Xx工程施工项目执行计划.docx

《Xx工程施工项目执行计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Xx工程施工项目执行计划.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、Xx工程施工工程执行方案目录1 .岗位责任671.1 工程经理责任671.2 施工经理671.3 技术负责人681.4 平安工程师681.5 质量工程师681.6 材料工程师69.施工治理接口 701.7 与业主接口702. 1. 1工程部与业主总体接口 702. 1.2施工协调接口 70平安环保治理接口 702. 1.4技术治理接口 702. 1.5质量治理接口 702.2与设计接口702.2. 1工程部与设计总体接口 702. 2.2专业接口 702.3与监理接口702.3. 1工程部与监理总体接口 702. 3.2施工协调接口 714 .施工机具4.1施工机械配置该工程大量机具设备已维护

2、保养完，拟调配给该工程工程.其主要机具设备见下表 施工机械配置方案表序号名称规格型号单位数量备注1起重机loot台1设备吊装主吊2起重机25t台1设备吊装辅吊3载重汽车20t台1设备运输4工具车1.5t辆1直流焊机400A台25氤弧焊机350A台16链条葫”5t个47链条葫32t个28角向磨光机“100台89电动绞丝机 d台110弯管机台111砂轮切割机“400台112机械坡口机台113试压泵台114焊条烘箱台115电工专用设备套115仪表调校设备套117水准仪DSZ台118经纬仪119枕木200X2000条4020钢板5=20m2221吊装索具批14. 2施工机械的治理1、由公司机具设备部根

3、据施工机具的配置方案,合理安排进退场时间.在满足施 工 要求的前提下,机械设备和工具要按时租用和配置到场,使用完毕后及时组织退场.2、公司机具设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、治理.3、公司机具设备部下设设备治理员和机械维修班,设备治理员负责编制各类机械 设备的平安操作规程，并作好各类设备的技术交底工作，保证设备的平安操作、正常使用 和文明施工.4、建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在工程设备治理员的领导下进 行设备日常的平安检查、维修保养工作定期对设备进行检查、盘点,掌握现场使用设备的 完好情况,保证不因设备原因影响工程施工.5、为防止用电负荷过于集中，造成用电分布不均衡

4、,施工机械的布置尽量做到均 匀.6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，并严格遵守持证操作 的规定，做到定人、定机、定岗位.7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的根本内容为“十字操作法：清洁、 润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常.8、公司机具设备部每周对机械设备进行检查,发现问题及时处理.工程部对机械设备 进行挂牌标况，保证机械设备完好.4. 3施工机械进场方案依据施工进度方案,合理配置机械,施工机械按需分批运抵现场,大型吊车使用时 提 前报方案.5. 4检验、试验及测量设备治理与维护1、由工程部计量员根据施工进度方案,按测量和试验设备配置编制进场方案和退场 方案

5、,呈报公司技术部和计量室批准,并办理领用和租用手续；2、检验、计量设备（仪器）按要求定期进行校验，对校验期已满，必须送交有关部门 进行校验合格后,方可使用,过期失效计量仪器严禁使用；3、校验合格和期满未校验检验、计量设备（仪器），必须分别摆放，严禁混放；4、对校验期已满和,暂不使用仪器设备,必须封存,严禁使用；5、计量仪器及测量设备保管必须设有专人负责保管；6、计量仪器及测量设备要建立台怅.6. .施工用电负荷方案本施工用电方案,是依据投入到该工程所有用电机械的电量总和为75. 8kw,考虑不 可能同时使用的因素,故用电功率为总功率的70%,即：用电机械设备总功率为75. 8kw, 实际负荷5

6、2kw.见表施工机械用电负荷表施工机械用电负荷表序设备名称口规格与型单位数量单台功率合计功率号kw）kw）1电焊机400A台216322氨弧焊机350A台141143焊条烘箱30kg台112124机械坡口机台12.22.25砂轮切割机台11.51.56试压泵台15.55.57角向磨光机“100部80.21.68办公空调部2129其他510合计75.811实际同时使用率系数0.7526 .施工材料供给施工材料供给与治理是整个施工过程中一个重要局部,做好材料供给，保管与使用等 工作才能有效保证施工工期、质量和降低本钱，因此，施工过程中的材料供给与治理，显 得尤其重要.7. 2施工主要材料使用方案我

7、公司一旦中标立即编制材料方案，甲供材料报请业主审批,属乙供材料报公司材料 治理部门审批.8. 3施工材料采购供货方案属乙供材料依据已公司材料治理部门批准的方案，按施工进度方案要求和施工先后 顺序采购，并编制?主要材料到货方案时间表？；甲供材料我们将向业主提出供货时间，以 保证施工正常用料,从而保证施工进度方案的按时实现.7 .施工工期与进度方案施工周期是关系到业主投资效益重要环节之一.我们以最合理的组织、最快的速度保 证在提前完成全部招标范围内的施工任务.7. 2施工工期根据空气化工产品（广州）东莞FerroxcubeFPN工程安装工程现场情况及业主要 求,我公司一旦中标方案提前5天,于200

8、7年9月20日开始材料采购、机械人员开始进 入施工现场,方案竣工日期2007年10月20日，总工期25个日历天.我单位将充分满足业主对工期的要求,保证在25日历天内竣工.7. 3施工进度方案3.1关键限制目标施工方案近期实现必须制定关键目标,关键目标的实现从而保证了总体方案的实现.关键限制目标：1、开工时间2、设备吊装3、配管开工时间4、竣工时间2. 1总体施工进度方案从中标后第二天开始为准备阶段；施工工期为25天完成空气化工产品（广州有限 公司东莞Ferroxcube HPN工程安装工程.9. 2. 3进度方案保证举措在施工进度方案是否实现,关键是保证举措,针对工程的不同特点,采取不同的措

9、施, 保证工程施工进度按节点方案如期实现；针对本工程的施工特点，我们将从以下五个方 面采取相应举措,来保证工程进度方案实现.7. 2. 3. 1施工技术认真作好施工图纸的会审和施工技术方案的编制工作，增强施工技术准备阶段与设 计单位的联系，尽可能把图纸中存在的问题在工程正式开工前全部得到解决；施工方案要 采用新工艺、新材料，勇于创新,推广技术进步、提升劳动生产率，保证该工程进度方案的 实现.7. 2. 3. 2工程材料供给工程材料的供给能否满足工程施工的需要,是保证工程施工进度的又一关键；根据本 工程施工单位工程主材量大等特点,我们将成立工程物资供给部,专项从事本工程采 购物 质的订货与接收工

10、作；工程物资供给部应根据工程?空气化工产品（广州）有限公司东莞 Ferroxcube 11HPN工程工程施工进度方案？的要求，编制详细的物资采购供给供货时间 表,在利用公司的物资供给体系的根底上,与业主供给处合作,充分发挥供给 处的物资供 给网络优势,保证本工程物资供给保质、保量、按时地满足工程进度的需要.7. 2. 3. 3施工进度方案治理优化方案、动态跟踪、及时纠偏、保证工期.确定主要的里程碑节点，增强工程施 工 进度方案治理是我公司多年来的一贯做法，本工程我们将采用P3软件进行施工治理，实 现了施工进度治理的全面微机化和动态治理；优化方案、动态跟踪、及时纠偏、保证工 期.对于本工程,我们

11、在编制工程施工总体进度方案来保证整个工程施工根据预定目标逐 步实现的同时，关键工序要表达业主的供货时间表的要求；对一些特殊的施工关键 点，采 取里程碑节点的方式进行重点限制,在施工进度方案的治理上,要表达施工方案的严肃性 和施工协调的权威性，不能随意更改方案；具体实施上,采取每周生产例会的 制度，对工 程施工进度方案的完成情况进行统计,对没有到达进度方案要求的工程进行 分析,并采取 相应举措（如增加人力、延长作业时间、采取特殊举措等）进行弥补，确保总体进度方案 的实现.7. 2. 3. 4劳动力配置在施工劳动力的合理配置中，安排了局部人员实行倒班制,保证工程施工按方案如 期 完成,我们将在全建

12、设公司的范围内进行施工劳动力资源的协调,采取保证施工组织 设计 中人力方案要求的根本配备的前提下，预备人力资源总方案的15-20%的劳动力资源作为 补充,来保证该工程进度方案的实现.7. 2. 3. 5质量治理施工质量也是关系到施工进度是否按方案实现关键之一，质量好，减少返工、返修 就 是加快了施工进度.在整个施工过程中，我们将运用IS09000质量治理体系在施工过 程中 的有效运行，进行全面质量限制，保证施工质量、减少返工,保证该工程进度方案 的实现.2. 3.3平安治理接口 713. 3.4技术接口 714. 3.5质量治理接口 715. 3.6专业接口 71.人力资源方案713.1 专业

13、施工作业组713.2 直接人力方案配置动态分布723.3 间接人力配置方案72.施工机具733.4 施工机械配置733.5 施工机械的治理733.6 施工机械进场方案743.7 检验、试验及测量设备治理与维护74.施工用电负荷方案744 .施工材料供给754.1 施工主要材料使用方案754.2 施工材料采购供货方案75.施工工期与进度方案 754.3 施工工期754.4 施工进度方案767. 2.1关键限制目标767. 2. 2总体施工进度方案767. 2. 3进度方案保证举措76723 7施工技术 767232工程材料供给767233施工进度方案治理777234劳动力配置777235质量治理

14、771 .岗位责任工程经理责任 执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展工作；,参加内部合同评审和谈判； 制定工程工作方案（包括施工组织设计、施工方案或施工技术举措、质量方案 等），组织实施，并催促、检查执行情况； 主持工程开工会议和业主开工会议； 负责现场工程部的建点、机构设置和人员配备； 组织工程部重要会议； 保持与业主/监理的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责组织落实； 支持QA工程师催促检查IS0-9001体系的执行； 审查选择的分包单位的资质； 审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案； 催促、检查开工准备工作，审签开工报告； 参加设计单位的技术交底会议

15、； 参加与所建工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查； 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令； 审签往来公文函件及报送的各类综合报表； 按合同权限签署变更审查意见； 审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况； 检查隐蔽工程检查验证的执行情况； 审查工程预验报告； 催促整理各种技术档案资料； 审查工程决算； 分析施工治理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段的工作总结； 建立工程部报告制度并具体执行； 组织和安排工程完工后的撤点工作； 组织工程部人员的培训、考核和奖惩.1. 2施工经理 协助工程经理开展工作,执行工程经理的有关指令； 制订分管范围内的工

16、作方案和目标并组织实施； 监督检查分管工作的完成情况； 协调内部各部门之间的关系； 参与工程部重大问题的讨论和决策； 及时了解和收集各类工程信息并协助工程经理进行处理； 编写分管工作月报.1.3技术负责人 组织重大技术问题的研讨并决策； 审批施工组织设计、重大技术方案； 组织或参加设计交底、图纸会审； 组织制订质量限制点并催促检查其执行； 检查标准、标准的有效性； 组织工程竣工验收和质量评定,签署竣工验收意见； 组织交工技术资料的整理； 负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定； 协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行； 编写技术治理综合报告.1. 4平安工程师 主管工地施工平安生产和环境保护

17、工作,执行工程经理的有关平安生产指令； 制订工程平安治理、平安施工生产和环境保护有关制度； 检查工地平安治理制度执行情况,对违反规定者有权进行处分； 催促检查平安员日常平安治理工作情况； 组织平安施工技术方案的审查和审定； 组织施工人员的平安教育和培训； 对平安月、季报表审查审查；负责机械、人生平安事故的调查，提出事故处理意见.制订工程技术治理工作 规 划并组织实施；1. 5质量工程师1)质量的事前限制 掌握和熟悉质量限制的技术依据； 施工场地的质量检验验收； 工程所需原材料、半成品的质量限制；,施工机械的质量限制； 制订施工组织设计或施工方案； 生产环境、治理环境改善的举措； 完善质量保证工

18、作体系；主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程开展质量监督的具体方法，争取当地 质量监督站的支持和帮助； 关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； 制定成品保护的举措、方法； 试验室的资质考察； 完善质量报表、质量事故的报告制度等.(2)质量的事中限制 根据施工工艺过程制订质量限制要点并据此进行限制； 严格工序交接检查,实行质量放行制； 做好隐蔽工程验收； 处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜； 处理质量事故并报告； 审核单项工程开工报告和复工报告并报批；进行质量、技术原始记录签证并报签； 建立质量日志； 检查落实质量协调会纪要事项.(3)事后限制 参与单位、单项工程的竣工验收； 参与工程

19、工程竣工验收； 编制竣工图及其它技术文件资料； 整理工程技术文件资料并编目建档.1. 6材料工程师 熟悉合同规定材料治理工作内容,制订材料治理工作方案； 熟悉工程材料情况,建立材料数据库； 制订材料治理工作程序和出入库制度； 编制材料动态报告,及时提供材料状态信息； 编制材料到货清单、出库入库量及库存量清单； 编制材料方案和领料清单； 检查材料保管情况；及时向进度限制工程师提供材料预计到达和实际到达情况,协调解决材料供给与 进度要求的矛盾； 及时向预算员通报材料价格、材料变更或替代情况； 会同施工技术员进行材料质量检查； 建立材料治理台帐； 编制材料治理综合月报.2.施工治理接口1与业主接口2

20、. 1. 1工程部与业主总体接口广东石油化工建设集团工程部与业主之间的总体接口通过工程经理实现；1.2施工协调接口我工程部和业主之间的施工生产协由过施工经理与业主主管施工经理接口实现；1.3平安环保治理接口我工程部平安治理接受业主的治理，由我工程部平安经理与业主平安负责人接口实现；3. 1.4技术治理接口施工技术工作这一接口，由我工程总工程师与业主现场技术负责人实现；1.5质量治理接口质量治理由我工程部质量工程师与业主质量主管接口实现.4. 2与设计接口2. 1工程部与设计总体接口广东石油化工集团公司工程部与设计部门之间的总体接口通过工程经理或工程总工与现场设计总代表实现；2. 2. 2专业接

21、口我工程部专业技术由各专业工程师与洛阳石油化工程公司广州分公司现场各专业设计代表接口实现；2. 3与监理接口2. 3. 1工程部与监理总体接口广东石油化工集团公司工程部与监理之间的总体接口通过工程经理与工程总监实 现；2. 3. 2施工协调接口施工生产协调由施工经理与监理主管施工负责人接口实现2. 3. 3平安治理接口现场施工质量治理由我工程平安工程师与现场监理主管平安负责人接口实现；2. 3. 4技术接口现场施工技术由我工程总工程师与现场监理主管技术负责人接口实现；2. 3. 5质量治理接口现场质量治理由我工程质量保师与现场监理主管质量负责人接口实现；2. 3. 6专业接口工程部各专业技术由

22、各专业工程师与现场各专职监理工程师接口实现.3.人力资源方案我公司国家建筑业一级施工企业，主要承当石油化工、冶金机械、电气仪表、轻工 制药、燃气、军工、民航等行业的工业与民用工程，拥有压力管道安装资质、锅炉安装 资质等专业资质，具有对大型成套装置等综合性工程的总承包水平.本公司现有职工800人,其中工程技术人员395人,其中拥有高级职称人员40人，技 术力量雄厚、施工设备和检测手段齐全,企业历史悠久，经验丰富，各项工作治理标 准齐 全严谨,年施工水平10亿元.为保证本工程工程按期完成,我公司将抽调局部治理骨干和专业技术人员充实,并将 从事安装主力施工队和局部专业技师派遣到本工程施工.3.1专业

23、施工作业组根据本地下工程工程所包含专业的具体情况及工期短特点，组建专业施工队，以充分 发挥专业施工和突击施工的水平,按工程优化组合,实行班组长负责制，以保证工期 的实 现.其组织专业施工班组如下：1、起重组2、管钳组3、焊接组4、电仪组5、防腐组3. 2直接人力方案配置动态分布施工现场直接人力方案配置动态表工种第一周（人）第二周（人）第三周 is第四周起重工4100钳工3100管工1410焊工1210电工2331仪表工2333防腐工2020力工4444合计18181483. 3间接人力配置方案为该工程按方案完成,我单位副总经理亲自主抓工程施工全过程的治理和协调,组 织 了以乂乂乂同志为工程经理的，强有力的工程领导班子,派出了具有丰富施工经验和高水 准的技术人员从事该工程施工技术治理.其治理人员见下表：间接人力配置方案表职务/工种第一周（人）第二周（人）第三周Z I X第四周 I 工程经理1111施工经理1111技术负责人1111工艺设备工程师1111电气工程师1111仪表工程师1111平安工程师1111质量工程师1111材料工程师1111合计9999