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1、附件一之附表2工程部/事业部管理岗位（管理层协助者）员工绩效考核表姓名所在部门岗位考核年度填表时间四川二滩国际工程咨询有限责任公司填表说明1、 本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、 培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。2、 本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。3、 本考核表适用于工程部/事业部管理岗位员工，包括：工程副经理、工程 经理助理、副总监理工程师、工程总工程师、副总工程师、总监理工程 师助理等岗位员工。4、 自评项由本人填写，初评项由本人所在部门第一负责人填写，复评项由 分管副总经理填写。5、 考核内容：主要包括关键指标、其他指
2、标两个方面。6、 执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供相关复印件；论 文发表只需提供刊物封面、目录复印件。7、 考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改进、不合格五个等级。无 故不填表，即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。管理岗位（管理层协助者）绩效考评表姓 名性 别出生年月政治面貌学 历合同期限所在部门岗位职务技术职称毕业院校毕业时间简述公司及部门确定的本人所在岗位的主要职责：本年度工作总结（包括技术、管理工作总结以及论文发表情况等；工作完成情况应与 上年度工作计划或岗位职责进行比照描述，工作完成情况包括：完成实物工作量的统计数 据，如参与建立/修订工程管理制度、各类报告
3、编制、各类文件处理等）：工作展望及改进目标（包括下一年度履行本人岗位职责的主要工作思路、工作计划、 工作目标等，包括：管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/ 技能等学习提高、改进设想及计划等）：本人签名：年月日管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表考评核度 考维考核要素分值自评复评关键指标内部管理协助工程实施筹划的组织实施及目标实现，年度工作目标的实现5严格遵守和执行公司各项管理制度，并制定和落实本部门管理制 度5平安生产管理制度的执行及效果5与公司管理层、各职能部门积极沟通5及时按要求编制分管范围内的各类书面文件及报告等5财务管理遵守财经纪律和财务法规5财务管
4、理规范，工程管理层公正、自律5协助第一负责人对工程财务管理的合法性合规性进行了有效监 督5财务报销规范，票据真实，符合财务报销管理程序及要求5客注 顾关提供满足顾客需要的服务5与顾客保持良好的沟通，未因自身责任造成顾客及相关方投诉5保守顾客商业秘密，维护顾客合法利益5团队建设能知人善用，有效地帮助下属设立明确的工作目标，善于激发下 属的工作激情与潜力5协助组织与团队建设相关活动、宣传及报道5团结同仁，主持公道，不压制下属的意见，以开放真诚的方式与 人沟通5工作中无腐败、渎职行为和影响公司形象、利益的行为发生5不因管理责任发生部门员工投诉5协助组织部门员工专业知识、业务技能的学习与培训得到有效提
5、 升，部门员工年度执业资格获取额5工作 态度遵守公司各项规章制度，工作中无腐败、渎职行为和影响公司形 象、利益的行为发生5言谈举止自觉维护公司形象和信誉，善于沟通并能建立内部信任5绩效考核基础 项得分基础分最高得分100分100其他 指标一出现 突表在考核期内是否提出合理化建议并为公司所接纳；或为公司做出 突出贡献；或给公司带来了良好声誉的事项。05加分（加分项用“ + ”表示，例：“+5”，附页简要说明）5/重误 严错因服务意识淡薄、管理不善、决策失误或严重渎职等行为导致资 产流失、部门和人员开展受阻，或工程质量、进度和平安受到重 大影响，或给公司带来了声誉负面影响。010减分（减分项用“-
6、”表示，例：“一6” ）-10/执业 资格当期获取全国注册证书，加1分；当期获取省部级注册证书（无 注册要求的，以资格证书为准），加1分；经公司资源部审核认 可的其他从业资格证书限本年度获取，加1分。可累加，加分项 最高不超过2分。2技奖 科获当期获得的科研工程获得国家、省（部）级科学技术进步奖或集团 公司科技进步奖，加2分。2发表 论文当期作为第一、第二作者在国家级科学技术刊物发表论文，或在 省（部）级科学技术刊物发表论文，或经公司技术委员会审核认可 的论文及技术交流材料，加1分。1绩效考核加分 项得分加分项最高得分10分10考核者签字本年度奖罚情况本年度培训情况本年度论文或报告所 在 部 门 评 鉴 意 见考核得分：考核人签字：年 月日公 司 综 合 评 鉴 结 果签章：年月日