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全员工程宣贯培训大纲一.工程的背景和指导思想a）工程的背景b）从两个概念开始帕累托改进i. 公平c）工程的指导思想i. 理清方向提高效率ii. 优化结构兼顾公平二.工程的设计过程及主要成果介绍a）工程的设计过程回顾b）职位体系的梳理：i. 职位序列的划分职位等级体系ii. 技术等级体系薪酬等级体系（职位价值评估）c）薪酬体系的设计：I. 薪酬水平的定位职位标准总薪资确实定II. 薪酬结构的设计与确定计件操作工的技能津贴III. 薪酬管控制度的要点d）绩效管控体系的设计：I. 绩效体系与薪酬体系的衔接绩效管控体系的设计理念II. 业绩指标体系的设计绩效管控制度的要点三.转变观念，正确应对管控变革a）充分认识此次改革的导向b）转变观念，打造“两化1型”c）把握机遇，成就某工作人员个人职业开展四.结束语：从工程组角度对圣得西的感受及祝愿a）优雅的品牌、优雅的文化b） 1个有远大志向、很有想法、很有社会责任和义务感、很有开展动力的公司或者机构；c) 1个有思想的、勤奋敬业的、充满凝聚力的领导团队