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1、物料质量前移管控方案(1)质量门和质量里程碑定义及管理流程质量门属于第一级事前准入控制：在开工前，对动车组重点部件产品或 关键工序的开工条件进行把关评定，评定内容包括图纸、工艺文件、检 验文件、设备、工装、工具、物料、人员资质、检测量具、样板、现场 作业环境等，用以识别关键部件产品及相关工序的资源配置是否符合生 产合格产品的条件。质量里程碑属于第二级事中控制，是完成一个阶段工作后可以看到局部 结果的质量检查点：在完成某个工序后，由质量部门严格按照相关制度 和标准，对阶段性产品实物进行上工序交付、下工序接收的监督检查； 将未完成项记入开口项清单，明确责任人和完成时间，将质量控制贯穿 产品制造全过
2、程，保证交付产品质量合格，形成闭环管理，实现所有质 量问题可追溯。(2 )设置质量门和质量里程碑关键节点根据产品的重要程度、制造工艺复杂程度、客户需求、产品生产阶段的重要性等要素设置制造过程质量门和质量里程碑关键节点，不同产品按 实际质量控制需要设置不同数量的节点(高速动车组产品从产前准备、 车体制造、涂装、预组装、总组装、落车、单车调试、列车调试到用户 验收一般设置21道质量门、7个质量里程碑）。（3 ）设计质量门和质量里程碑控制准那么质量门和质量里程碑采用门准那么的设计原那么，以红、黄、绿三种颜色 的交通灯进行工作状态管控。红灯为不通过：60%的工作任务没有完成或关键项检查不合格，启动 不合格管理流程。黄灯为有条件通过：带有一定数量的开口项，但无关键开口项，启动开口项管理流程。绿灯为通过：没有或带有少量的一般开口项，启动交付流程（带有少 量开口项时，启动开口项管理流程）。开口项清单录入SAP信息系统，以便相关人员及时认领任务，进行处置。