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1、中小企业员工激励机制普遍存在的问题中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成局部，在活跃市场、 拉动经济、稳定就业等方面发挥着重要的作用。然而，中小企业开展 却普遍面临困境，尤其是企业经营管理。目前，我国中小企业普遍面 临缺少现代化的人力资源管理思想、完善的激励机制、配套的支撑机 制、严格的约束机制以及企业文化激励。中小企业员工激励机制普遍存在的问题，接下来一起了解一下 吧!！中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成局部，在活跃市场、 拉动经济、稳定就业等方面发挥着重要的作用。然而，中小企业开展 却普遍面临困境，尤其是企业经营管理。目前，我国中小企业普遍面 临缺少现代化的人力资源管理思想、完善的
2、激励机制、配套的支撑机 制、严格的约束机制以及企业文化激励。中小企业员工激励机制普遍存在的问题L缺少战略人力资源管理思想随着社会经济的不断开展，员工需要也在不断开展变化，企业管 理者的人力资源管理思想必须与时俱进，紧跟时代步伐。但遗憾的是, 我国人力资源管理大多数仍处于传统的人事管理阶段，尽管一些国内 著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源 管理依然停留在传统人事管理水平上，其企业人力资源管理的主要特 点是以事为中心，只见事不见人，不见人和事的整体性与系统性，把 人视做一种工具和本钱，注重的是使用和控制。2 .缺少完善的激励机制目前中小企业的员工激励机制还不够完善，主要有
3、以下三个方面 的特征：激励方式单一，多物质激励少精神激励，重短期激励轻长期 激励。目前中小企业在对员工进行激励时，多采用涨工资、发奖金等 简单的薪酬激励，员工激励方式单一，缺乏针对性，很少考虑员工的 精神需求。要知道激励的对象是人，人的复杂性决定了员工不仅仅会 追求生理需要、平安需要和社交需要等较低层次的需要，也会追求尊 重和自我实现的需要。员工工作也绝不是仅仅为了获得工资，也希望 能够获得肯定，实现自我价值。此外，由于中小企业普遍面临资金少、 规模小、技术水平低等问题，难以兼顾企业长期开展需要和员工职业 生涯规划。3 .缺少配套的支撑机制企业员工激励机制并不是孤立的，也需要和其他机制相配合，
4、共 同支撑企业的开展。但是由于中小企业管理机制不健全，各项制度不 但不够完善，更无法相互衔接、配合，形成合力。通常来说，中小企 业主要有以下几个方面的通病：绩效考核制度不科学、薪酬分配制度 不合理、员工培训制度不存在。中小企业由于技术、人员等问题，绩 效考核难免会不及时，不准确，考核结果有可能引起员工投诉和不满, 如果没有得到及时处理，员工对公司的依赖性与忠诚度就会下滑。部 分中小企业薪酬分配制度不合理，员工薪酬与自身劳动不成正比，员 工产生消极情绪，降低工作效率，不利于公司长期开展。很多中小企 业的管理者由于自身素质不高，对员工培训缺乏足够的重视。在培训 方面的投入经费严重缺乏，将企业培训视
5、为临时措施，缺乏整体规划。4 .缺少严格的约束机制员工激励机制必须以对严格的约束机制为前提和保障，才能到达 预期的效果，但大局部中小企业在员工的激励机制的制定和实施方面 还缺少必要的约束。由于对员工激励机制的设计缺乏有效的监督和约 束，企业不重视员工需要，员工激励机制形同虚设，或成为少局部人 谋取利益的工具。由于员工激励机制的实施缺乏有效的监督和约束, 员工激励机制缺乏客观性和公平性，容易引起员工不满情绪，导致人 才流失。由于员工激励机制的优化缺乏有效的监督和约束，员工激励机制无法顺应时代开展需求和员工成长需要，落后于企业开展，失去 其存在价值。5 .缺少文化激励企业文化是企业的灵魂，是企业持
6、续开展最强大、最珍贵的不竭 动力。企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型 时的应对方式。企业文化是企业管理的最高境界，而中小企业恰恰在 文化激励上最为欠缺。家族式经营通常使中小企业带有家族式管理特 征，保守排外的企业文化无法适应业务规模的扩大和市场竞争的加强, 企业管理重忠诚轻才干，严重打击高级技术人才和管理人才的积极性 和创造性，阻碍企业开展。中小企业员工激励机制如何优化？与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理将人力资源视为 一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体 实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的 具有竞争优势的人力资源配
7、置，并强调所有的人力资源活动都是为了 到达企业目标。中小企业员工激励机制如何优化?接下来一起看看吧!1 .实行战略人力资源管理与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理将人力资源 视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及 具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹 配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是 为了到达企业目标。在竞争激烈和快速变化的市场中，战略人力资源 管理能够适应企业开展需求和员工成长需要，帮助企业破局突围。2 .完善员工激励机制在不同时期，针对不同职位的不同员工的不同需求，中小企 业可以灵活运用物质激励和精神激励两种激
8、励方式来激励员工，以保 障中小企业员工的激励机制的长期科学性。如果对待自尊和自我实现 需要较高的知识型员工，可以采取精神激励的方式，增强其对企业的 认同感和归属感。针对生理、平安和社交需要较高的一线员工或普通 员工，主要可以采取物质激励的方式，满足其更高层次的生活水平需 要，充分激发其积极性。为了保存企业人力资源，中小企业还需要设 计科学合理的长期激励机制，对于做出卓越贡献的技术人员和管理者 来说，可以实现股票、期权等。3 .完善配套机制建设由于知识经济的来临，人力资本的观念已经形成，人力资本 相较于土地、厂房、设备等的重要性更加凸显。人是知识的载体，为 了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，
9、便需要妥善的人力资源管 理，才能够发挥人力资源的最正确效用。人力资源管理系统应运而生, 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业 的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人 力资源管理水平，将人力资源运用到最正确经济效益。4 .建立和完善约束机制完善规范的约束机制关系到企业的长期健康开展。如果要奖 励或处分员工，要按照企业和部门既定的规章制度公开进行，既让公 司倡导和激励的行为或结果深入人心，作为衡量日常行为的标准，也 使得规章制度的约束机制真正地发挥作用。通过宏观调控的约束，强 调企业约束的外部质量，保证企业运行质量的开展，通过内外机制约 束的有机结合，克服企业在开展道路上的局限性，防止偏离企业战略 目标和方向，从而建立起以市场约束和部门自我约束为主，宏观调控 约束为辅的主体约束体系。5 .重视“以人为本”的企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。它包 含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化所包 含的价值观不仅仅指企业管理中的各种文化现象，更为重要的是企业 或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业重视并满 足员工的需要，员工也会把企业的事业当作自己的视野而去努力奋斗。 反之，如果企业随意地趋势员工，压榨员工的剩余价值，员工也不会 对企业有多高的认同感和归属感。