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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程进度、投资、合同管理控制细则-工程进度、投资、合同管理控制细则一、进度的事前控制进度计划的形式：总体进度计划、月进度计划、分部工程进度计划和关键工序进度计划。进度计划由承包方按合同或监理工程师规定的格式编报。进度计划提交时间总进度计划按合同约定的时间，提交总监理工程师审批。承包方填写“施工进度计划申报表(A-2)”监理方签认后报业主。月度计划在每月的例行工地会议上提交总监审批，并报业主。分部工程进度计划在分部工程开工报告中提交总监审批，并报业主。关键工序计划按监理工程师要求的时限提交，总监审批，并报
2、业主。审核施工总进度计划的内容项目的划分是否合理，有无重项和漏项。进度在总的时间安排上是否符合合同中的工期要求。施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。材料物资供应的均衡性是否满足要求。劳动力、材料、机具设备供应是否能确保总进计划。施工组织设计的合理性、全面性和可行性。进度计划与资金计划是否一致。审核施工月进度计划、分部、分项进度计划的内容与审核施工总进度计划基本相同，要求分部、分项进度计划要符合总进度计划。二、进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。监理工作内容如下：建立反映工程进度状
3、况的监理日志。工程进度检查。计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。及时进行工程计量验收。有关进度、计量方面的签证。工程进度的动态管理实际与计划产生差异时，分析原因，提出进度调整措施和方案。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会。三、进度的事后控制在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键工序的进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不干预进度计划的执行。进度计划的调整监理方发现承包商的现场组织安排施工顺序或人力、设备与进度计划上的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度及现金流动计划予以调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并满足合同工
4、期的要求。进度的计划失调处理监理方认为实际进度将不能按预定的竣工工期完成时，应要求承包方采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总体目标。承包人采取的加快进度措施，应得到监理方的批准，应符合施工程序，并能确保工程质量，由此增加的一切费用由承包人负担。工程投资控制细则一、工程计量的规定计量范围工程量清单及监理工程师发出的变更增加的内容。合同文件规定的各项费用。计量依据工程量清单及说明图纸工程变更技术规范合同文件工程索赔计量原则不符合合同文件要求的工程，不得计量，由于承包商原因，造成工程返工的工程量不予计量。二、工程计量的程序现场计量工作由监理工程师负责，专业监理工程师负责审核，总监理
5、工程师最后审定。总监理工程师对计量结果拥有充分的否决权。当工程达到规定的计量部位时，监理组应审查承包人提出的计量申请和提供计量所需的资料或向承包人发出计量通知，与承包人共同计量；监理员必须对计量结果做出准确的记录，副本抄送承包人。监理组在审查承包人为计量准备的有关资料发现问题或认为不全时，应退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予以支付。在计量前下列主要文件必须齐全。分部工程开工申请批复单。检验申请批复单及有关的自检资料。工程质量检测表及有关的质量评定意见。工程变更令表。中间交验证书。中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理组应进一步检查计量记录，将复议
6、的结果通知承包人。三、工程款支付程序前期支付程序总监理工程师在收到并确认承包人与业主签定的合同协议，提交履约保函及动员预付款保函之后，按照合同规定，填写动员付款金额的支付证书。付款证书签认后，抄报业主同时抄送承包人。中期支付程序承包人应在7天之内，将上月26日至本月25日完成的已由监理工程师认的工程计量表、材料预付款和经批准的索赔、工程变更等，按规定格式填报工程支付申请，并提交给监理组。监理组在收到承包人中期支付申请后，必须从以下几个方面进行确认：承包人申请中已详细列明认为有权得到的款项。申请中所涉及的报表格式经过监理工程师的认可。申请中的所有款项均经过计量认证。监理组应在七天之内完成以下几个
7、方面的审查后报送业主。申请的格式和内容满足合同要求。各项资料、证明文件手续齐全。不该付的款项应签署意见并修改报告。所有款项的计算与汇总。汇总后本期支付金额不低于合同规定最低限额，则填写并签认中期支付证书，呈报业主。业主在收到监理组报送的工程支付报表后，7天之内完成下列工作：审查报表并将审查结果通知监理组(如有更正在要在下期支付中更正)。对已支付工程中发现存在质量问题，在中期证书中删除或减少工程的支付额。对已结签发的支付证书中错误进行纠正。总监理工程师签发中期支付证书后报业主同时抄送承包人。最终支付程序业主收到承包人在合同规定内的最终支付申请(草案)后，应尽快完成以下审定工作。申请的格式和内容应
8、满足合同规定和监理工程师的要求。相应的分列结算清单，必须齐全、完整、相互关系清晰。相应的分列证明资料有监理工程师的签字认可。承包人是否按合同要求履行了全部职责。确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复、且计算准确，汇总无误。发现又能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。业主在收支承包人提交的最终报告和所有其它监理工程师合理要求的资料后，14天内完成下列工作：审定后填写最终支付证书呈报总监签发。总监理工程师签发后抄报业主同时抄送承包人。工程合同管理一、工程变更程序定义凡对合同文件，设计图纸、技术规范涉及的各种工程的形式、位置、数量、质量及标准施工办法工艺进行修改或改变，
9、均称为工程变更。凡符合下列条件之一都可提出工程变更。保持原设计标准，可降低投资，不延长工期。保持原设计标准，不增加投资或增加投资不多，能解决特殊技术问题，或对缩短工期效果明显。原设计欠合理，可选择合理、经济设计。由于水文、气候、地质等不可预见因素，必须变更原设计。采用新工艺、新技术、新材料、新设备、有利于提高工程质量标准，不增加工程造价，提高工效和促进技术进步。其它特殊情况。工程变更分类工程变更分两类：重要变更和一般变更。凡属下列变更之一的均属重要变更。施工中发现地质资料与设计文件不一致，迫使分项工程设计变更。更改有关工程的性质、质量、规格，对工程的质量造价、工期有较大的影响。因特殊原因改变施
10、工材料的品质、规格。凡属下列变更之一均属一般变更。设备、材料、性能能满足技术规范要求，但对其技术参数需作调整。增减合同中约定的工程数量。更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸。增加工程需要的附加工作。改变有关工程的施工时间和顺序。其它不属于重要变更范围的变更。变更审批权限一般变更：由总监理工程师审批，报业主备案。重要变更：由业主审批。变更的审批程序所有变更应由变更部门提出变更图纸和增减金额，方可批准。特殊情况也可由有批准权限的监理部门口头批准，七日内申请变更的部门进行书面确认并补齐变更手续。由承包人或设计方提出的变更按以下程序变更。由承包人或设计方填写“工程变更申请单”报监理组。变更审批权限在监
11、理组的，如果监理组同意变更则可签发“工程变更令”，并报业主备案，如果不同意变更，则以书面形式向承包人或设计代表说明理由。变更审批权限在业主，监理组接到承包人“工程变更申请单”后，填写“工程变更审批表”上报业主审批，如果同意变更则可签发“工程变更令”并报业主备案，若未批准，应以书面形式说明理由。由监理组提出的变更按以下程序：总监理工程师在其审批权限范围内提出变更，可直接下达“工程变更令”，并报业主备案。由总监理工程师提出的变更超出其审批权限，则填写“工程变更申请单”及“工程变更审批表”，报业主审批，由业主签发“工程变更令”，若未批准，应以书面形式说明事由。业主提出的变更按以下程序：在接到业主的书
12、面变更批示后，总监理工程师直接签发“工程变更令”。二、工程延期除不可抗力因素外，承包商必须按期完工。如延期的原因是业主造成的，承包人做好记录，按索赔处理。三、费用索赔程序费用索赔的申报索赔事件首次发生后的28天内，承包人应按“意向通知书”的格式提出索赔意向，报送监理组，并抄报业主。承包人应及时，准确地做好事件发生的现场记录，并每日交给监理组，由监理工程师签字认可。承包人应在递交索赔意向后的28天内，填写“费用索赔申请表（A-8）”并报送监理组一份带有对索赔要求的说明和证实材料的清单。事件不断发生时，承包人应按监理部合理要求的时间间隔(但不超出10天)内，以中期帐单的形式，报送监理部上述有关的资
13、料及累加索赔款额说明。在事件结束后28天内递交同样的最后索赔要求帐单，同时抄报业主。费用索赔的审批监理组收到索赔意向和索赔申请报告后，应积极开展下列工作：立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况的调查日常记录，收集来自现场以外的各种资料与信息。调查索赔事件发生的原因，判断索赔事件是否成立，并必要的措施以减轻索赔，报业主备案。审查索赔申请的格式和内容是否符合规定的要求。对承包人的索赔费用的数量、费率是否有经签认的原始记录，计算是否合理，逐项进行审查，填写“费用与索赔审查表”后，连同审查意见报业主。业主在收到监理组的费用索赔审查意见后，尽快完成以下审核、审定工作：申请索赔的合同依据是否正确。申请索赔的理由是否正确与充分。索赔申请资料是否真实、齐全。申请索赔数额的计算原则与方法是否得当，数量是否与监理组掌握的资料一致，价格与取费的来源是否能使业主接受。填写“费用与索赔批复表”，批复索赔费用。-