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1、企业技术职务（工程经理）资质认证管理方法1目的为提高XX工程管理水平和工程执行力，加强工程经理队伍专业 化建设，保证工程经理责任制的有效运行，特制定本方法。2适用范围本方法规定了各级技术职务的任职资质标准、资质培训体系、资 质认证程序和资质待遇。适用于XX公司正在担任技术研发及技术管理的工程总师、工程 经理、工程助理和在产工程经理的人员；以及个人愿意向技术职务发 展的人员。3技术职务资质星级级别具体见任职资格管理制度（试行）。4定义产品线经理本方法定义的“产品线经理”专指工程管理专业资质。代表具有 管理整条产品线的能力，具体包括推动产品线的技术市场拓展、产品 研发管理、技术研究管理、团队建设、
2、资源争取等方面的能力。4.1 工程总师本方法定义的“工程总师”专指工程管理专业资质。代表具有工作组负责工程经理资质证书的制作、发放、登记及评审资料的保管。4.2 .2破格申请及免试对于具有本行业丰富工程管理经验和优秀业绩的优秀引进人才， 经本人书面申请（见附件10XX公司工程经理星级资质认证书（引 进人才专用），报工程经理星级资质认证委员会审批，可直接申 报相应的工程经理等级，但须参加“管理知识”类培训及考试。8.4. 目经理资质的续审委员会定期组织对工程经理资质的续审，以确认是否续聘：8.5. 1续审对象已获得工程经理资质，资质到期不申请资质升级的人员。8.6. 2续审时机一次认证5年有效，
3、续审时机与当年资质认证同时进行。8.4, 3续审内容工程经理提交上次认证至今期间的XX公司工程经理星级资质 认证书（续审专用）（见附件11）,对工程管理工作业绩、缺乏、 能力提升、方法改进、培训学习等各方面作总结。8. 4. 4续审结论续审结果分为优秀、良好、合格、不合格、不在岗五种。一般而 言，出现重大质量问题在用户方造成不利影响、出现重大保密事故、 工程绩效在进度/质量/成果完整性规范性、过程活动规范性等各方面 均不能满足要求的，评定为不合格。8. 4.5续审结果应用续审结论为“优秀”者，可推荐工程经理资质升级；续审结论为“良好”或“合格”者，保存资质；续审结论为“不合格”者，降低其资质等
4、级一级，待遇作相应调整;连续两次续审结论为“不合格”者，取消其资质，待遇作相应调整。续审结论为“不在岗”者，保持其资质；连续2次续审结论为“不 在岗”者，取消其资质，待遇作相应调整。逾期不参加续审者，视为自动放弃资质，待遇作相应调整9技术职务资质的待遇技术职务资质认证的结果将在人员选拔、岗位晋升、重大工程职 责委派、人才培养和薪酬决策中运用。9.1资质待遇颁发资质证书；具有技术职务资质可进入公司技术职务开展路径激励体系，享受 相应的薪酬待遇和个人开展机会；依据公司相关制度规定参加特定的重要会议和庆典。9. 2承当工程的机会技术职务资质是产品线经理、工程总师、工程副总师、工程经理 任命的重要依据
5、之一。分公司、事业部、各研发单位应聘任具有技术 职务资质的人员管理工程。各级产品线经理、工程总师、工程副总师、工程经理按其资质可 分别承当以下相应的工程职责(最高)：(1)工程助理可承当1XX万元以下/B类工程助理职责。或在产产品负责人职责。(2) 一星工程经理可承当1XX万元以下/C类工程经理职责，或B类工程助理职责。(3)二星工程经理可承当2XX万元以下/B类工程经理职责，或B类工程助理职责。 (4)三星工程经理可承当3XX万元以下/B类工程经理职责，或A类工程助理职责;(5)高级工程经理可承当4XX万以下/A类工程经理职责，或各种规模的工程助理 职责；(6)资深工程经理可承当各种规模的工
6、程经理或工程助理职责。(7)工程副总师可承当工程总师类工程的副总设计师职责，或各种规模的工程经 理或工程助理职责。(8)工程总师可承当工程总师类工程的总设计师职责，或各种规模的工程经理 或工程助理职责。(9)产品线经理可承当产品线经理职责，或工程总师类工程的总设计师/副总设 计师职责，或各种规模的工程经理或工程助理职责。9.3话费补贴获得星级工程经理资质可享受每月话费补贴：1XX元1XX元150元2XX元250元3XX元工程助理：一星工程经理: 二星工程经理: 三星工程经理: 高级工程经理: 资深工程经理:工程副总师: 工程总师： 产品线经理:4XX元5XX元5XX元9. 4个人培训获得星级工
7、程经理资质可年度享有管理类外派培训机会:工程助理：一星工程经理: 二星工程经理: 三星工程经理: 高级工程经理: 资深工程经理: 工程副总师： 工程总师：产品线经理：统一参加工程经理培训 统一参加工程经理培训 2XXX元以内外训/内训 2XXX元以内外训/内训 3XXX元以内外训/内训 3XXX元以内外训/内训 4XXX元以内外训/内训 4XXX元以内外训/内训 5XXX元以内外训/内训本项待遇过期无效，不累计。9.5其他待遇根据公司管理制度，任职产品线经理、工程总师、工程副总师、 工程经理、工程助理、在产工程经理还可享受其他同等级别的待遇。 9.6紧急任职的处理在本制度试行期，或工程特殊需求
8、情况下，担任工程经理，但暂 未通过工程经理星级资质认证的人员，经公司特批，任职待遇可享受, 但薪酬等资质待遇待认证通过后，自资质通过下月起予以调整。10附件附件1 XX公司工程经理星级资质认证委员会名单附件2 XX公司工程经理星级资质认证工作组名单附件3 工程经理星级资质认证流程附件4 工程经理星级资质认证标准之基本条件附件5 工程经理星级资质认证标准之专业知识附件6 XX公司工程经理专业能力评估表附件7个人基本情况表（模板）附件8工程管理档案（模板）附件9 XX公司工程经理星级资质认证书附件10XX公司工程经理星级资质认证书（引进人才专用）附件11XX公司工程经理星级资质认证书（续审专用）承
9、当工程总师类工程总设计师的能力，具体包括承当工程总师类工程 的技术总体、技术市场、工程整体推进等方面的能力。1.3 工程副总师本方法定义的“工程副总师”专指工程管理专业资质。代表具 有承当工程总师类工程副总设计师的能力，具体包括承当工程总师类 工程下属某方面子系统的技术总体、技术市场、工程推进等方面的能 力。1.4 工程经理本方法定义的“工程经理”专指工程管理专业资质。根据工程管 理能力，从低至高共设有六级资质：工程助理、一星工程经理、二星 工程经理、三星工程经理、高级工程经理、资深工程经理。1.5 特别说明日常业务工作中随工程立项而任命的产品线经理、工程总师、项 目副总师、工程经理、工程助理
10、、在产工程经理指该工程负责人，为 工程职务。5 工程副总师以上资质认证方法产品线经理、工程总师、工程副总师由总体部评选推荐，报工程 经理星级资质认证委员会审核、总经理批准，公司发文任命；选聘基 本条件为具备高级工程经理以上资质人员。6 工程经理星级资质级别及认证标准资质级别共设六个级别，由低至高顺序为：工程助理、一星工程经理、二星工程经理、三星工程经理、高级工程经理、资深工程经理。6.1 工程经理星级资质认证标准具体分为两局部：基本条件、专业能力。6. 2. 1基本条件包括个人基本情况和专业知识两局部。(1)个人基本情况，包括专业、学历、工作年限、基础素质、项 目经历等，是个人可否申请资质认证
11、的前提条件。见附件4工程经理星级资质认证标准一览表。申报某级别的 工程经理资质应满足对应的基本条件要求。(2)专业知识指个人专业能力发挥的必备知识。包括市场、技术、公司情况等 多方面的综合知识，具体指对市场(用户、同行、竞争对手)环境、 公司开展与战略、工程背景与目标、技术知识的了解和理解。包括： 市场知识：所从事产品领域或专业领域的技术开展状态和行 业/公司开展规划；市场应用开展方向；相关客户机构，主要对口关 系人群； 管理知识：企业各部门职能；企业工程研发及产品生产、质 控相关制度、流程；工程管理知识体系，工程管理的方法和工具； 技术知识：本专业知识和独立设计经验；软件工程、电磁兼 容设计
12、、可靠性设计、工艺设计及标准化基础知识。见附件5工程经理星级资质认证标准之专业知识(具体年度 培训课程以公司批准的年度工程经理培训方案为准)。申报前应 参加由XX人力资源部组织的工程经理各项知识培训及考试，并获得 XX公司工程经理培训合格证书。6. 2.2专业能力指运用专业知识推进工程实施或拓展的能力，具体包括：工程业绩，即承当过的工程数、工程重要度、工程规模、团队规模、主要活动、业绩效果、获奖情况等。 “四知一能”，即“知道用户需求，知道竞争对手进展状态， 知道国内外同类产品、公司的状态，知道国内相关院/校/所相关专业 的状态；能够根据当前公司现状（人力、水平、进度、本钱等）和能 力结合目标
13、的要求，提出解决问题的可行方法（自研、合作、引进、 协作等）”。 系统思维能力、决策力、执行力、领导力、沟通能力、资源 争取能力、人际交往能力、时间管理能力以及团队协作精神等，具体 表达在工程争取、目标管理、计划管理、风险控制、质量管理、团队 管理、资源争取、决策力、客户拓展和维护方面的工作效果。见附件6工程经理专业能力评估表。通过行为调查对申报人 作出初步的专业能力评估。7认证机构及职责工程经理星级资质认证工作由工程经理星级资质认证委员会、认 证工作组负责。本着“XX认证统一标准、用人单位甄选人才、关键人才重点关 注”的原那么：“工程助理”至“三星工程经理”资质认证由各单位组 织认证委员会评
14、定，认证结果报XX公司认证委员会复核；“高级项 目经理，至“资深工程经理”资质认证由XX人力资源部组织，资质 认证委员会评定，评定结果报总经理审批。7. 1 XX公司工程经理星级资质认证委员会1. 1职责指导并监督认证工作组工作，对工作组提交的申报建议进行审查与评定；认证结果报总经理审批。7. 1.2成员由XX研发主管领导、产品部/分公司/事业部负责人、总体部、 人力资源等相关部门的领导或专家组成，以保证对工程经理综合能 力、技术能力、市场能力的全面认定，以及对认证组织工作的监督。 名单见附件1。7.2 XX公司工程经理星级资质认证工作组2. 1职责2. 1. 1工程经理星级资质认证工作的筹划
15、与组织工作。包括认证策 划与启动、培训与考试、过程组织与监督、结果公示、待遇落实。7. 2. 1.2监督各单位组织本区域认证工作。各单位认证组织工作包括 认证材料收集审查、组织认证，形本钱单位三级及以下工程经理资质 评议意见，以及高级及以上工程经理资质推荐建议；7. 2. 1.3对各单位的评议结果进行复核。其中，对三级及以下工程经 理资质出具复核意见，对高级及以上工程经理资质出具评议意见；工 作组意见提交至认证委员会审查。7. 2. 2成员由产品线经理、产品部/分公司/事业部研发负责人(副总/总工 等)、总体部、工程管理部门、人力资源、市场、质量等相关部门的 领导和专家等人员组成，以保证对工程
16、经理综合能力、技术能力、市 场能力的全面评估。名单见附件2。7.2相关部门具体职责4. 1人力资源部(1)筹划工程经理星级资质认证工作，发布启动通知；(2)组织工程经理星级资质认证的申报和认证工作；具体组织 高级工程经理、资深工程经理资质申报、认证和报批工作；组织工程 助理、一星工程经理、二星工程经理、三星工程经理资质的报批工作；(3)会同总体部，拟定并发布工程经理年度培训方案；(4)组织工程经理星级资质认证的系列培训及考试；(5)根据资质认证结果，发布工程经理资质通知，颁发证书；(6)落实资质认证通过人员的待遇通知；(7)保管认证材料和文件，建立工程经理星级资质认证档案；(8)维护本方法，提
17、供制度咨询。7. 4. 2总体部(1)提供工程经理历史业绩数据；(2)作为专家组成员对工程经理专业能力进行评定；(3)会同人力资源部，确定工程管理培训科目及培训专家，并 评估、审核培训教材；(4)审核专业知识考试题和专业能力评估题；(5)会同人力资源部维护本方法，提供制度咨询。7. 4. 3各单位人力资源和工程管理部门(1)组织本单位工程助理。一星工程经理、二星工程经理、三 星工程经理资质的申报和认证工作；提供本单位工程经理历史业绩数 据；(2)作为专家组成员对本单位工程经理专业能力进行评定。7. 4. 4财务中心按照人力资源部通知，调整并发放工程经理待遇。8认证程序1认证时机两年一度，原那么
18、上逢单数年3月进行工程经理星级资质认证工 作；科技月颁发工程经理资质证书及文件。8.2认证方法2. 1基本条件审查采用文审方法。人力资源部提供个人基本情况表(模板见附 件7)、工程管理部门提供工程管理档案(模板见附件8),供文审 用。8. 2. 2专业知识考核采用培训与考试，并积分制记录的方法。原那么上，每年11月认证工作组筹划次年培训计划；一季度发布 当年年度工程经理培训方案。1月T2月按计划陆续组织工程经 理系列培训工作，工程经理培训积分及考试合格，成绩五年内有效。 8. 2. 3专业能力审查和认证采用行为调查评估或辩论评审方法。视工程经理级别不同，分别 为：(1) “工程助理”至“三星工
19、程经理”采用行为调查评估法和 辩论评审法；(2) “高级工程经理”至“资深工程经理”采用行为调查评估 法和评审法。1 .3认证流程见附件3工程经理星级资质认证流程。8 . 3. 1流程说明(1)专业知识培训与考试每年11月人力资源部会同总体部筹划次年工程经理培训方案， 围绕工程经理星级资质认证标准之专业知识筹划具体课程、培训 机构调研、讲师初步沟通、时间安排、费用估算等。培训方案报人力资源主管领导批准后，每年一季度发布，并启 动培训工作。拟申报工程经理资质者，按方案参加培训和考试，参训情况及 考试成绩以积分形式记录。人力资源部维护培训记录档案，供资质认 证审查用。(2)发布认证工作计划及通知每
20、年一季度，人力资源部发布当年认证工作计划及通知。(3)申报资质认证经个人申请与部门推荐，申报人提交以下申请材料： XX公司工程经理星级资质认证书；工程经理培训合格证书。(4)基本条件审查认证工作组对申报人资质进行基本条件审查，包括以下内容： 申报人个人情况是否符合基本条件要求； 申报材料是否齐套、规范、属实，描述清晰，能够提供认 证评估。此时人力资源部须出具个人基本情况表，工程管理部门须出 具工程管理档案，提供审查用。(5)专业能力审查和认证基本条件审查通过后，认证工作组组织对申报人的专业能力认证，包括行为调查和资质评审。行为调查：工作组通过调查问卷形式，了解申报人上级、下级对 其工程管理工作
21、实践效果的评价，初步给出其实践中的专业能力评 价。资质评审：工程助理至三星工程经理资质的认证评审会由各单位认证专家 组主持，采用辩论评审形式，专家组对申报人员的专业水平、管理知 识、综合能力、市场拓展能力及工程管理业绩等方面进行综合审议， 给予评定建议，报认证委员会复核。高级工程经理至资深工程经理资质的认证评审会由认证委员会 主持，采用评审形式(视委员会对申报人情况的了解程度，必要时可 要求申报人辩论)，委员会对申报人员的专业水平、管理知识、综合 管理能力、市场拓展能力及工程管理业绩等方面进行综合审议，给予 资质建议。如认证专家组或委员会成员申报工程经理资质，在评议时本人应 回避；(6)公司审批委员会将各级工程经理星级资质认证结果报总经理审批。(7)结果公示认证结果网页公示3天，委员会听取员工质疑。质疑者到达研发 总人数的10%以上，委员会应给与公开释疑，或对引发质疑的申报人 重新认证评估。(8)结果公布公示结果报总经理审批后，委员会以公司文件形式发文公布资质评定结果；并通知财务等相关部门实施待遇调整。