《物流管理物流战略1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流管理物流战略1.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流战略及物流业务模式的选择物流战略任何一家公司要想取得成功,其部门战略和企业战略必须互相配 合。战略匹配是指企业战略与职能战略具有相同的目标。也就是说, 企业战略设计用以满足企业使命目标与职能战略旨在建立部门能力 目标之间相互协调一致。一方面企业战略与所有职能战略必须相互匹 配,以构成一个协调一致的总战略;另一方面只有当生产、营销、财 务和物流等部门指定的战略满足企业战略时,企业战略才得以实现。一、 物流战略的目标从战略匹配的角度来说,物流战略的目标必须与企业的目标相一 致。一般来说物流战略的目标可以从提高服务水平、减少投资和降低 成本三个方面进行考虑。二、物流战略的制定原则制定物流战略一般
2、有以下一些指导原则,在不同的情况,这些原则的重要程度不同。(-)总成本观念一个环节的成本下降可能是与其他环节的成本上升的成本上升 联系在一起的,要平衡各项活动以使其达到整体最优。(二)多样化策略1 .分拨的多样化要对不同的货物设计不同的分拨策略,不应对所有产品提供同意 水平的客户服务。2 .混合战略针对不同的产品分别确立最优方案,形成混合方案。(三)合并合并是和多样化相反的策略,合并的目的是产生规模效应。(四)延迟任何规划都是在预测的基础上进行的,预测的失误将造成设备能力的 过剩或不足、缺货或库存量增加。事先准备好通用性较强的半成品, 或将产品存放在便于运送到多个客户的地方,将产品的最后加工和
3、运 输尽量推迟,这就是延迟的策略。三、 本公司的物流战略本公司是以生产面向大众的大众化家具为主要经营项目的公司。 根据公司战略的目标和制定原则,本公司的物流战略就是在恰当的时 间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量充上游厂商向企业提供 恰当的产品的即使采购的物流战略。只有这样才能根据本公司的特点,达到提高服务水平、减少投资 和降低成本的目的。是本公司更好的发展。物流业务模式一、物流业务模式的类型企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的 外部物流。内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质 量控制等等;外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和 订单处理等等。内部物
4、流一般由企业自身来管理和实现。对于外部物 流的实现形式,一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等几种模式。二、企业物流业务模式的选择如果客户对服务水平要求高,物流成本占总成本的比重大,且 已有高素质的人员对物流运作进行有效的管理,那么该企业就不应该 将物流活动外包出去,而应当自营。另一方面,如果对于一家公司来 说,物流并不是其核心战略,企业内部物流管理水平也不高,那么将 物流活动外包给第三方物流服务提供商就有利于降低成本、提高客户 服务质量。三、本公司的物流业务模式本公司是以生产面向大众的大众化家具为主要经营项目的公司。 对本公司而言,物流并不是本公司的核心战略,本公司
5、是为了生产优 质的产品,满足各类客户的需求。因此本公司选择第三方物流作为本 公司的物流业务模式。全球前十强第三方物流企业物流模式公司名称经营模式UPS90%美国,陆运为主,200多个国家,600万收件人/天,仝球曷大八Fedex76%美国,空运为主,全球3.8万邮局收件箱,在大量兼德国邮政71 %欧洲,邮政占总收入49%, 83家分拣中心,与DHL合Maersk250艘船,全球最大航运公司,丹麦GDP37%,第二大连日通93%业务在日本市场,汽车运输为主,现代化规模化仓储Ryder82%北美,设备租赁,机动车维修,与丰田合资TPL,互联网外留CTNT85%欧洲,邮递占42%营业额,占76%利润
6、,网上汽车商店/配送。Exped-itors56%远东,63%空运,物流信息服务,擅长拼货。(美国注册)Panal-pina52.7%欧非,全球第一家门到门,有时限担保和无重量限 制空运。Exel39%英国,全球最大废品处理物流,为摩托罗拉和福特全 球配送。U!、物流公司的选择要想选择好(第三方物流公司),就必须对第三方物流公司进行合理的评价,包括以下几个方面:1、第三方物流公司供应商的核心竞争力是什么。如,UPS是包 裹的限时速递,中储是拥有大型的仓库;2、第三方物流公司是自有资产还是非自有资产。自有的(有自 己的运输工具和仓库,从事实实在在物流操作的专业物流公司)有较 大的规模、雄厚的客户
7、基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性 有一定限制;非自有的(无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产, 主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能)运作灵活, 能根据服务内容自有组合、调配供应商,管理费用较低。企业要根据 自身实际选择;3、服务的地理范围。全球性?国家性?地区性?4、服务的成本。计算第三方物流公司服务的成本时,先弄清自 营物流的成本,然后两者对应进行比较;5、服务水平。成本尽管重要,但是第三方物流公司为本企业及 企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。首要考虑因 素有:第三方物流公司在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠 性,以及对你零售商和最终顾客不断变化的
8、需求的反应能力等。本公司根据以上原则选择沈阳环达通运输有限公司来满足本公 司的物流需求。沈阳环达通运输有限公司是一家集零担运输、整车运输、仓储服 务为一体的大型物流公司。公司现拥有各种自营车辆61台及挂靠车 辆百余台,网络遍布全国200多个城市。年产值超千万,利润上百万 的物流企业。公司本着“诚信所托,全力以赴”的经营理念,获得广大服务用 户的好评。并与沈矿集团、六零六所、辽宁物产集团、同联药业、本 溪南风集团、沈阳华晨汽车、沈阳科迪通达有限公司等多家企业建立 了长期良好的合作伙伴关系。服务项目1、精品线路:沈阳黑龙江鸡西、七台河、密山、虎林沈阳牡丹江沈阳佳木斯、鹤岗、双鸭山满足不同中小型企业的需求,密集的网点提高货物取送效率。2、箱车专线:满足全国各大城市的运输业务3、第三方物流运输增值服务1、代收货款2、保价运输3、包装服务