《工程项目过程的控制程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目过程的控制程序.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程工程过程的控制程序工程工程过程控制程序提要:内部图纸由设计部送相关 部门留存后下发工程部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回 送相关部门留存后交工程综合部下发工程部更多精品源自方案工程工程过程控制程序对整个工程,按人、机、料、法、环五大环节开展全方 位全过程的控制,从而保证工程质量。1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程,实际开展中可同 时开展,也可分开开展。2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发工程部;外 部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程 综合部下发工程部,当甲方不能一次提供完整图纸时,由项 目部出面从甲方处获取图纸,在满足施工需要后上交相关部 门留存。3、
2、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交 底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营 部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时,对于外部图纸 由经营部组织开展;相关部门参与该工作。4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发工程部后开展, 具体完成时间应在工程开工后10天内完成。5、图纸会审和技术交底均应形成记录,交主管领导审 批和相应设计人员确认后下发相关部门。6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来 最终解决。7、当图纸不能一次提供完整时,图纸会审和技术交底 工作也不会一次完成,将分阶段开展。2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部开展,随后 介绍合格的劳动力班组进场开展施工,
3、在施工期间,由工程 部负责班组的考核工作,并报公司工程综合部备案。3施工准备1、组建完善的工程领导机构和调派首批入场工人。2、工程部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。3、设立工程部专用帐号,实行资金的专款专用。4、安置现场设施,解决现场遗留问题并做好后勤工作。4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。2、严格执行三级安全技术交底制度。3、由工程经理负责编制指导实际施工的施工控制计划 或施工方案。5施工过程1本钱控制(见7.4)2人员控制a工程部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划,并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。b.工程综合部和工程部共同控制进场劳动力的数量和 质量。C
4、.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。3材料控制a.工程部根据工程进度提出详细材料计划。b进场材料的数量由库管员开展验收,质量由工程经理、 工长和质安员开展验收,并由工程部负责材料的试验工作。c材料的发放须凭工长事先签发的限额领料单或领 料单到仓库领取,工长签发前须核对工程量并一次开死, 不允许留有活口。d.班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部 位。e.因班组原因造成的材料损失由班组担负。4设备控制a.工程部根据需要提出机具设备计划,设备进场时须完 好无损,符合使用要求。b.设备应登记编号发放,时刻跟踪设备的使用情况。c.设备出现故障应立即退回仓库并由工程部通知物资 部派人维修
5、。d.班组应妥善保管各自领用设备,出现非正常损坏由班 组担负损失。5工期控制a.开展工期教育,统一管理人员和工人的思想。b.合理估计工程,确定长期和短期目标,划分施工进程。c.采取灵活的施工部署,实行分片包割,逐个击破,不 给后续工序留尾巴。d.按期完成者奖,不能按期完成者罚。6工序控制a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序, 严格按规范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚 未明确的特殊工序,施工前须以书面形式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定 的规范或标准施工。b.由具有相应资格的操作人员开展施工。c.对于大面积工序须实行样板制。d.管理人员随时监视施工的进程。
6、在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/ 试验,对于特殊工序,须会同甲方/监理开展检验/试验,检 验/试验结果应得到甲方/监理的认可。f.工序交接时执行自检、互检、交接检制度。7人工费控制a.人工费采用施工任务单的形式按月结算。b.工长在工序开工前签发施工任务单。C.严格杜绝施工任务单的偶然和人为误差。8环境控制a.保持施工现场道路通畅,材料堆放整齐和场地清洁, 做到工完场清。b.保持生活区的室内和室外卫生。9签证及隐蔽验收控制a.发生非我方原因的变更或增加工程量,均须开展现场 签证,以现场签证单的形式报甲方/监理确认。b.工序基层施工完成后应对隐蔽工程开展验收,由工程部会同甲 方/监理
7、共同开展,验收结果须得到甲方/监理确实认,隐 蔽验收记录将作为市(区)质监站中间验收的重要依据。10安全控制a.工程开工前,以及班组进场前,分别由工程综合部和 工程部开展相互的安全工作交底和教育培训。b.工程经理、工长、质安员经常性的对现场开展巡视, 做好安全标识工作,对有安全隐患的现象开展及时整改,情 况特别严重的由质安员开整改通知单责成工程立即整改。c.工程定期召开例会,对安全工作开展小结和安排。6检验/试验1各工序施工过程中及完成后由我公司不同方面和层次 的人员开展自检、互检、交接检和抽检。2各工序施工过程中甲方/监理随时巡视现场;隐蔽工程 施工完毕后由甲方/监理对隐蔽工程的质量开展验收;整个 工程施工完毕后由甲方/监理对工程开展全面验收。3市(区)质监站在接到甲乙双方的核验申请后对已完 工的单位工程或整体工程开展中间验收或竣工验收。7竣工1各工序在施工完毕后须切实做好产品保护工作。2有关人员在规定日期内编制完成工程竣工图。3工程部整理完成竣工资料。4报请甲方/监理开展竣工验收,通过后共同报当地质监 站开展竣工核验。