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1、第四章市场营销筹划一、单项选择题1 .某项战略业务具有高相对市场份额,低市场成长率的特点,该战略业务属于()A.现金牛类B.明星类C.瘦狗类D.问题类答案:A2 .在波士顿咨询公司模型中,相对市场份额低、市场成长率高的业务是()A.问题类B.明星类C.现金牛类D.瘦狗类答案:A3 .在通用电气公司模型中,绿灯区业务单位最适宜的开展战略是()A.收获或放弃战略B.投资或成长战略C.选择或盈利战略D.选择或放弃战略答案:B4.通用电气公司模型对每项战略业务单位评定的依据是()A.市场吸引力和业务优势B.市场成长率和业务优势C.相对市场份额和业务优势D.市场吸引力和相对市场份额答案:A5 . 一般来
2、说,市场成长率和相对市场份额都高,需要大量的资金投入以支持其快速增长的战略 业务单位是()A.问题类B.明星类C.现金牛类D.瘦狗类答案:B6 .绿源公司原为一家有机蔬菜种植企业,后收购一家蔬菜零售连锁店进入销售领域。这种一体 化增长方式属于()A.水平一体化B.前向一体化C.后向一体化D.同向一体化答案:B7 .丽兰化妆品公司决定对其现有市场上销售的润肤霜进行升级换代,这种密集增长战略是A.市场渗透()8 .产品开发C.市场开发D.多元化开展答案:B8.某房地产集团高调进军矿泉水、粮油、畜牧业等产业,这种新业务开展战略属于()A.同心多角化战略8 .跨行业多角化战略C.水平多角化战略D.市场
3、渗透战略答案:B9 .某牙膏厂投资生产牙刷,这种多角化成长战略是()A.水平多角化B.市场渗透C.同心多角化D.跨行业多角化答案:A10 .某家具公司兼并了 3个木材厂,从而保证了自己的原材料供应,该公司扩张业务的方式是 ()A.市场开发B.后向一体化C.水平一体化D.前向一体化答案:B11 .企业用现有产品去开辟新市场的密集型成长战略是()A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多角化成长答案:A12 .福美服装厂为了扩大经营规模,兼井了本地三家经曹不善的服装厂,这种开展新业务的战略 是()A.前向一体化B.多角化C.水平一体化D.后向一体化答案:C13 .某食品公司通过不懈努力,增加了现有
4、市场对现有A产品的购买量,这属于密集型成长战 略中的()A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多角化成长答案:A二、多项选择题1.新业务开展时,密集型成长战略包括()A.市场渗透战略B.水平多角化战略C.市场开发战略D.产品开发战略E.水平一体化战略答案:ACD三。简答题.简述市场营销计划的内容。答案:(1)经理摘要;(2)当前市场营销的状况;(3)机会和问题分 析;(4)目标;(5) 市场营销战略;(6)行动方案;(7)预计的损益表;(8)控制。1 .简述包装的作用。答案:(1)保护商品;(2)便于储运;(3)方便消费;(4)促进销售;(5)提高价值。2 .简述密集型成长战略的含义及类型。答案:(1)密集型成长战略是指公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力,寻找 改进现有业务和未来开展机会的战略;(2)密集型成长战略有:市场渗透战略、市场开发战略 和产品开发战略。3 .简述多角化成长战略的主要类型及其涵义。答案:(1)同心多角化战略一一是指开发与原有生产技术或战略有协同关系的新产品,以便吸引 新的顾客;(2)水平多角化战略一一是指公司利用现有市场,采用不同的技术条件和营销资源来 开展新产品、开发新业务。(3)跨行业多角化战略一一是指公司开展与现有生产技术、产品或市 场完全无关的新业务。