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1、绩效目标的内容及作用绩效在职场是很重要一件事情，影响到个人的升职加薪。绩效目 标一般被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所 需的评价标准。绩效目标是有效绩效管理的基础。那么，绩效目标包 括哪些内容?绩效目标的作用是什么？下面本文就来介绍一下绩效目 标的内容及作用。绩效目标的内容及作用绩效在职场是很重要一件事情，影响到个人的升职加薪。绩效目 标一般被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所 需的评价标准。绩效目标是有效绩效管理的基础。那么，绩效目标包 括哪些内容?绩效目标的作用是什么？下面本文就来介绍一下绩效目 标的内容及作用。一、绩效目标包括哪些内容？绩效内容定义了
2、员工的工作任务，即员工在绩效考核中应该做什 么，包括绩效工程和绩效指标。1、绩效工程。绩效工程是指绩效的纬度，即员工绩效考核的哪些方面，绩效的 纬度，即绩效考核工程有三个：工作绩效、工作能力和工作态度。对于工作绩效，一般从数量、质量、本钱和时间四个方面考虑指 标;对工作能力和工作态度，要根据不同岗位的不同工作内容，具体 处理，设定不同的指标。2、绩效指标。绩效指标是指绩效工程的具体内容，可以理解为绩效工程的分解 和细化。例如，对于某一职位，工作能力评估工程可以细化为分析判 断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公关能力和 决策行动能力。绩效指标确实定有助于确保绩效考核的客观性。3、
3、实现绩效目标的时间。绩效目标有时间限制。任何绩效目标都必须有明确的时间要求。 没有时间限制的目标等于没有目标。二、绩效目标的作用1、绩效目标为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础。2、绩效目标减少存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期望取得 的绩效结果的误解。3、绩效目标明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义 的事情时的角色。4、通过提供明确的绩效目标，帮助雇员对进展进行自我监控。三、绩效目标的SMART原那么选取绩效目标时需要遵循SMART原那么，分别如下：1、具体的(Specific),目标是具体且明确的。2、可衡量的(Measurable),目标是定量或定性的。3、可到达的(Attainab，目标结果是有挑战性的，并在职责范 围内可控。4、相关的(Relevant),目标与战略目标(上级目标)是吻合且与整个指标体系一致的。5、基于时间的(Time-based),目标是有时间要求的。以上就是关于绩效目标的内容及作用的相关介绍。