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1、电力营销管理规定LOGOYOUR LOGO电话：010 - 0000 0000网址： www. xxxx. com 由G件：xxxxxxxxx. com 地址：某某广告设计有限公司中电投山西娘子关发电有限公司企业标准A/0Q/电力营销管理制度二OO五年十月八日发布二O。五年十月八日实施娘子关发电有限公司发布前言21范围32规范性引用文件33述语和定义34职责35工作程序3为适应电力市场的迅猛发展，适应电力体制改革的要求,提高企业适应市场的能力，提高企业市场竞争力，特制定本制度。本制度由计划经营部提出;本制度由计划经营部归口管理。批 准：审 核: 编 写：2005年10月8日电力营销管理制度1、
2、范围本制度适用于全厂与营销工作有关的各部门。2、规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本 制度的条文。3、术语和定义本制度引用GB/T19001-2000质量管理体系中的术语和 定义。4、职责计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修 编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理 制度，并组织实施。5、工作程序电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、 发电部等部门具体负责管理。主要工作及分工负责落实年度发电任务，争取发电指标。工作细则年、月度发电任务的争取和落实编制和测算电价方案并报集团公司审核后向政府价格主管部门 审报、催办。负责起草售电协议和签定购售电合同。负责起草和签定并网及调度协议。做好竞价上网的基础工作。在有关部门配合下，建立竞价上网 的测算及报价系统。协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门的相关工作。营销报告监督、检查和考核电费回收分年度回收率（全年回收电费时间以上年12月初 到本年n月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项 内容纳入考核。