15、、评价、监督、检查、控制和管理。4）负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、 现场施工变更、提供设计现场工代服务。8）主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置, 负责项目部中层干部的聘任和解聘；9）组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公 司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设 备、火灾事故的调查处理工作。项目副经理职责和权限在项目经理的领导下分管施工管理部、安全保卫科，协 助管理质量检验，向项目经理报告工作。其主要职责是：1）根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；2）主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施 工所需的人力、机械
16、、设施、材料供应等资源，以及参加对 外工程接口与协调会议；3）对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导和 协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调 度会上布置、安排安全文明施工工作；4）组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划, 批准五级进度计划；5）审核人力资源配置计划；6）参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；7）组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实 施整改措施；8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火 灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；9）负责项目消防保卫、安全管理；10）审批工程项目的年度安全技术措施计划；11）根据业主要求与现场实际
17、，监督与检查方案执行与 落实情况，以确保达到业主要求。总工程师的管理职责和权限在项目经理的领导下，分管质量检验，协助管理施工管 理部、经营计划科（计划部分）和安全保卫科。其主要职责 是：1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；2）批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准不 符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开 发和研究工作；3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代 用、图纸会检、技术交底、技术措施编制等；4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环 保措施。负责组织编制和
18、审批重大施工项目的安全施工 措施、审批安全施工作业票，对重大施工项目和办理安 全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导。5）审批重要的施工技术措施。主持解决工程施工中重要的 技术问题；审定重要的技术结论。签署技术文件。对项 目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导 责任；6）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织 会议评审。组织重大施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作;7）负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况；8）组织竣工图的绘制，以及竣工文件的编制汇总和移交工 作；9）负责组织策划、建立文档信息管理系统，批准发布受控 文件清单；10）组织技术革新及“五
19、新”技术的应用和推广；审定技 术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料, 及时做好技术总结，组织技术交流活动；11）负责项目的网络管理、P3应用软件的培训、使用、开 发管理。12）组织制定、修改质量保证大纲，审核大纲程序，组织 评审项目部管理程序；13）负责组织项目质量目标的建立、分解与落实，组织进 行目标考核和质量业绩的改善；14）批准质量保证监查计划，领导质量保证监查工作，批 准质量保证监查报告，负责组织接受外部质量保证监查;15）负责组织实施管理部门审查，审核管理部门审查报告;16）负责建立和完善质量风险防范的长效机制，组织做好质量风险的分析、预测和防范；17）组织质量控制工作，
20、批准检查、试验计划；18）负责审批质量保证、质量控制及计量管理专业的文件，审查有关质量管理培训要求；19）负责审批纠正和预防措施，批准发布质量趋势报告；20）负责协调解决质量问题，批准施工管理部（质检）提出的停工建议并发布停工令；21）在组织施工项目的质量检查过程中，应在检查质量问题的同时，检查安装设备的安全性是否满足规定的要求；22）严格组织材料、设备的质量检验工作，把“安全第一、质量第一”贯穿于质量控制的全过程。综合管理部职责1）负责项目管理制度的归口管理；2）负责编制行政办事规则（包括考勤、请假、会议、报告、文件管理等），负责文秘工作，接收及发送文件, 起草相关报告;3）负责项目办公信息
21、系统总体规划、建设、管理；4）负责组织项目行政文件、资料、报告、记录的收发、 整理、编号等工作。保证文件资料的完整、有序、准确及有效运用；5）负责现场保卫、办公区消防、办公区卫生等具体工作, 其工作程序纳入HSE管理程序；6）收集综合资料，编制工程大事记，组织编写工程月报 和工程相册；7）负责来宾接待和介绍工程概况情况；8）负责项目部宣传和项目部文化建设工作；9）负责与业主、地方机构联络，处理各方关系，进行涉 外事务的管理；10）负责现场生活、办公、住宿及固定资产的管理；11）审核各部门考勤；12）安排人员调动及职工奖罚等事宜；13）负责签订现场临时用工聘用协议； 14）负责现场邮寄、订阅书报
22、、通讯及汽车管理;15）负责项目经理办公会召集和准备工作，并起草会议 纪要；16）按档案管理规定，组织对项目部行政文件、资料的 整理归档等工作；17）完成项目部领导交办的工作。计划财务部职责1）负责编写计划财务部有关管理制度；2）负责项目的进度、费用的综合管理和控制。组织编制项目 控制程序、项目控制计划和项目风险报告；3）对一级网络综合进度进行动态管理，并按计划与工程实 际，编制年度、季度基建投资计划。并监督、检查进度计 划的实施情况；4）编写各阶段费用控制预算，对控制预算的准确度和不可预 见费的建议进行评价。编写各阶段费用指标分解，并监督、 检查费用控制计划的实施；5）审核材料和设备计划，负责财务年度、季度计划的平衡； 6）编制项目进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合