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1、创新平台管理方法第一章总那么第一条为加强XX三公局第六工程（以下简称 “公司”）创新平台的建设及运行管理、完善公司科技创新体 系建设，参照XX第三公路工程局创新平台管理办 法（以下简称“局管理方法”）相关规定，结合公司实际制定 本方法。第二条创新平台是公司科技创新体系的重要组成局部, 是开展关键核心技术研究、推动科技成果工程化和产业化应 用的重要基地。第三条本方法适用于公司创新平台的运行管理。创新 平台的申报、认定和评价等工作，遵照局管理方法相关要求 执行。第二章任务第四条 创新平台的主要任务:（一）开展共性关键技术和先进适用技术的研究与开发, 针对适宜的工程打造核心工艺及技术装备，利用核心技
2、术和 专业装备为业主提供专业化服务，在行业内树立专业品牌。（二）开展切合公司开展需要的科技成果研发工作，形 成具有自主知识产权的可以进行产业化推广的技术成果，积 极参与产业相关的技术交流会议及相关装备展览，学习了解 国际国内的前沿技术动态，拓展公司业务及开掘合作团队。（三）组织开展科技成果推广与应用活动，大力宣传公 司技术成果及工程应用成果。定期利用集团及局各种活动宣 传创新平台的成果等。（四）承当国家、行业、中国交建及局下达的科技创新 任务。第三章建设和管理第五条创新平台建设：（一）筹建：梳理公司科学技术部和公司技术工作人员 的业务职能和特点，结合创新平台工作内容和对相关技术工 作人员的要求
3、，创立创新平台，设置平台管理组织架构，依 托实施主体进行业务开展，负责承当局下达的科技创新任务 或公司各工程的科研任务。（二）运行：根据创新平台业务开展情况及局和公司对 平台的业务开展要求，提高创新平台的定位，建立相适应的 运营机制，逐步建立并促成创新平台独立运行的模式和体制, 除完成局及公司相应任务外，逐步探索承接外部单位委托的 科技创新任务。（三）开展：逐步完善产学研用的研发方式，拓展科技 创新业务范畴，联合行业各协会、设计企业、省部级单位等 构筑产学研用创新平台，承当国家、集团及行业前沿领域科 技创新任务。第六条 公司科学技术部是创新平台的归口管理部门， 主要职责是：（一）负责贯彻落实局
4、科学技术部下发的相关政策、管 理方法。（二）制定创新平台的开展规划和管理制度。（三）协助局科学技术部完成创新平台组建、人选确定 等工作。（四）组织优势技术开发资源，申报设立创新平台。（五）制定创新平台建设方案，推进创新平台建设，为 创新平台提供必要的支撑保障条件，协调解决创新平台建设 与开展中的重大问题。（六）审议创新平台的年度工作报告；监督和审查创新 平台的财务预决算；协调创新平台建设和运行过程的有关事 项等。（七）组织公司技术专家为创新平台开展技术研发、成 果转化等提供技术咨询。第七条创新平台是科技创新工作的实施主体，主要职 责是：（一）创新平台以公司各个工程为实施主体，形成公司 联合工程
5、上下联动的管干模式。（三）创新平台实行主任负责制，主任全面负责创新平 台的日常管理工作。创新平台主任应具有较高的专业技术水 平、较强的组织管理能力，一般应为高级工程师，或入选过 省部级及以上高层次科技人才计划，或获得过高层次科技人才荣誉称号。创新平台主任和副主任由依托工程推荐，经公 司科学技术部审批后聘任，每届任期三年。在符合条件的情 况下，可连任。第四章运行第八条创新平台运行机制（一）完善创新平台管理体系。逐步完善创新平台的运 行、管理架构。在研发工程上坚持以市场为导向，立项前充 分调研、广泛交流。做好内部论证与评估，内部论证与评估 工作由公司科学技术部组织开展，在综合分析后确定研究项 目和
6、工作计划。（二）建立科技成果创新奖励机制，鼓励工程以创新平 台为依托开展创新工作，形成课题、专利、工法、论文、软 件著作权、产业化效益等各项成果。对于形成的成果，公司 积极推广应用，对于创新成果突出贡献者，公司给予相应的 奖励，详细事宜参照XX三公局第六工程科技成果 及奖励管理方法执行。（三）产学研用的研发方式。通过联合相关机构、行业 协会、设计企业等不断创新科技研发组织模式，提高科技研 发合作层次，拓展科技研发业务领域。（四）研发中心的资金投入。依托自身的利润情况，及 上级单位拨款每年保持相应的科技投入比例。（五）创新平台定期开展相关培训，培养行业技术人才, 促进人才队伍建设，构建产教融合的
7、创新生态。（六）创新平台应制定科技创新工作规划，按照公司制 度与标准运行，立足科技成果转化，积极推进成果转让、技 术服务、产品出售、产品租赁等有偿服务。（七）开展阶段性工作总结，由公司科学技术部组织召 开会议，各工程技术管理人员参与，主要针对平台本阶段工 作开展情况进行梳理、总结，对创新工作遇到的问题进行协 调解决。会议每年至少召开一次，具体时间以科学技术部通 知为准。第五章评估第九条创新平台评估（一）建立并实行年度评估（自评）制度。年度评估（自 评）工作由公司科学技术部组织实施，内容包括：研究水平 与贡献、研究条件建设、队伍建设与人才培养、开放交流与 运行管理、技术转化及经济效益等。（二）年
8、度评估（自评）完成后形成自评报告，报告中 对本年度创新平台运行情况进行总结，对不符合平台开展要 求的局部及时作出调整。自评报告等相应资料由公司科学技 术部于本年底前上报局科学技术部。（三）公司鼓励创新平台将科技成果转化成现实生产力, 并产生经济效益。公司积极宣传推广创新平台技术成果，推 荐创新平台的产业化产品。第六章附那么第十条 本方法由公司科学技术部负责解释。 第十一条 本方法自印发之日起施行。附件：创新平台评估（自评）指标附件：创新平台评估（自评）指标一级指标 （分值）二级指标二级指标 分值评价方式1.工程化、市场化 应用效果（35分）1.1成果应用和转化20定量L2对公司工程工程支撑作用5定量1.3开展前景5定性1.4经济社会效益3定性1.5实体法人机构2定量2.研究能力与水平 （30 分）2.1总体定位与研究方向合理性5定性2.2承当科研课题及经费7定量2.3获奖成果7定量2.4代表性研究成果水平4定量2.5专利授权及软著4定量2.6论文及著作3定量3.运营管理能力 （20 分）3.1年度工作执行与规划情况10定量3.2科研环境及条件建设5定性3.3管理制度及激励机制3定性3.4依托单位支持2定性4 .影响力与贡献 （15 分）4.1学术带头人水平与影响4定量4.2主编或参编标准规范3定量4.3人才培养3定量4.4学术交流3定量4.5开放共享2定量