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1、物资采购及出入库管控制度说明：本制度主要适用于公司或者机构内部生产物资以及非生产物资的采购 管控以及出入库管控.其目的是为了规范公司或者机构的物资采购，降低物资采购 本钱，确保公司或者机构各项物资供应，加强企事业单位物资采购以及物资出入库 的监督与管控.相关管控制度：生产物料管控制度，办公用品管控规定等.制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单，请购单，领料单，入库单，出库单 等，详见物料采购管控或者工程采购管控中相关管控工具.1,总那么1.1为了规范公司或者机构的物资采购,降低物资采购本钱,确保公司或者机 构各项物资供应,加强企事业单位物资采购的监督管控,特制定本制度.1. 2本制度是公司或者
2、机构物资采购管控的基本规范,适用于公司或者机构物 资的采购以及出入库管控.1. 3采购部应当根据市场信息做到比质，比价采购，同时,在付款方式上，做到 货到付款,或分期付款,减少采购风险.2,采购部职责以及工作原那么2.1采购部岗位职责(1)负有责任物资采购管控制度和内部各岗位职责的制定；(2)负有责任物资采购员，计划员及档案管控员的监督与管控；(3)负有责任物资采购计划的制定,采购合同或者协议的签订及保管；(4)负有责任物资采购的询价，议价，比质，比价；（5）负有责任本部门按时，保质，保量地完成所需各项物资的采购工作；（6）负有责任管辖范围内的卫生，安全工作.（7）负有责任做好各项档案的管控工
3、作,如采购合同或者协议,各种审核或者 签字文件及公司或者机构下发的各种文件；（8）负有责任建立采购物资台帐，借款明细帐及公司或者机构应付帐款,定期 与财务部对帐并协助实施物资盘点.2. 2物资采购原那么（1）未经审核或者签字的物资1律不允许采购；（2）仓库内的库存物资应优先使用；（3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原那么；（4）采购物资时,应尽量通过银行结算，减少现金结算；（5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比 服务的原那么,择优确定采购单位；（6）对于先试用的物资,必须由使用部门出具试验报告,并由审核或者签字后, 方可采购.（7）尽量防止当日使用，当日采
4、购,1定要做到提前采购.3,物资采购管控3.1 物资采购1般规定3.1.1 为节约采购本钱,公司或者机构实行按月上报采购计划.采购部编制采 购计划时,要从实际工作出发,防止盲目提报物资采购计划,防止物资积压损失.3.1.2 公司或者机构各部门要按程序报物资采购计划，在每月的 日前向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统1上交公司或者机构经理办公 室.3.1. 3各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整,如不完整所造成的损失 由原材料清单提报人负有责任的经济损失,所在部门承当 猊同时,采购 部有权拒绝采购型号不完整的物资.3.1. 4物资采购时必须严格按照采购原那么,采购计划进行采购,做到
5、不错订,不 漏订,及时准确地做好物资货源的落实工作.签订物资采购合同或者协议时,要严 格执行合同或者协议法和公司或者机构合同或者协议管控制度，合同或者协议中 要明确数量,规格型号,价格,质量标准,交货期,交货地点,结算方式,运费承当,包 装,运输,验收方式,经办人经济责任和义务以及其它需要明确的事项.1般情况下， 按照公司或者机构标准合同或者协议文本签订合同或者协议,如有特殊情况,与公 司或者机构律师顾问联系后,再签定合同或者协议.3.1. 5物资采购时，如使用单位出具的原材料出现短缺现象,采购部应征求使 用单位意见,在使用单位同意，并签字确认后方可采购使用单位愿意接受的代用品, 否那么，出现
6、后果由采购部负直接责任和义务.3. 1. 6采购部未能及时完成的采购任务,应及早报主管生产副总经理说明原因, 拟定补救措施.3.1. 7生产物资采购计划单，非生产物资采购计划单1式联,各部 门审核签批齐全后,必须交到每联上的指定部门，以便统计核对.3. 2物资请购3. 2. 1生产物资的请购：由采购部采购人员针对需采购的物资，依公司或者机 构存量管控基准,用料预算,参酌库存情况,进行市场摸价,货比3家后,如实逐项填 写“生产物资采购计划单”，并按“计划单”下方所设会签部门依次审核签批后, 将“计划单”分交给相关部门统计备查.具体流程如下：部门采购员编制生产物资采购计划单一部门负有责任人一财务科
7、一 总经理一部门采购员一交财务科和办公室统计一采购.非生产物资的领用及请购:非生产物资的领用由各部门依照本部门的实 际需求,每月初预报，填写非生产物资申领计划单，经相关部门依次审核签批后, 交由采购部门进行汇总采购后，凭审核签批手续齐全的非生产物资申领计划单 向物资管控部门领用.非生产物资的申领与采购流程如下:部门人员编制非生产物资申领计划单一部门负有责任人一财务科一 总经理一办公室统计一采购部按汇总好的申领计划，编制非生产物资采购计 划单一财务科一总经理一交办公室统计一采购.3. 2. 3紧急请购:对于紧缺,急用物资,应至少提前2日，持相关部门及总经理核 批后的“物资采购申请单”与采购人员取
8、得联系，以便及时备货，保证使用.如遇总 经理外出，由请购部门 请示总经理同意后，如实逐项填写“物资采购计划单”， 并在备注栏注明原因,方可采购,凡紧急请购的物资,必须在1-2天内补办审核或 者签字手续.具体流程如下：部门采购员编制生产物资采购计划单一部门负有责任人 请示总经 理同意后一部门采购员一厂2天内按“物资采购计划单签批流程”补批手续.3. 3采购程序3. 3. 1采购员在采购时对同1种商品应至少比价3家以上.3. 3. 2采购员通过 ， “询价单”，E-mail,实地考察等方式进行寻价, 比价,议价.3. 3.3采购员要如实，认真，工整，逐项填写“物资采购计划单”中的各工程， 不允许虚
9、填,不允许空项,无法填写的应在“备注”栏内注明.3. 3. 4总经理比照价项进行核查,审查完毕后在非,生产物资采购计划单上 的“总经理审核或者签字意见”栏确认合适供应商,并在下方“总经理”处签名.（此 条仅对重要原材料或是数量金额较大的订单）4,物资验收入库管控4.1 物资验收入库1般规定4.1.1 采购人员办理完采购手续后要及时跟踪物资的入库情况.物资入库时, 采购人员要协同保管人员与交货人，使用部门主管或质量管控部门办理验收手续, 核对清点物资名称，规格，质量，数量是否与计划，合同或者协议及购货凭证相符, 检查包装封印是否完好,计量物资按净重验收，保管人员和采购人员应按验收单上 的要求签字
10、，以履行其职责.4.1. 2仓库保管人员在验收过程中发现的问题,要及时通知物资使用部门和物 资采购人员，并同时做出记录备案，分清责任和义务，责任和义务不清时严禁验收 入库.4.1. 3验收中的不合格物资,严禁接受,如出现工作失误或故意验收,保管人员 负全部经济责任和义务.4.1. 4采购人员对款已付而货未到,或货到发票未到,应及时通知对方经办人, 尽快查实情况.4. 2物资验收入库程序库管员对物资的数量，品种,规格,供货方等对应非,生产物资采购计划单 进行验收,核实无误后开具入库单并在入库单上签字作为入库及验收合格依据. 对于急用生产物资,库管员须到现场进行入库验收,并依照物资出入库规定流程办
11、 理出入库手续.具体流程：采购员或供应商送货到库一库管员与非，生产物资采购计划单核对验收 无误后开具入库单一部门负有责任人核实入库单签字一库管员入账.4. 3采购物资的发票入账流程发票一库管员将入库单附在发票后一部门负有责任人在发票上签字 一财务部一总经理一财务入账.5,物资出库管控 （本局部也可以单独列出,企事业单位根据实际需求拟定）5.1 物资出库1般规定5.1.1 物资的领用，发放,需按“先进先出计划供应,节约用料”的总原那么进行 发料,发货时要坚持1核对,2签字,3记帐,4盘点的程序,对违背发料原那么造成物资 失效,霉变,大料小用，优材劣用以及过失等损失，保管人员承当全部经济责任和义
12、务.5.1. 2各部门领用材料时,必须填制“领料单”，由经办人和部门负有责任人签 字,仓库保管员按签字后的领料单开出库单进行发货，并将领料单附在出库单的后 面,填写出库单时必须按出库单规定的格式填写完整.5.1. 3保管人员应严格遵守先办理领料手续后出货的原那么,严禁先出货后补办 手续和白条发货.5. 1.4各部门领用材料时，应严格按照部门领料单规定的内容和要求填写，不 准在领料单上作任何改动,如填写错误必须重写.5.1. 5各种物资材料的转让和外售时，需经公司或者机构分管领导和总经理审 核或者签字，（经办人按购入物资本钱，（含运费，采购费用等）另加管控费，进行 对外报价），仓库保管人员凭财务
13、部收款凭证,方可办理出库手续.5. 1.6办公用品的领用:各部门在领用办公用品时，1律凭部门月底填写的办公 用品申请表中明细，由办公室主任审核或者签字,办理领用登记手续.5.1. 7生产用原料,劳开工具,维护材料（包括设备配件等）的领用:领用部门 负有责任人审核或者签字，领用后做登记管控，工具统1采用“交旧领新”制.1.1.1 8物资出库后仓库保管员要及时登记账簿,仓库保管员按月要与本钱会计 核对账目，确保货物数量准确无误,本钱会计按月向财务部填报物资进,销,存月报 表,财务部相关人员要协同保管员和本钱会计每月对货物进行实地盘点，做到账账 相符,账物相符，账卡相符,卡物相符.1.1.9 所有发
14、料凭证,原始单据应由保管人员妥善保管,按月装订,发料凭证, 原始单要按财务制度的保管时间和销毁程序办理，不可丧失，否那么，应承当全部经 济责任和义务.1.1.10 退库的材料范围包括生产任务完成或竣工多余物资;借领，借发物资; 车间小库多余物资.退库时,物资必须完好,物资退库单与原领料单内容要相同,物 资退库时保管员要认真进行验收，因物资质量不合格退库，必须进行技术鉴定，出 示有充分数据的检查证明方能退库，以便与生产厂家交涉退货.1.1.11 对超储物资应积极调剂,正常存储物资1般不予调剂,凡对外调剂的物 资必须由物资采购人员申请，分管领导或总经理审核或者签字,其他任何人无权处 理.1.1.1
15、2 严禁将物资借给外单位（某工作人员个人）使用，违者罚款 元,同时追回外借物资,追回物资磨损,损坏的，由责任和义务人按价赔偿.5. 2物资出库程序5. 2.1领用部门必须持有符合规定,符合制度,签字齐全的领料单前往仓库领 用.仓库保管员严格执行凭领料单发货，领料单上所列领用各项（货物 名称，数量等），必须与非生产物资申领计划单，生产物资采购计划单上所 列各项完全1致,核实无误后方可发货.领用流程如下：使用部门填制领料单一部门负有责任人签字一库管员核实一开出库单发 货一台账登记.6,附那么6.1本制度解释权归属本公司或者机构，由 部门具体负有责任解释与修订.6. 2本制度自动列入公司或者机构规章制度序列中.7. 3本制度自总经理签字后即生效.签发人:日期: