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1、公司会计人员管理方法公司会计人员管理方法第1条试用：按照本方法招聘的会计人员，由各公司人 资部门按集团公司有关规定与其签订试用合同；试用期薪 资根据集团公司规定结合当地同行业薪资水平确定;试用期工 作内容由各公司财务总负责人根据该员工的工作能力结合公司 财务工作的需要进行合理安排。第2条隋东亮：崭新招录的会计人员试用期满后，应当 核对隋东亮鉴别表中，着重于描述在试用期间的主要工作 业绩;各公司财务负责人应当根据提出申请隋东亮人员在试用 期间的具体内容工作整体表现、业绩、工作能力、诚信情况、 遵章守纪等情况去同意与否同意隋东亮（同意隋东亮前目的论 集团公司财务部审核）;同意隋东亮的，由各公司人资
2、部门与其 签定雇用合约。第3条.日常工作精心安排：各公司财务负责人应当根据 本公司的具体情况、财务管理现状及须要、会计人员的科学知 识形成和人员构成等合理配置有关财务会计岗位，并对各岗位 的会计人员展开明确分工，并使本公司的各项财务、会计工作 有条不紊的、高效率的积极开展;有条件的公司应当定期展开 通常会计人员的岗位轮休。第4条.培训：各公司会计人员的业务培训、新知识等的 培训由各公司财务负责人会同各公司人资部门共同完成;会计人员的”会计从业资格证书”的年检由各公司财务负责人根据当 地财政机关的要求统一安排。第5条.考核、奖惩：各公司财务负责人负责管理对直属 会计人员的工作展开绩效考核，考核结
3、果与本人绩效工资挂勾: 各公司财务负责人应当将本公司的年度财务管理目标、 任务水解至季度，根据季度内的具体情况将季度指标详尽分解 成月份财务、财务会计指标，再将月份财务、财务会计指标具 体内容水解至每个会计人员，月底按照指标分解表（或业绩考 核表中）展开检查、考核，考核结果做为派发绩效工资和奖金 的主要依据。集团公司会计人员的有关绩效工资（或奖金）的具体内容考 核方法另的定。年度综合考核为杰出的会计人员，可以在公司许可的 减半范围内优先考量加薪，对存有开展潜力的会计人员将不予 位制考量;另可以做为集团公司年度杰出会计人员候选人（对被 评选为集团公司年度杰出会计人员的，将给与1000元的嘉奖）。
4、集团公司和各分（子）公司的财务负责人应当将每月的 绩效考核结果及时宣告之被考核人，并就考核情况与其会面。当月的绩效考核结果为“需改进”的会计人员，集团公司 （或各公司）财务部应及时下发书面整改通知，限期整改;期限届 满后考核结果仍为“需改进”的，将视情况予以书面警告，进入 待岗观察期（期限最长为三个月），视情况将工资下浮一至两级； 如仍无明显改进，考评成绩仍为需改进的，那么作为提前解除劳 动合同处理。第6条.撤职、黄骥云：有关会计人员撤职、黄骥云的具 体内容规定另的定。第7条.集团内调动：集团公司财务部根据集团公司财务 管理的整体须要，有权在集团公司内对所有会计人员展开调动、 调整，对并无正当
5、理由又拒不执行调动、调整的，给与警告处 分并上交当月的绩效工资和奖金;在财务负责人就集团内部调 动、调整与其展开第二次谈话后，并无正当理由又拒不执行调 动、调整的，应当做为辞退处置。第8条.辞退：对发生以下情况之一的会计人员，应予以 辞退：1、违反集团公司和各公司有关财务制度（或规定），造成 公司财务工作严重混乱的；2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；3、假造、变造、谎报、吞噬、藏身会计凭证、财务会计 账簿的；4、利用职务便捷，非法占有或虚报冒领、套取集团公司 或各公司财物的；5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪腐侵 吞集团公司或各公司款项的（贪腐侵吞的应同时传唤司法机关 依法处理）；6、在工作范围内出现轻微犯规或者由于玩忽职守以致集 团公司或各公司利益遭遇很大损失的；7、其他渎职犯罪行为和严重错误，应不予解雇的。