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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。供应商开发管理程序-机箱厂文件编号版本A1页次1/2程序文件供应商开发管理程序生效日期1.0目的1.1公司能够根据公司成品定位选择适合公司的供应商。1.2公司在接到新订单时能满足客户对产品及服务质量、规格、数量及交期等要求。2.0适用范围2.1适用于公司所有供应商开发管理。3.0定义3.1供应商：因为生产经营活动需要而开发的给公司提供物料或加工的相关厂商。3.2供应商评估：公司按照供应商开发评估表确定合格供应商的过程。3.3新物料：第一次使用的没有价格认证的物料。4.0职责4.1总经理：负责批准合格供应
2、商。4.2采购部：负责提供供应商基本资料，供应商开发及管理。4.3工程部：负责提供物料清单和供应商技术能力评估。4.4品质部：负责对供应商质量体系进行评估。5.0输入5.1客户原始合同/订单或意向6.0输出6.1合格供应商资料6.2附件表单工程部品质部采购部采购部下单CIACIADANXIXIADANXIADAN总经理供应商开发评估表物料清单/供应商开发评估表供应商开发评估表不批准重新开发批准存档管理7.0工作流程图机箱厂文件编号版本A1页次1/2程序文件供应商开发管理程序生效日期8.0工作程序8.2物料开发信息8.2.1工程部根据客户订单制定物料清单。8.3供应商资格评估8.3.1采购人员根
3、据物料清单中的内容，通过各种渠道了解相关行业企业状况，在众多企业中过滤出基本条件合乎公司要求的供应商，选择三家供应商填制供应商开发评估表。8.3.2供应商开发人员必须亲自到相关企业进行实地了解并填写供应商开发评估表中供应商“基本资料”部分和“初审资料”部分。并根据成品状况要求打样，以便工程品质等相关部门初步了解企业的状况。8.3.3根据供应商开发评估表的要求，工程部有关人员必须亲自到相关企业实地了解对方工艺技术实际状况，并填写供应商开发评估表中“工程部意见部分”。8.3.4根据供应商开发评估表的要求，品质部有关人员必须亲自到相关企业实地了解对方质量管理体系和相关认证的实际状况，并填写供应商开发评估表中“品质部意见部分”。8.4供应商资格批准8.4.1完成各个环节评审的供应商资料统一提交总经理批复，获得批准的企业成为公司正式的供应商。8.5合格供应商资料使用8.5.1合格供应商资料进入使用环节，由采购部门存档管理。9.0附件表格和记录9.1附件一：供应商开发评估表10.0参考文件及资料无-