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绩效数据目标设计四大重点工作绩效数据目标设计工作的四大重点，缺一不可：1、绩效金额设置要舍得。绩效这个东西是用来激励员工创造更多价值，激发潜能的一个利 益工具，千万不可斤斤计较，只要核算得当，就不要怕员工拿得多，要知道，羊毛出在羊身 上，员工创造的价值多，让他多拿点又如何？2、绩效目标设置要阶梯式。不要试图一蹴而就，跳起来都够不着的激励只能让人可望而不 可及，要懂得拿小目标来锻炼员工的弹跳能力，才能逐步冲刺大目标。你要求一年提高100% 的效率员工保证不接受，也没兴趣。你说每天提高1%,员工肯定乐于接受，敢挑战，你知 道每天提高1%, 一年会提高多少吗？ 一年提高38倍！3、绩效奖金发放要天天发。不要想象你的员工会和你一样高瞻远瞩，长远打算，他要是和 你一样，他也不是员工了！绩效激励奖金一年发一次，没人感兴趣，一月发一次，刚发的两 天有效果，过两天就没热情了！天天发，达成日目标，马上发，你的员工天天都是鸡血状态！ 这个世界上的每个普通人的人性都是兴奋眼前，忧郁未来的。4、绩效数据天天公开。是人类，就好面子，尤其国人，更好面子。数据天天公开，好的自 然更加好，差的就会努力改，没有人会愿意当倒数第一！天天公开的数据，员工心里也踏实， 下班就知道今天挣了多少钱，比拿到手上才知道有多少钱，你认为哪个更让人愿意努力？