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1、Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载IBM执行工程管理DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素10家户接美度打分1 .一旦发生问题，我得立即知道2.我通过和合适的人讨论问题并且定义斛决战略来定住“问题区域”3.我左所有的“问题区域”中执行斛决的战略4.一旦问题引起了我的注意，我就立即采取行动5.当陷入项q困境时，我确切知道向谁去求助6.我采
2、取“头脑风暴法”式的会议来发现问题最可能出现的区域7.工程组成员和我讨论问题时觉得和自然8.鼓励项q组成员对于问题主动采取快速行动9 .我相信问题能被迅速且彻底地斛决10.我召集尚未牵涉进问题的人员来参加与问题的解决因素10斛决问题总计DovnBaiDu. cobDovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载行动计划利用工程执行概要来聚助你定义新的行为。检查以下各项，找出在你工程的执行 过程之中有待提高的地方。记住工程完成概要中的10个因素：工程任务上层管理支持工程进
3、度/支持家户叁询人员技术任务家户接受监控&反响 沟通解决问题找出每一因素中有待提高的具体条款，并将它们写在以下两页上。DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载行动计划项月任务高层管理层支持项H选度/计划DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载客户客询行动计划技术任务客户接受监控和反响DovnBaiDu. cob下载摆渡downba
4、idu. com中国最大的免费资料库下载下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载DovnfiaiDu. cob沟通斛决问题行动计划在列完工程中有待提高的条款之后，下一步是如何进行提高。任何成功的行动计 划应该斛决以下五点。应该做什么?为什么要这样做？如何完成？DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载谁必须参与过程中？什么时候应该完成？在,两页中，你集中注意于你所参与的工程中有待提高的几个方面：问题，条款 或者因素。下一步要做的是仔细研究最重要
5、的问题，注意下面四个问题：为什Q , 怎么样，谁和什么时候。下几页建立了工作表，以供你将行动计划归档成文。行动计划工程任务高级管理支持DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载项月战度表/计划客户客询人员行动计划技术任务家户接受度DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载DmmBaiDu. ccs下载摆渡 downbaidu. com中国最大的免费资料库下载监视和反响支流斛决问题下双排双DovnBaiDu. ccb下载
6、摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载DovnBaiDu. cca下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载%100908070605040302010工程管理一览工程管理 项百 家户人员 技术 农户 监视 交流 斛决问题因素任务 支持 进度表客询任务 接受度反债DovnBaiDu. cca下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载学习如何选行良好的项q管理是回事，但要完成工程管理又是另外一回 事。有很多个人和机构却会阻碍这一过程的选行。本模块将会回顾个人
7、行为和机 构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关张，没有国唯的要处理的问题, 只是指出了一种新的排列规律。对改革彖而言，这些实体以旧的规律选行排列是有好处的， 只有小谟的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着部 分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事 物的。Niccolo Machiavelli, The Prince, 1513一个人很少非常少可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923D
8、ovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载完成工程管理文件百分比得分你的项口的分数有多高?现在我们来比拟82个成功项q来看看你的工程的分数。如果你的分数在以下 下这些工程中的得分低于50%,那么你就应该要注意这些因素了。下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。个人得分的工程任务高层管理工程时间客询人个人降低支持安排7 0 0%9 99 89 89 8C9 0%9 18 98 79
9、 18 0%8 78 38 18 4.i7 0%8 47 87 87 6.6 0%8 17 37 47 55 0%8 06 76 87 0(4 0%7 76 56 26 4L3 0%7 36 05 65 9L2 0%6 95 55 15 3L1 0%5 93 94 34 010%4 702 51 8i个人得分的技术任务可接受的激励和反响支流瞥决的问题降低顾客教10 0%9 91 0 01 0 09 9C .9 0%8 59 09 18 9C .8 0%8 08 68 58 27 0%1 88 18 27 66 0%7 67 77 87 2.i5 0%7 47 47 46 9.4 0%7 07
10、07 26 6.3 0%6 86 56 76 3.i百分比得分下俄”或DovnBaiDu. cob2 0%6 56 06 15 5(1 0%5 85 25 14 90%3 81 32 01 21Dovn6aiDu ccm下俄”或下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载项U执行纲要工程执行纲要工程名称：工程经理：文档完成人：日 期：考虑到工程执行的情况。考虑到以下各页的陈述。利用以下数值范囹， 根据你认为该陈述和你工程的相关程度，为每一陈述作评。5表示同意该陈述和 工程执行相关。5表示同意该陈述和项百执行相关。低于5
11、表示不同意。强烈反对反对中立同意强烈同意DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载版权所有 1982 Randall L. Schultz and Dennis P.Slevin下俄”或工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素1工程责任评分1.目标的基本百林对我来说非常清楚。2.当到达工程目标的时候，结果会对组织有利。3.我能够感党到且能够识别成功的项q给组织带来的有利结果。4.和我同层次的其他经理认同该项q的基本目标。5.上层管理层认同该工程的基本目标6.参加此工程的所有其他和我同一层次的经理都能遇见到该项q所带
12、来。下俄”或7.我对于该工程成功的机会抱有极大的热情。8.工程的各目标互不矛盾。他们基本都可以到达。9该工程百标已经向参与项百的所有人员解奔过。1。.该工程的目标和组织的总目标相一致。因素1工程任务总讨Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素2上层管理层支持评分L上层管理层能够理解完成该工程所需的奔源总量（钱，时间，人力，设备等）2,定期向上层管理层提供有关
13、项百的进梭的反响信息。3.上层管理层已经书面向参与此项工程的所有经理和组织人员表示支持该工程o4.我同意上层管理层关于此计划给予我的权利和责任。5 .上层管理层在危机关头给予我支持。6.上层管理层给予我必要的权利，在设计该工程的事宜室支持我的决定。7.如果需要，上层管理层应对于我申请额外济源的要求予以回应。8.对于确保该工程的成功，上层管理层也有责任。9 .我对上层管理层有信心。10.上层管理层认识到该工程的不成功带来的负面效果。因素2上层管理层支持总讨下俄”或工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素3工程进度表/计划评分1.对于如果完成项q ,我已经有了 一
14、个详细计划（包括时间进度，大事件，人力需 求，设备需求等等）2.我知道哪些项百时间和褥源要求不紧急，在别的紧急情况出现的时候，可以先 将济源转移过去用。3.我已经认识到了成功完成工程需要的重要的人力技术。4.我已经开发了 一套令人满意的测量方法，利用该方法，可以判断预算和时间进DovnBaiDu. cob度的执行情况。5.我有一套信息系统，利用该系统，可以为某些轨行要素提供及时报告。6.工程工作组结构清晰，权利和责任分工明确。7 .该项月有详细预算。8.工程计划中，关键人员需要（谁，什么时间）有具表达定。9.如果项月选度落后,有相应的计划。10.对于工程中的关键人员，我已经“售出” 了选度安排
15、。因素3工程进度/时间总计下俄”或Dovn6aiDu ccm工程执行概要（续）下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载强烈反对反对中立同意强烈同意因素4人员打分1 .我理斛使用该工程人的需求。2 .我已经和最终顾客讨论了工程的价值。3 .工程是设讨来满足客户的需求。4我已经和客户讨论了工程的局F艮性（这不是工程的目的）。5 .家户能够知悉工程的进展6 .客户能够知悉将会影响项百结果的具体的执行问题。7 .客户了斛他们有机会提供在工程早期开展阶段进行输入。8 .客户能够知道他们输入有没有被工程计划采用。9 .我已经从工程所有客户中涔询了输入。10 .客户知道在有问题或在工程执
16、行过程中有误斛应该和谁联京。下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载因素4客户春询总讨DovnBaiDu. cob工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素5人员打分1.我的项百组包括有足够技术和管理技术的人员配备。2.我的小组成员有足够的技术和/或管理培训（和培训时间）。下俄”或3.我的项百组的成员对工程的成功很负责。4 .我的工程组的成员知道他们的表现是如何被评估的。5.在危机的时候，我有很多内部的和/或外部的顾问可以客询6.在我的项q组中权利和交流有很好的定义7.我有足够的人力来完成项u o8.小组成员的工作有书面的，分工明确的说明，并
17、能够被理解。9.我的项月组的工程成功有足够的奖金鼓励成员o10.我的工程组成员理解他们在工程组中的作用。因素5 人员总计下俄”或Dovn6aiDu ccm工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素6 技术任务打分L已经选择了合适的技术（设备，培训工程等等）以达成功2.专彖，顾问，或其他项q小组以外的工程经理已经回顾和批评了我的基本计 划/方案3.我已经备选项q讨划/方案4.工程的结果受时期的调整。5 .使用的技术很有效6.工程师和其他的技术人员都很有能力7.执行该工程的人员理斛该项q8.能够很好的管理具体任务9.我理斛该工程如何可以和其它当前的工程合并（人员，时
18、间进度表，等等）10.人员理解工程他们的具体任务因素6技术任务总计下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载工程执行概要（续）强烈、反对反对中立同意强烈同意因素7客户接受度打分1.已经联系了关于对该项百有用的潜在家户DovnBaiDu. cobDovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载2.给客户提供足够的工程的陈述3.已经挑选了一些客户做实验4.为衮户提供足够的项q文档方便简单使用（说明等等）5.当有问题时间，客户知道该和谁藤条6.当客户反债给工程组信息时，工程组能够作出正确的反响7.工程组知道项q的选程，并让客户知道8.工程组和
19、其它部门协调以辞助满足家户的需求9.发现所有的潜在农户或工程用户10.做了足够的准备以决定如何更好的把工程“奘”给家户因素7衮户接受度总计Dovn6aiDu ccm下俄”或工程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素8监控和反响打分1.我经常将实际进度和进度表进行比拟2.我和那些在预算和进度表上有冲突的人员提供结果的回顾3.当预算或进度表需要修改时，我向工程组提出增加投入的请求4.当预算或此度表示更改了之后，这些变动和原因要和整个工程组的成员沟通5.当预算或进度表更改了之后，这些变动和原因要向高层领导汇报6当我满意/不满意时，要让工程组的所有成员知道7.我对工程的
20、各个重要方面进行监控，包括关于工程进程的彻底的量度（依照 进度表、人力和设备的利用率，依照于进度表、市场住置），工程工作组形象， 工作组士气,客户和公灰关系，人员的培训，改革的开展和研究，信息余统等8.当预算或进度表更改了之后，这些变动和原因要向客户汇报9.我经常开会来监控工程进程并增加给工程组的反响10.工程组的所有成员都了斛工程的进展状况因素8监控和反响总计下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载DovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载Dovn6aiDu ccm下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载工
21、程执行概要（续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素9沟通打分1 .将引起现存政策/过程改变的原因向项q组的所有成员、受影响的其他小组以 及高层管理者斛辉2 .将项q目标向工程组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者精确定 义并斛再3,引入被工程组的成员、受影响的其他小组以及高层管理者所追寻的相关的项 口目标和战略4 ,让那些提供者得到关于他们所提供的东西的接受或拒绝的反响5.计划会议的结果（的决定，信息等等）需要印刷并且分发给合迨的人员6.我预备发起例外的报告给那些认识到起重要性的人，他们将撰写并接受 它7.一旦工程开始执行，就要有鼠好的反响渠道用来反响来自客户、项H组的所 有成员、受影响的其他小组以及高层管理者的信息8.所有和工程有关卷的小组知道如何让我知道问题所在9.设置一些人来接听埋怨并且能够让那些能采取正确行动的人来斛决它们1（）.我希望问题和埋怨能够得到及时的解决因素9一沟通总计DovnBaiDu. cobDovnBaiDu. cob下载摆渡downbaidu. com中国最大的免费资料库下载