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1、公司职代会职工代表提案分类汇总一、企业发展方面1、子公司是否可以派人加入临港新城办事处，负责沥青、砂石料等 的市场开发。2、应着重资质申报工作。提议狠抓有针对性的培训，提高公司人力 资源整体水平，并希望能尽早办好公路二级资质和绿化养护资质。3、道路工程队的铲车过久，需要更新。是否能考虑多添置一些好的 机械设备以充实公司资质，为公司的进一步扩大再生产打好基础。4、公司生产的沥青拌料和三渣料质量好，信誉度高。但在三渣生产 上由于注重质量，成本过高导致价格高，无法有效吸引顾客。如何才 能解决质量与效益之间的矛盾？5、政府的优惠政策是否已取消？优惠政策取消后怎么力、？二、员工福利保獐方面1、对从事与有
2、害气体基础的特殊工种职工（包括临时工）（旧盐港料 场、沥青拌和厂等）要轮流安排他们疗休养。基于他们工种的特殊性， 对他们的体检能否考虑一年一次；在体检过程中，能否选择一些设备、 仪器较好的医院，因为当前的常规性体检很难检查出他们身体的真实 状况。2、车间工人的洗手液、手套等劳动防护用品要求增加。3、根据保障女职工权益相关政策法规，效益较好的企事业单位可以 每年组织女职工体检。能否考虑将本单位的女职工体检也改为一年一 次？4、道路工程队在施工繁忙期间，需要经常深夜加班。加班后，职工 回家非常不便，能否考虑增加一辆车接送夜间施工的职工？5、企业要切实保障职工利益，就得根据企业情况继续加工资。工资
3、的增幅必须适应人民生活水平提高的需要。三、管理与激励机制方面1、工程养护项目成本测算要有依据（对照2005年度）。对实行单项 成本控制包干项目（团南公珞）要有监督制度，便于管理，及时了解 执行情况，为今后的全面推广打下基础。2、车辆管理（如清扫车等）要制定交接班制度。3、当前激励机制存在做多做少一个样的现象，何时才能拿出一个有 效、有针对性地激励方案？是否能拉大一线工人与行政后勤部门人员 奖金差距？4、实行自下而上的奖金考核方案。因为各部门经理、班组对自己下 属员工以及考核标准最清楚，需要各部门、班组拿出一个量化的考核 方案交人力资源部。人力资源部在此方案基础上加一些公共考核目 标，总体上对奖
4、金考核把关即可。5、企业效益的提高，需要开源与节流并重。在拓宽市场、大力创造 企业效益的同时，各部门（特别是非生产性部门）如何节流，做好成 本管理？四、人才资源方面1、人才引进要根据公司实际需求，对引进的人才要提供良好发展的 成长环境。培训要有针对性，注重岗位技能培训。2、以后干部的任用是否施行末尾淘汰制？五、车间仓库改革方面1、修理厂汽车的零配件是否可以实行自主采购，以便减少中间环节， 节约成本。2、道路工程队的部分汽车一年的维修费用也要将近二万元，两年的 维修费用几乎可以买辆新车。是否可以考虑停止维修而买新车？毕竟 买的新车至少可以用好三年以上。3、工程管理部的打桩机花了两、三万的维修费用
5、，但一使用就坏， 究竟是维修部门的修理技术问题还是车辆操作人员的问题？需要进 一步查清。4、仓库采购要从源头上把好质量关、价格关。车辆维修部门的技术 与服务水平有待进一步的提高。5、车间、仓库材料的采购能否直接找批发商，减少中间环节以降低 成本？6、公司内部要无亏损，车间、仓库必须拿出一个合理的改革方案。7、南信公司反映铲车的修理成本过高。六、文明创建方面1、改革往年各类创建办公室人员多而全的局面，精简人员，围绕区 文明单位创建办公室，成立专门的创建小组负责各类创建，避免摊子 过大难于协调和管理。2、道路工程队工作比较辛苦，在工作高峰期经常晚上加班到深夜三、 四点钟。但在今年评选先进的过程中，为什么没有评上先进集体称号？先进个人、先进集体的具体标准是什么？七、其它方面1、行政工作报告中，所提到的2006年产值预计1亿的依据如何而来？2、希望督促建委国资办等有关部门做好公司资产的分割。3、公司内部局域网已建成，但各部门现在还未真正用好局域网。如何加大信息化建设的力度？4、要关心好大龄青年的婚姻问题。首届职代会第四次会议工作小组二OO六年二月二十二日