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1、2022超市财务年度工作总结范文超市年度工作总结2022年，是我从事财务工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下, 通过自身的努力，由一名初涉会计行业，转变为超市财务的行家里手，详细内容请看下 文。1、加强政治学习，注重个人修养。2022年，本人积极参加政治理论学习，先后学习了*理论、“三个代表”重要思想和 党的大、届三中、四中、五中全会精神，并对科学开展观、构建社会主义和谐社会、建 设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟 和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高 度一致的自觉性，提高了对开展是第一要务
2、的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性 和创造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实基础。2.加强业务学习，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的财务人员，我深知超市财务是一项专 业性相当强的工作，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张 而又充实的工作气氛给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的 一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真 正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补己之短。同时，为了能熟练应用erp系统， 我还利用业余时间自学了合p系统操作指南之一（之二）、erp财务与会计、兖 矿集团
3、财务管理与会计核算方法、现代营销学、计算机会计学等书籍, 提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论知识，为更好地做好煤炭销售工作打下了 坚实的基础。在 年 月份，我刚接触系统时，每办理一笔业务需要2分钟以上，而现 在办理一笔业务只需要不到1分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了方便， 受到了领导与客户的一致好评。在年 月份，举办的全面质量管理考试中，顺利通过，并 取得了优异成绩。网上学校：点击进入考试书库：点击进入在线学校和考试图书馆课件的开发和所有权涵盖公务员/财务和会计/教育/建筑工程等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书。一、连锁超市商品管理软件的全面升
4、级连锁超市经过二Oxx年全年的快速开展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无 法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。 根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务 与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用 软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全 面切换;切换后运行到现在基本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本 解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。利用软件的先进功能，提高采购、销售、库存
5、各个环节的分析能力和管理手段。例如, 通过价格带分析确定各价格带在销售中的比例，可以确定各门店周边的消费水平，为门店 组织商品价格定位提供更有效的参考数据。（城南新区商场在今年5月对价格区间进行分 析后发现，6-10元的销售额占当月销售额的27.40%,与商家协商后，从中天街调拨了一 批特价9. 80元的卷筒纸（中天街的销售趋于疲软），两天内就售罄。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下, 取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面提升为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱 环节及局部店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各
6、门店电脑操作流程，相应出台了 各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度 来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。文件流程更加规范化、标准化；针对连锁超市经营业态的特殊性，为防止企业利润流 失，我们相应推出了新增商品条码审批表、连锁超市团购送货表、连锁超市价 格执行审批表，以及连锁超市的堆放和最终申报表。通过对单据流程各个环节的监督， 业务部门的操作不再是随意的，例如：1）在添加商品条码时，必须先查看流程改进单， 然后才能录入。没有手机添加条形码；2）规定所有出库的团购货物必须填写团购出库 单（注明本次团购的毛利、经办人、收款时间），收货方
7、可发货，否那么不予发货。填写 团购出库单的好处是，柜台上的团购商品有了检查的依据，不会再因为团购负责人身 份不明而给公司造成损失；3）所有堆放端应按地理位置顺序编号排列，填写堆放端申报 表，并在申报表上注明使用时间和费用扣除额。通过近一年的堆码结束申报单管理，今年 堆码结束费比去年高出近45万元。XX年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管 理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作， 详细内容请看下文超市财务年终个 人总结。一、连锁超市商品管理软件的全面升级连锁超市经过XX年全年的快速开展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法 解决，如：不同门店不能制定
8、不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。 根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务 与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全 面切换;切换后运行到现在基本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本 解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。利用软件的先进功能，提高采购、销售、库存各个环节的分析能力和管理手段。例如, 通过价格带分析确定每个价格带在销售中的比例，可以确定每个门店周围的消费水
9、平，为 门店组织商品价格定位提供更有效的方式。经过半年多的正常运行，在连锁超市全体同仁 的共同努力下，连锁超市的软件升级取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级使连锁超市的财务管理更加规范化、制度化、科学化；针对超市财务管理的薄弱环节 和局部店长电脑操作能力弱的问题，我们规范了各店电脑操作流程，出台了各种管理制度 并编入东方连锁超市商品流通关键环节规范管理规定；严格按照管理规定执行，特别 是在以下方面。毛利、经办人和收款时间）后，收货组可以发货，否那么不发货。填写团 购送货单的好处是，柜台购买的商品有检查依据，不可能因为无法明确确定团购负责人 而给公司造成损失；3）所有堆放端应按地理位置顺
10、序编号排列，填写堆放端申报表，并 在申报表上注明使用时间和费用扣除额。通过近一年的堆码结束申报单管理，今年堆码结 束费比去年高出近45万元。以下是2022年超市金融工作总结，经过认真整理，。经过两个Oxx年的快速开展，连锁超市发现一些具体问题无法通过原有的业务系统软 件解决，如不同的门店无法设定不同的价格，同一商品无法从不同的供应商处获得不同的 采购价格等。根据实际情况，公司决定对超市软件进行全面升级。春节培训结束后，公司 迅速安排连锁超市业务财务部、信息部相关人员进行实地考察，了解连锁超市的商业模式 和超市使用的软件。3月初超市软件升级做了大量准备工作后，3月底业务系统将全面切 换；切换后，
11、运行基本到达了预期要求；原有体制无法解决的问题基本解决。例如，不同 的商店可以设定不同的销售价格，不同的供应商可以为同一商品购买不同的价格。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如: 通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平, 为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过 价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后，从中 天街调拨一批特价为9. 80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软）,两天即抢购一空。经过半年多的正常运行，在连锁超市全体同仁的共同努力下
12、，连锁超市的软件升级取 得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级使连锁超市的财务管理更加规范化、制度化、科学化；针对超市财务管理的薄弱环节 和局部店长电脑操作能力弱的问题，我们规范了各店电脑操作流程，出台了各种管理制度， 并编入东方连锁超市商品流通关键环节规范管理规定；严格按照管理规定执行，特别 是在以下方面。单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我 们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行 审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部 门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一 个 即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、 经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在 于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损 失;3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间 及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年 增加近45万元。