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1、营业部副总经理工作职责岗位职责1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规 划，年度人力资源开展规划，并组织实施；2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、 组织建设等方面的建议；3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略 的实施；4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织开展的问 题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与 职位设置，推动组织变革；5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激 励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集 团的战略目标开展；6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组 织、协调、监督制度、流程的执行；7、根据年度人力资源
2、需求计划，开发和拓宽招聘渠道、 优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需 求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭 建高效、奋进的管理团队；促销活动。十四、作为楼层平安、消防第一责任人，配合保障部保 安队组织做好商场内部各项平安保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖 金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提 高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。10 -8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团 各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设；9、定期进行薪酬福利市场调研，
3、制定以岗位价值为依 据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关 福利政策并实施；10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企 业核心价值观理念；任职资格1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源 管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业；2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作 经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司， 含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、 人资总监）等工作经验；3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构 建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣；4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理 规避劳动用
4、工法律风险；5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力； 有优秀的战略性思维和全局意识；6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动 机和事业心，敬业度高；7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作 经历优先；营业部副总经理工作职责1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标 等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业 务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的开展规 划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机 构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员 进行聘用、
5、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动*、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、 履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口 呼资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部 门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营 销人员业绩考核和*培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新工程的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的 反应信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工 作及统计基础
6、核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时*工作。1 .严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制 度；2 .在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托， 全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3 .参与公司重大经营决策，组织制定公司营销开展战略, 编制年度营销计划；4 .制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目 标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5 .组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确 保全年销售目标的完成；6 .每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7 .负责组织对所属
7、部门的营销人员进行聘用、考核、调 配、晋升、惩罚、解聘与培训；8 .负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络 建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告 费用预算及销售本钱的控制；9 .负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部 门的相关工作；10 .负责审批营销人员的借款、差旅费等；11 .组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反 馈信息、竞争对手战略分析；12 .负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项 工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13 .企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密 是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公 司
8、*向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关 法律责任；14 .按时完成总经理交办的其他临时*工作。1、协助总经理的工作。2、负责工程投标，组织业务开拓，完成经营目标。3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门*拜访、 了解招标业主意向。4、依据招标业主意向和工程具体情况，参与投标可行* 分析，筹划投标方式，强化投标决定。5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标辩论。6、负责工程*,强化*策略，攻克*方上层*,确保一战 必胜。7、协助公司经营策略的制定。8、负责业务情报的收集与分析，确定业务开展方向， 确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。9、负责组织工程业务合同商
9、谈与签订。10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队 管理。11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。12、催促经营业务资金回收。13、监督创新工程业务交接工作。14、负责工程处、分公司经营业务指导和帮助。15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文 件范本库、辩论题库的编写。16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总 经理汇报，及时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对 外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。18、完成上级交办的其它工作。营业部副总经理工作职责一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总 经理的委托做好生产经
10、营的管理工作。二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持 编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施， 组织落实。三、主持、召开生产经营方面的各种*会议，定期召开 生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发 上报、下达生产经营方面的计划表。四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、 材料、机具供应、技术开展规划的决策。五、主持召开重大工程工程的招标、投标、图纸会审， 施工组织设计、预决算定案的决策。六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理 方面的执行情况，提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见, 并向总经理报告工作。营业部副总经理工作职责1、协助总经理全面
11、负责企业的经营管理工作，参与制 订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动, 落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业开展对 工程任务和经营效果的要求向总经理负责。2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运 行的有关问题。3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相 应的公关策略和具体的实施方案。4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协 调涉及市场活动的各种关系。5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账 工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工 程本钱控制提供有效依据。7、不断完善公司合同管理体系，提
12、高合同管理水平， 负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高 企业的经营管理水平。8、催促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、 工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。营业部副总经理工作职责一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正 常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作 计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组 织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向 有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调 整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时 解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有 关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意 见。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做 好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。十三、落实公司大型*与促销活动，组织本楼层品牌的