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1、2023年人事工作计划篇为对今年的部门工作进行系统规划，全面统筹，建立健 全部门内部机制，协助院学生会开展各项活动，以更好的进 行第一学期的部门工作，特制定此项工作计划，计划共包括 四个部分，本学期工作整体思路，工作职责，健全部门内部 机构以及短期内部门工作重点。一、本学期部门工作整体思路由于本学期处于上学期，有重生加入到部门中，且他们 对学生会的认识、举办活动等的基本知识还不是很清楚。因 此本学期在办好协会各项活动的前提下，部门工作以培养和 锻炼骨干为主，尤其侧重建立健全内部机制，以提高骨干的 各项能力。在日常的学生会工作中正确合理地处理与其他部 门的关系，对其他部门实行“绿灯制”，克服“本
2、位”思想; 在部门内部促进骨干间的交流，增强部门凝聚力，增进学生 会的团队合作精神，二、工作职责1、负责组织和开展院学生会内部考核工作。2、在学院各系部学生会中开展“优秀系部”评比和学 生干部“月明星”工作评比。3、积极开展各种能够提高我院学生会人事部能力的特 色活动。4、积极开展各种干部培训活动，为广大的同学干部提 的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间必须对考核结果进 行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况 进行跟踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥其激 励作用。2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正
3、面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。最终可以根据绩效考核 结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员 工的归属感。三、员工培训1、制订员工手册，对新入职员工进行入职培训，做 到及时性、有效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度， 了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地 和上课的设施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强 工作的规范性。前期员工的培训方式比较单一，多为视频授 课，缺少互动和反馈，效果不明显，经讨论后下周开始会有 所改变，具体效果还有待观察。3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人
4、学习、人 人追求进步的良好风气。努力打造学习型组织，成长性团队。四、其它1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象, 同时对人员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规 范、更全面。2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交 流，了解员工所思所想。4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预见与 处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本 利益。5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因， 分析并加以改进，降低员工流失率，稳定公司队伍。第二部门：行政类工作一、完善公司现有
5、制度，使各项工作有章可寻。二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、细化后勤业务，充分考虑员工福利，做好员工激励 工作，增强企业凝聚力。四、日常行政事务处理。第三部分：出纳工作1、管好库存现金，做好现金台账；2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满 足要求；3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证处理时不出差错。以上就是我年工作的大致计划，行政人事工作是一个系 统工程，是一个繁杂的工作体系，不可能一蹴而就，因此在 制订计划时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度， 将无法对目标完成质量提供保证。对一个不断成长和发展的 公司而言，行政人事工作也是非常重要
6、的基础工作，需要公 司上下通力合作，为此，我将在工作中不断加强公司业务知 识的学习，争取在实际工作间出色完成每一项工作。供更多的学习机会。三 .健全部门内部机构基于建立并合理管理部门档案，明确部门骨干分工全面 发挥骨干能力，增进团队合作精神的思想，将在我部门中成 立人事部考核组和人事部评比组。人事部考核组主要负责学 院学生会考核活动的工作和公布、通知部门例会。人事部评 比组主要负责对各系部学生会的成员进行各项评比，记录入 档。还有整理、处理人事部的工作总结和工作计划。四 .部门活动重点1 .各系部学生干部工作座谈会。（20X年3月份）加深系 部学生干部对院学生会工作的了解，提高院学生会的管理制
7、 度的实施，以便于院学生会更好的开展系部学生会的各项工 作。2 .全院学生干部骨干的培训班（20X年4月一5月）由于 学院学生干部对学院学生管理工作不熟悉，学院学生干部对 各项工作不知如何开展、整体思路如何，所负责的具体工作 又将怎样进行，这些都已成当务之急。对学院学生干部的培 训将伴随活动的开展而展开，在活动中让学院学生干部熟悉 学院的管理制度，了解活动程序。3 .院学生会学期工作交流会。（20X年6月份）学院学生 会工作管理是有计划、有实施、有总结。根据学生会的发展 要求理论联系实际，做好学期的总结交流是非常重要，也是 为了做好下学期学习工作更好的开展。更好的做院学生会干 部队伍的工作交流
8、工作。以上是本部门近期的工作计划，本着一切为了闽北职业 技术学院、为了院学生会、为了全体同学，我们努力做好本 职工作，为闽北职业技术学院的明天添砖加瓦！2023年人事工作计划篇按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际 情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行， 经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前 台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所 的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电 脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员 强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人
9、带 来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了 一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应 急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事端；在治安 方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做 到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与业务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想 将业务知识与业务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作 不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺 乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直 接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店 的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要 性，积极引导员工自觉学习，
10、磨砺技能，增强竞争岗位投身 下一步企业各项改革的自信心。培养一支业务优质、技能有 特色的高素质员工队伍，稳固企业在X市场中的良好口碑和 社会效益。达到从标准化业务到人性化业务再到感动招待业 务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培 训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常 工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下 半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的 基础上企业提出了 “挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做 了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各 程序，使各类
11、能源在保证经营的基础上“降” 一点。酒店下 一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水 表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对 空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规 划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解, 及时、随时的对产品进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握 市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上 将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组 或个人负责。业务员及管理人员在正常业务和管理过程中， 应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维 修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设 备情况。客房方面
12、，各种供客人使用的物品在保证业务质量 和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控 制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有 奖，浪费受罚的奖惩制度。如眼下由于奥运会举行，北京车 辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须 住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文 章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握 体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生 机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、 营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力 培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要
13、进 行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标 市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创 新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装 盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同 时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的 “5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进 一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年 酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细 分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各 项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的
14、成本 控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级业务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老 化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现 工程问题影响对客的正常业务，加上客租率频高，维保不能 及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着 市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，为此，酒 店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯， 部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客 率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意 更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满
15、意度？员工对企业在哪方面不够满意？ 这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业 能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。 即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公 开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划， 特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确 的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大 多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工， 使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业 的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这 是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发 表参与意见，工作的，生活
16、的，进一步促进领导与各级人员 之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集 意见、情况通报等这些方式，把企业的政策、问题、发展计 划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地 给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时， 企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公 开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感 受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企 业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚 力，做百年老店，势在必行。2023年人事工作计划篇根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，现将年度的工作分
17、成以下几个方面开 展：一、人员招聘首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体可采取的方式有：1、熟人：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可 以优先录用；2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如 果有需要可以考虑更换平台；3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养， 年轻人有激奋有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性 岗位可以选用此方法，其它岗位并不适用；4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作 能力强的员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以 激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚力。二、绩效考核1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助 以往的经验以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部 门各职位的工作分析，为绩效考核提供科学依据。本部门将 于年上半年制定出绩效管理考核办法并推行试用，但它