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1、月销售业绩目标分解与周、月激励方案说明：1、此份为试运行文件。2、假设在运行过程中遇到运作不顺畅等情况时，请及时知悉流程负责人指导或修改文件。3、试运行过程中假设之前文件在相同的作业中有冲突时，一律依本文作业并记录知悉流程负责人。4、此文件负责人为运营中心负责人，主要职责是文件编制、组织研讨、定稿、督导培训及维护文件及时运 行、文件运行检查、现场培训指导、问题点收集、表单印刷、文件修正等。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容编制/更改日期编制/更改人A/0新版发行2018/11/28赵华明评 审 栏部门董 事 会总 经 办运 营 中 心财务中心人事行政培 训 中 心外部运营部会签份数/ 审批
2、：1 .目的为了确保公司年度经营目标的顺利实现，增强销售团队的凝聚力，提高工作积极性与对 目标的认可与支持，共同营造良好的团队竞争协作气氛，特此制定本激励方案。2 .适用对象月宝业务部、招生部；.11月业绩总目标与分解11月销售业绩目标分解业绩总目标11月周业绩分解 （比例为2:3:3:2）第一周第二周第三周第四周业务部业务部总目标尹艳桃尹宝娇刘彩奇陈红莲高红杨秋杰招生部招生部总目标陈阳欧阳花杨红兰黄晓媚4.活动方案4.1详见下表月销售业绩周、月激励活动方案序号时间个人目标活动方式奖励团建目标团建活动1第一周出单扎气球抽红包现金红包/2第二周出单轮盘抽奖实物奖品总目标达成 超50%SPA按摩3
3、第三周达成目标个人单项奖励次周下午茶/4第四周/总目标达成 100%温泉备注说明：1.第一周与第二周，个人目标项以出单次数计算抽奖机会，原那么上以1比1的形式进行，即出单一次，那么获得一次抽奖机会，可累计不限。举例：小桃10月份第一周成交3单，那么获得3次抽奖机会；抽奖的方式以当天成单，随 即进行抽奖.2 .当周成交的鲁户，假设只交了定金或者局部款项也算为出单，客户完款日期计入当周业绩, 不计入抽奖活动；.团建活动的内容可定期进行团队提议进行调整丰富；5 .奖励方式具体说明第一周个人出单奖励现金红包，在周一早例会进行统一兑现；5.1 第二周个人出单奖励轮盘活动，转轮盘活动以每日例会现场进行轮盘抽奖，现场派发礼品；第三周个人达成目标奖励，奖励为次周一天的下午茶；5.2 第二周结束，假设团队总目标达成超过50%,团建活动第二周周六晚上进行；第四周结束，假设团队总目标达成100%,团建活动在次月初闲暇工作日进行。6 .此方案有效期自201X年XX月XX日至20XX年XX月XX日止。