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1、人力资源管理师四级考试专业能力一、简答题（此题共3题，共30分）1、请简述劳动定额的内容。（8分）2、请简述绩效考评的作用。（10分）3、请简述计时薪资制的优弊端。（12分）二、计算题（先依据题意进行计算，而后进行必需剖析，只有计算 结果没有计算过程不得分）1、2008年甲公司培训中心某一培训项目花费估算状况以下：发生在教师身上的花费175000元;教材及指导资料的印制、 购买费8000元;教室、电教、教具、实训仪器、设施、资料、水电花费等12000元;出门观光、旅行的车票、门票、外联花费等36000元;学员食宿、文体、医疗等花费28000元;其余培训花费6000元; 计划招收学员50人，管理
2、花费系数15%。（15分）请计算：（1）该项目估计发生的管理花费是多少？（5分）（2）该项目估计发生的总花费是多少？（5分）（3）单个学员培训收费标准是多少？（5分）2、2008年某洁净工的月薪资标准为800元/月，10月份，该洁净 工告假5天，周末加班12小时，国庆时期加班10小时。请问：该洁 净工10月份的薪资应为多少？（15分）三、综合题（此题共2题，共40分）1、C公司公司是一家快速发展起来的医药公司，2003年到2005 年该公司公司的销售额连续三年都超出2亿元，但到2006年6月30日, C公司公司忽然公布一则通告：自改日起进行休业整改。据C公司公司 原副总经理李先生流露，C公司除
3、2003年向社会严格招聘营销人材以外, 在此后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或 内部人员的介绍，这类状况连续了三年之久。以后，C公司又盲目地招收了大批中医药方向的特意人材，并且安插在公司各个部下业务和职能部门中，做为各个单位的负责人，结 果使各个单位的管理出现了不一样程度的杂乱。2006年3月，因为一 位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然走开公司，营销中心一 度堕入无人负责管理的状况。请您联合本事例回答以下问题：(1)试从人力资源管理的角度剖析致使C公司公司失败的主要原由。(12 分)(2)C公司公司要想挣脱当前方对的窘境，应当采纳哪些挽救性措施?(8分)2、魏某
4、于2007年3月1日看到某印刷厂的招工简章：本厂招用 劳动合同制排版工人10人，男女不限，年纪在23周岁以下，双眼裸 眼视力5.0以上。魏某患视神经萎缩，裸眼视力只好达到4.6,并且不可以改正。为了找工作，魏某利用不正当手段获取视力为5.0的虚假 证明。印刷厂误以为证明是真切的，与魏某于2007年3月5日签署了为期5年的劳动合同，合同中明确规定试用期为5个月。魏某入厂后因为其视力达不到工作要求，经其排版的清样错误多并且速度和质量与同期进厂的工人差距很大。经说服教育，魏某不得 不到医院复查。经查证，魏某视力在招工从前即为4.6,与招工简章中 要求的视力不符。2007年5月4日，印刷厂通知魏某排除合同，限5月10日前走动 工厂。魏某以为印刷厂与自己签署了劳动合同，在劳动合同执行过程顶 用人单位单方排除劳动合同，属于违纪行为，自己不一样意排除劳动 合同。同时魏某向当地劳动争议仲裁委员会提出申述。假如你是当地劳动争议仲裁委员会的委员，你会怎样裁决？为何?（20分）