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事先制定计划集团标准化小组：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN文化变革应该是一种事先作出的考虑成熟、计划周密的努力，而不是当问题发生时作为补救措施的些许努力或 权宜之计。它要求我们在制定文化改革的计划时运用到你们所说的“系统思维方式”，管理者必须预计和考虑现在 制度中每一个变化，甚至一个微小的变化会如何地影响到企业中的其他方面，包括工作汇报关系、部门职能、管理 政策、工作联系，甚至包括一些较不正规的社会结构。一个行动计划的制定必须是以收集到的有关文化的数据为依据，计划的制作必须以企业对变革的承受能力而 定，必须受制于像资源、灵活度和时间这些方面和约束。其目的是要利用或保持文化中积极的，有利于团队工作的 方面，解决构成阻力的那些方面的问题。若干工作步骤和工作进程应该成为行动计划中的一部分，这一行动计划可 作为向全企业的职工发布的变革指南和路途行进图，对行动计划中每一个步骤的决定实施和实施结果是依据企业的 数据和需要而定的。