《销售主管竞聘岗位认知.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售主管竞聘岗位认知.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、销售主管竞聘岗位认知尊敬的各位领导：大家好！首先感谢领导们对我的信任和支持，同时感谢企业这个 公平竞争、公开择优的竞聘制度，让我们有展现自我的机会。我叫 XX,今年X岁，目前在XX部门担任XX岗位，我今天要竞聘的是销售 主管岗位。下面，我将从销售主管竞聘岗位认知进行阐述：一、销售主管竞聘岗位认知我认为，销售主管需要做好以下工作：一是做好人才培养，加强内部沟通。加大内训力度，提高整体团 队的凝聚力与工作效率。组织制定销售业务考核制度，优化人员考核 方案，建立并完善考核机制，规范公司各类规章制度，建立公平的岗 位竞争机制，增强销售人员的技能提升，提高服务水平，形成良好的 工作气氛和服务环境。二是夯
2、实基础工作，不断改进完善。制定并监督实施规章制度、 管理方法和措施，负责销售部费用的全面预算编制及使用控制、组织 制定销售部工作计划执行情况的统计分析制度等。三是更新销售管理，强化业务工作。迅速适应开展形式，深刻领 会公司开展战略，整合渠道开展工作思路，扩队伍，占市场，推改革, 牢固树立依法合规经营理念。二、工作计划如果竞聘成功，作为销售主管，我一定会摆正位置，做好连接公 司领导和同事的纽带，努力在各个方面为领导分忧解愁，当好参谋助 手，继续真诚做人、踏实实干；即使竞聘不成功，更会不断学习提升 自身素质，上固可喜，下亦无悔，一如既往，把自己的全部智慧与精 力奉献给我所喜欢的事业，具体工作计划如下：1、自身的角色转变。明确自身岗位职责，全力配合、协助片区 经理完成各项工作。充实自身业务知识，提高自身综合能力。2、销售业务方面。提升销售服务软实力，树立销售品牌形象。日常做好沟通协调，建立良好的协作关系。3、团队建设方面。注重基层人才的培养以及打造高素质的团队。 增强部门核心竞争力，提高团队的凝聚力和战斗力。协助片区经理做 好人员的选拔和调配工作。