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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。全面预算管理软件视野软件Visionsoftware-全面预算管理软件(视野软件Visionsoftware)关键词：预算管理软件预算管理系统视野软件视野软件（http:/www.shsc-）视野软件是一款针对“价值管理理论”开发的财务办公软件，依托上海视野咨询丰富的知识和专业的技术团队首家开创“咨询+软件”模式，采用“中央数据库”（“数据治理”和“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保证企业可持续发展为目标。是继企业ERP之后，企业管理的又一次重大进
2、去。目前市场预算管理软件特点：软件费用和实施费用高昂不能快速适应变化不能自主进行搭建及快速调整最终用户操作不方便，使以往的预算管理软件成为曲高和寡的独唱者。国内企业对全面预算管理软件的期望由来已久，但适合国内企业预算管理现状及未来、充分满足国内客户需求的、高性价比的解决方案，在视野软件推出后才出现。有远见的企业开始选择视野软件全面预算管理软件作为提升预算管理效率、增强管理预算能力的好帮手。因为，视野软件能够快速低成本部署，快速适应企业个性化需求、并能随需应变。有了视野软件，企业年度预算编制的实现只需要几星期甚至几天，可以实现实时的预算控制，可以自动更新执行数据，随时进行图形化的主题分析；高易用
3、性和快速录入最大程度上提高了各部门参与预算的积极性，预算参与者投入在数据处理的时间降低至10%，预算管理者将更多的时间分配至增值活动，信息及时度可提升至实时。由于视野软件可以根据企业个性化进行预算模型设计、工作流程设计、表单动态定义等关键要素，视野软件异常灵活且具有高扩展性。每个企业使用视野软件的都是独一无二的、灵活的、可成长的、可拓展的，但部署成本和使用成本却远远低于国外的一般解决方案。在这个意义上讲，视野软件不是模块化的软件，更是企业能够自主掌握的，自主使用的好工具、好帮手。视野软件Visionsoftware全面预算管理系统成功案例序号客户名称行业规模性质1山东重工集团机械制造1000亿
4、国有2山东潍柴动力机械制造600亿国有、H股+A股3陕西汽车集团有限责任公司机械制造310亿国有4湘电集团有限公司机械制造120亿国有、A股5湘潭电机股份有限公司机械制造62亿国有、A股6许继电气股份有限公司机械制造36亿国有、A股7华丰动力股份有限公司机械制造10亿国有8扬子空调集团机械制造10亿国有9冀中能源集团采矿,能源1500亿国有10山东能源肥城矿业集团有限责任公司采矿,能源130亿国有11内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司采矿,能源65亿国有12黄石鑫诚铜业有限公司采矿,能源50亿民营13海螺水泥股份有限公司建筑业400亿国有、H股+A股14冀东水泥股份有限公司建筑业300国有、A股
5、15山东高速集团有限公司运输业60亿国有、A股16江西洪都航空工业股份有限公司航空航天18亿国有、A股17四川航天技术研究院航空航天60亿国有18山东海龙化纤股份有限公司化工38亿国有、A股19山东省盐业集团有限公司化工40亿国有20维格娜丝时装股份有限公司服装业8亿民营软件产品特点：1. 采用“中央数据库”技术采用“中央数据库”技术，通过“接口总线”与其他系统对接，信息来源广泛，同时又相对独立，使系统变成“外挂”式软件，可以适应企业不同的软件环境，避免“信息孤岛”。2. 支持多类型数据库自动适应Oracle、SQLServer等不同数据库类型，同时可以整合Excel、Access等其他形式的
6、数据，解决跨数据平台的数据集成问题。3. 强大的权限管理系统提供强大的参数管理功能，可以针对数据和功能设置管理权限系统提供强大的权限管理功能，可以按角色、按人员、按功能进行组合设置权限。全面预算管理系统实施案例：1. 支持“几上几下”的预算编制过程管理 通过“预算目标分解”、“预算目标下达”功能将公司整体的预算目标层层分解到相关责任中心，并以此为依据管理业务预算的编制；通过“预算汇总”功能将下级组织的预算层层汇总到公司层面；支持“几上几下”的预算编制过程。2. 支持多种编制和管理方法 以弹性预算、零基预算为，支持滚动预算的编制方法； 支持按季度、按月度等不同预算期间的编制和管理方法；3. 预算
7、数据的严谨性 根据业务预算自动生成财务预算报表，解决了预算数据汇总和数据平衡以及只做利润预算表、现金流量表、倒挤资产负债表的问题，使得预算数据和勾稽关系更为严谨； 根据销售收入、产量、成本、费用之间数据逻辑关系设置严密的数据引用关系，提高数据的准确性；4. 体现“变动成本法”的管理思想 根据不同成本属性区分“变动成本”和“固定成本”； 对“变动成本”采用弹性预算的编制方法，对单位成本进行预算控制、预算分析和预算考核；可按责任中心、年度计划查看利润预算表5. 对“固定成本”采用零基预算的编制方法，对成本总额进行预算控制、分析和预算考核生产成本与销售费用均区分变动与固定多重预算控制措施 预算控制以
8、月度计划为主线，通过月度计划、控制政策和流程的管理，形成了“年度预算”、“月度计划”、“资金支付”的三位一体的控制体系；6. 针对不同的预算采取“按预算控制”、“按实际控制”、“不控制”的预算控制政策，并可按管理要求控制到客户、供应商、物料、资产明细、投融资项目等明细；预算使用与资金支付同时控制，控制手段更为严密。强大的成本预算管理功能 强大“成本卷积”运算功能，成本的基础资料与ERP系统对接，成本预算自动计算，无需手工干预；针对“标准产品”和“非标产品”提供“产品式”和“订单式”两种不同预算管理模式，“产品式”是以“产品”为主线的管理模式，“订单式”是以“订单”为主线的管理模式； 通过月度计划将预算与ERP系统衔接起来，可以有效的管理领料环节、生产环节的成本。7. 强大的分析、预警功能 系统预设预算台账、主要指标分析、利润分析、成本分析、费用分析、现金流量分析、固定资产分析等多种专项分析功能；系统提供按责任中心、按预算科目、按产品、按数据项等多种维度分析功能，以及饼状图、折线图、柱状图、对比折线图、对比柱状图、柱状结构图、柱状对比结构图等多种分析图表功能提供按责任中心、按预算科目、按产品、按数据项等多种维度分析功能预算数与执行数的实时显示、预算目标的首页预警提供分析报告填报、上传功能-