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1、粮油企业双重预防机制建设的方法和对策1、健全组织机构粮油企业为了保证创立双重预防机制各项工作有序开展，应健全双重预防机制建 设组织机构，成员应包括企业主要负责人，分管负责人，各部门负责人及重要岗 位人员，并明确其应履行的职责；双重预防机制的组织机构可以有效发挥领导作 用，调发动工的风险辨识评估与隐患排查治理的积极性，到达有效落实风险管控 和隐忠排查治理工作。2、平安风险排查、确定与风险辨识、分析企业在风险辨识、分析之前需要做好准备工作，准备相关的资料，了解生产工艺 流程、设备功能和物料理化特征，为风险排查、确定与风险辨识、分析提供可靠 依据。企业的风险排查、确定，要建立覆盖企业生产经营过程中涉
2、及的岗位和作业活动 清单、设备设施清单、危险物料清单。企业的风险辨识、分析，要制定平安风险辨识程序和方法，组织相关部门、班组、 岗位人员，全方位、全过程对作业活动、设备设施、危险物料等进行辨识、分析， 辨识各职业病危害风险点存在的粉尘、化学物、高温、噪声、电离辐射等职业病 危害因素及其来源、接触方式及接触时间、可能导致的职业病和健康损害等，做 到系统、全面、无遗漏。3、平安风险评估企业要制定符合法律法规及企业平安生产实际的平安风险评估准那么或方法；依据 企业平安风险评估准那么或方法，对企业平安风险进行评估，确定平安风险等级, 风险等级从高到低，分为重大风险（一级）、较大风险（二级）、一般风险（
3、三级） 和低风险（四级、五级），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。由于平安风险评估是一项技术性较强的工作，要求参与评估人员应熟知企业评估 准那么，合理评估，评估级别正确；所以在实际工作中，为了尽可能防止风险辨识 评估出现偏差，要加强企业风险辨识评估人员的专业能力、知识结构和工作经验, 提升人员培训工作成效；企业也可以根据实际情况，邀请专家指导风险辨识评估 工作。企业对评估后确定为重大平安风险的工程（红色）要填写清单、制定重大风险管 理方案，将重大风险降低到低风险（黄色或蓝色）。4、平安风险控制措施与风险分级管控清单企业要组织相关岗位人员制定平安风险管控措施，管控措施包括工程、技术、管 理、个体
4、防护等措施，同时企业要组织员工学习和掌握本岗位平安风险管控措施。 企业要结合机构设置情况，合理确定各等级风险的管控层级；编制企业平安风险 分级管控清单，内容包括风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、 管控措施等；确定各个风险点的管控层级、落实管控责任，实现对企业风险的有 效控制。5、平安风险公告警示设立三级管控牌：厂级（厂区）红橙黄蓝四色分布图，车间级红橙黄蓝四色分布 图，岗位平安风险告知卡（主要为较大风险告知卡）；厂级和车间级四色图中要 有职业危害因素分布情况。公示三卡（承诺卡、应知卡、应急卡）；公示两单： 平安风险分级管控清单、危害因素排查辨识清单。以上牌、卡要在厂区、车间醒目
5、位置进行公示；对存在重大平安风险的工作场所 和岗位，设置明显的警示标志。6、隐患排查治理隐患排查治理是一种有效的风险管控手段，隐患排查治理一般采取以下六步法。(1)第一步：企业要建立健全隐患排查治理制度，编制隐患排查清单。排查清 单内容要包含风险分级管控清单中各个风险点及控制措施，同时要有日常隐患排 查清单、综合隐患排查清单、专项隐患排查清单、季节性隐患排查清单、节假日 隐患排查清单、事故类比隐患排查清单。(2)第二步：实施隐患排查。结合平安生产的需要和特点，组织企业员工按要 求开展隐患排查，对各个风险点的隐患排查要按照重大风险每日排查、较大风险 每周排查、一般风险每月排查、低风险每季度排查的排查周期进行。(3)第三步：下达隐患排查治理通知单。对排查排查出的隐患要及时一、准确填 写相关排查记录，下达隐患排查治理通知单，明确整改责任人、整改完成期限。(4)第四步：事故隐患整改反应。隐患的整改责任人在完成隐患整改后，以书 面形式向下达隐患整改通知的部门人员反应隐患整改情况。(5)第五步：隐患整改闭环管理。由隐患排查组织部门对每个隐患的整改完成 情况进行复查，记录复查情况，对隐患实施整改闭环管理；对不能立即整改或危 害较高的隐患应记录详实，制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改时限。(6)第六步：隐患排查治理公示。在平安宣传橱窗或其他显著位置，对每次排查出的事故隐患治理情况进行公示。