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1、XX县重点工程推进会商制度为切实推进重点工程建设，加强对重点建设工程运行情 况的监测，及时协调解决重点工程建设中存在的困难和问题, 特制定本制度。一、会商制度组织形式会商制度主要以会商会议形式组织召开。会商会议实行 召集人制度，由县政府分管副县长担任总召集人，县发改局 局长担任召集人。成员单位由县政府办、发改局、财政局、 经开区、行政审批局、自然资源和规划局、住建局、工信局、 商务局、招商局等单位及XX个（乡）镇组成。会商会议下设办公室，办公室设在县发改局，办公室主 任由县发改局主管副局长担任。各成员单位指定1名联络员。二、会商制度职责（一）会商会议主要职责审查重点工程年度计划，提出推进重点工
2、程建设的意见; 跟踪前期、新开工、在建等工程，及时发现和解决工程推进 过程中存在的困难和问题，协调相关部门限时解决问题。（二）各成员单位主要职责1.密切配合，加强协调。加快解决重点工程征地、拆迁、 规划、环保、道路交通、供水、供电、供热、消防等方面的 实际问题和困难，共同做好重点工程的推进工作。2.准确把 握和落实政策。落实国家、省、市的各项政策规定，各成员 单位应按照分工，及时协调解决工程实施过程中出现的问题。 对需提交会商会议协调的事项，应及时报送会商会议办公室 汇总安排。3.联络员定期报告进度。各工程主管部门确定项 目联络员1名，对主管的工程建立重点工程推进卡，负责每 周一上午将本部门主
3、管的工程进度情况及工程推进卡报会 商会议办公室。4.工程限期承诺。谋划工程后由工程单位针 对本单位应承当的工程建议书、可研的完成时间做出承诺； 在工程前期、开工等阶段，由工程单位针对本单位应承当的 土地、能评、环评等做出承诺，明确完成时限。5.承诺收集 整理。由工程申报主管部门负责建立工程推进卡、收集工程 单位的承诺书；承诺书及时交工程会商会议办公室备案。（三）会商会议办公室主要职责1.掌握工程动态。及时掌握和通报全县重点工程建设的 进展和落实情况，对工程申报主管部门的工程推进卡进行汇 总。2.及时发现问题。对工程推进过程中存在的困难和问题 进行分析研究，提出解决意见，协调督办相关部门落实解决
4、； 未按期完成承诺的工程单位将被暂停申报工程。3.提出会议 议题。综合各方意见提出会议议题，报经召集人批准确定每 次会商会议的议题，以表格形式列出需协调事项的明细清单, 提前发送至各参会的成员单位和相关部门作研究准备。4.承 办会务工作。承办会商会议的具体会务工作，整理会议纪要， 呈送县有关领导审阅并印发给各成员单位。5.督导反应情况。 负责对会商会议议定的工程进行跟踪催促和综合反应落实 情况，并根据需要调整会商会议有关成员。6.组织联络员会 议。定期或不定期组织召开成员单位联络员会议，检查会商 会议决定事项的具体落实情况，对不按时上报工程推进卡或 落实情况不力的单位进行通报。三、会商制度工作机制根据工程存在困难和问题的难易程度由召集人拟定会 商会议参会单位和领导，报请总召集人确定召开会商会议。 原那么上存在一般困难或问题的工程由县发改局每周进行调 度；存在困难或问题较大的工程由分管副县长进行调度；存 在困难和问题较大或需联系县以上部门解决问题的工程由 县长进行调度。会商会议原那么上每周三召开一次例会，由发改局负责召 集，县经开区、行政审批局、自然资源和规划局、住建局参 加。如有需要或遇有重大情况可临时召开全体会议或局部成 员单位会议，会议时间由总召集人确定，召集人负责召集， 会商会议成员因故不能参加会议的，应委派相关负责人参加。