《（工程）质量管理体系与措施（施工组织设计）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（工程）质量管理体系与措施（施工组织设计）.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量管理体系与措施1、质量管理措施1.1 第一管理者管生产时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定 相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管 理，从组织措施上创优计划真正落实到实处。1.2 本工程严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制工程进度。质量控 制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和 中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。1.3 推行质量认证体系国际标准，按我公司质量手册做好各项工程的质 量工作。1.4 质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中 不同工序的性质，质量检查
2、按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人 员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监 理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请监理工程师签字。1. 5实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期， 质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。1.6制定创优规划，明确创优目标。1.7建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体 系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，副经理、 总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步
3、骤的展开。2、保证工程质量的主要技术措施2. 1施工前有针对性地对路面及交通安全设施各工种进行技术培训，制定各 工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，特别对使用新型设备人员 要确保培训质量，为创优质工程师创造条件。2. 2认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每 一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。2. 3施工前后自始自终要对测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资 料收集要及时，齐全，保证资料均从现场取得。2. 4按合同规定，所有向业主提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织 计戈U、工程进度计戈U、工程实施过程中的年度、月度施
4、工计划、分部工程施工计 划。需要由承包商提供补充设计和施工详图等工程文件和报告，均应编制质量计 划、质量措施、质量管理、质量标准、质保体系等。2. 5采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材 料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格与否输 入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、正态分 布曲线报业主审查。2. 6所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经业主认可后，方可 正式施工。2. 7工地试验室配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工 地试验工作，密切同现场的联系。2. 8试验仪器、计量器具必须按期进行校
5、验，在检验肩效期内方能使用。2. 9在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对路面工程各工序进 行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查，签证后方可进行下道工序施工。 使工程每一环节质量均有保证。2. 10在施工中要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质 量和工程优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不 断提高。3、材料采购的质量保证措施原材料采购前制定采购计划，采购计划按技术部门提供的施工进度计划、施 工图纸和材料技术要求编制，采购前后均须报监理工程师审批签认。工程材料和设施的采购文件包括以下内容：3.1项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求
6、。3. 2施工合同规定的标准要求。3. 3工程标准及技术规范的要求。4.工程创优的措施4. 1.1质量管理体系4. 制订明确的质量目标，提高全员质量意识本工程质量目标：工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上，工 程质量等级为合格。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一” 的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、 严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的 施工。4.1.1. 2建立高效的质量保证体系为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的 工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工
7、、经济等方面加强工程质量管理， 施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。质量管理组成质量管理领导小组项目经理（组长）项目副经理（副组长）总工程师（副组长）施工技术部部长安全质量部部长物资设备部部长计划财务部部长实验室主任综合办公室主任5、实验检验措施成立项目试验室，项目原材料试验室主要负责本工程的检验、试验工作。（1）工程组质量职责a、认真贯彻执行原材料质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好 本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工 序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。C、严格执行质量制度
8、，做好工程的隐蔽、预检工作并及时做好记录。各工 序在施工前做好技术、质量、安全交底。d、仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都 要详细记载，以备可追溯的查证证据。e、合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各单元工程一 次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。f、及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负 责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。g、参加项目施工组织设计和项目质量计划和会审工作，并贯彻执行。h、负责对现场中小型机械的管理工作。i、负责检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明安全施工创建、达标 工作及环保工作。j、严
9、明执法、有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全 因素，使安全生产在施工过程中处于控制状态。K、与相关部门共同做好新工人，分包方，特殊工种人员的安全、技术培训、 考核、签发证工作。进行工伤事故调查，处理和统计，分析、报告工作、并及时 采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。（2）机械物资组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位 工作，履行质量职责，并做好记录。b、协助工程组做好开工前的材料、物资的准备工作，确保开工前我单位采 购和当地的原材料顺利进场。c、根据施工进度计划编制材料计划（月、季），对物资的进场严格执行质量 文件的要求，对物资
10、采购，业主提供产品实行进货检验控制，做好进场、贮存和 有关的手续、记录。（3）技术质量组质量职责a、协助总工程师抓好各项技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规；认真、 全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有 关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关的记录。b、参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部单元工程施工方案并组织贯 彻实施。C、严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工 质量承担技术责任。d、对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组 织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施情况。e、参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现 的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。(4)施工作业工区质量职责a、熟练掌握本工种的操作工艺要求和技术标准,严格按施工交底进行施工， 保证每道施工工序符合质量标准要求，不出现质量问题。当出现不合格的产品或 工序时及时按工程师提出的整改要求处置和纠正。b、牢固树立“全员精品”的意识，加强施工中的质量自控管理，认真开展 班组内的自检、互检、交接检验并做好有关的记录。c、严格执行质量管理制度，注意施工过程中的成品，半成品的保护，同时 对其它工种在施工过程中的产品质量也要注意保护增强自身的产品质量意识。