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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工业地产老总应该知道的8件事-工业地产老总应该知道的8件事今天，产业地产行业已经进入白热化竞争，随着住宅市场受到严格的楼市调控，产业地产受到越来越多开发商的垂青。产业地产还是一个新兴的行业，进入这个领域，老总应该知道哪几件事呢？1.要与政府建立好合作关系建立与政府机构长期良好的沟通关系，争取政府方面的诚信度，向相关部门展现产业园区的价值观、文化理念、发展方向、品牌等，争取政府部门相关人员对产业园区业务的支持与帮助。2.产业园区要有科学定位规划投建一个产业园区前，根据区域自身具有的综合优势、所处的经济发展
2、以及各产业的运行特点，要做好园区产业规划定位。产业定位在园区发展建设中占有十分重要的地位，许多产业园区因产业定位存在许多问题而制约其进一步发展。3.加强招商队伍的建设的培训在产业地产招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，要使产业园区的招商顺利地完成，必须建立一支从上到下组建一支精明强干的招商队伍，是产业园区招商工作的重中之重。然而，目前许多产业园区在团队建设方面是弱项。既没有规范的礼仪，也没有统一的招商章程，甚至没有统一的着装，缺少专业的服务、专业的培训。业内资深人士建议，园区应该不定期邀请产业地产业内专家进行队伍培训。可以组织招商团队学习业内唯一一本关于园区招商的书籍产业园区招商实战攻略
3、。4.运用各种招商策略招商的成功与否直接影响到项目的成活，能否使用有效的招商策略则成为成功招商的基石。招商策略是指科学的利用各种有效的招商手段形成组合，对目标企业进行持续性公关，从而达到产业规划合理、产业优化进驻的目的。5.用好招商通网随着互联网的迅猛发展，网上招商成为最便捷的方式。运用网络招商，低投入，高收效，降低产业园区开展招商工作的成本。充分发掘一些规模比较大的专业从事网络招商的网站，提高招商实效。招商通网是国内领先的产业地产招商服务平台，是产业园区招商推广不可多得的平台。6.制定招商激励机制建立科学的激励机制，在经济上重奖，让有功人员得实惠。缺乏卓有成效的激励机制而导致人浮于事，这已成
4、了工业园区招商工作的一大结症。不少的园区招商人员能动性不强，是激励机制无效或失效的直接结果。机制不活，人心不齐，高效招商就无从谈起了。7.为企业做好服务要做好引进项目的跟踪服务工作，尽快建立和落实招商、对接、落地、投资建设的“一条龙”服务机制，特别是要在重大项目的落地对接和后续服务上狠下功夫，为项目建设提供全程“保姆式”服务，推进项目早开工、早建设、早投产。做到“想企业之未想”、“忧企业之未忧”，营造一个宽松的发展环境，让落户企业宣传园区。8.工业地产高层峰会这是中国产业地产人必要参与的盛会。每年3月份举行，现已经成为行业人士一年一度期盼的盛事。年度工业地产高层峰会是中国工业地产行业年度最高端盛会，已经举办三届，每届300多位工业地产项目负责人齐聚一堂。热点话题探讨、趋势前瞻、优秀园区分享、主题报告、圆桌交流会、友谊晚宴、园区颁奖、标杆品牌园区考察，内容丰富多彩。-