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1、2022年总经理在公司年中经营工作推进会上的讲话范文在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期，召开本次视频会 议，主要任务是：深入贯彻落实局有关经营工作的决策部署，为全面 完成年度任务目标，夯实企业高质量开展基础提供坚实的任务支撑。 我们召开的这次会议，既是对公司上半年的经营工作的分析会，也是 努力抓好下半年工作的推进会，更是查找缺乏、梳理问题、补齐短板, 确保完成全年工作任务的一次发动会。刚才，X部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报；各经营 单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项 目跟踪及年度计划完成情况；各分管片区领导对下一步工作部署安 排；就经营工作提出了具体要
2、求；X书记进行廉洁警示教育；就有关 工作进行了布置安排。下面，就贯彻落实这次会议精神，推动公司经营高质量开展，我 强调三点意见。一、充分认识加强经营工作的重要作用 从结果上看，公司上半年经营收入到达了 X亿元，同比去年上半年而言我们取得了不小的进步，增长率到达了 X %。为了顺利实现今年公司两会制定的目标，必须要强化经营的龙头地位。在当前市场竞争激烈的形势下，经营开发是企业生存之需、开展之要，必须加大力度，量质并举。坚持高质量开展，确保建成优质企业是公司”十四五 时期的开展愿景，能不能顺利实现这一目标，让全体职工享有更多的 获得感、幸福感和平安感，根本在经营，关键也在经营。因此，公司 上下要清
3、醒认识到加强经营工作的重要作用，牢固树立经营工作是 I,其余是1后面的0的理念,更进一步推动公司经营高质量开展。二、坚持以经营为龙头夯实企业高质量开展基础下半年，是公司完成全年新签合同额计划的关键时期。全分公司 经营系统及相关人员要再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的 任务，努力实现经营成果最大化，确保计划中标工程中标，顺利完成 年度新签合同额计划，以经营开发新跨越推动企业高质量新开展。(-)要进一步突出业绩导向国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制，局要求建立面 向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，这些精神，为我 们推进市场化开展指明了方向。面对新形势，公司要创新经营激励机
4、 制，优化经营业绩考核方法，完善经营后评价和奖惩制度，加大优质 工程奖励，充分发挥考核指挥棒作用，有效激发各经营主体和广 大经营人员的工作积极性和创造性。一是要树立拿到任务就是王道 的目标导向，鼓励广大经营人员把经营开发工作当成一项重要事业， 脚踏实地，长远考虑，戒骄戒躁，做出成绩。二是要继续加强选树生 产经营标兵先进人物，大力弘扬爰岗敬业、顽强拼搏、敢于担当、自 信自强的主旋律，确保形成你追我赶的生动局面，共谱奋勇争先的经 营华章。(二)要进一步强化“全员经营目前，公司职工对全员经营的认识和理解还不到位，大局意识、 责任意识还需加强。经营是一项系统工程，它不仅仅是经营部门和经 营人员的事，而
5、是公司全员的责任。一方面，公司全体职工、各系统 人员都要牢固树立起市场中心意识，主动扛起经营责任。另一方面， 我们也要广泛营造气氛，加强全员工作绩效考核，让人人为经营、 事事想经营、时时讲经营、处处保经营在公司上下达成共识、成为 常态，奋力构建起全员经营常态化格局。总的来说，公司的每一 名员工都要深刻认识经营工作与企业开展的关系，自觉提高政治站 位，努力干好本职工作，争创一流业绩,从不同工作角度为公司的经 营工作再上新台阶添砖加瓦。（三）要进一步防控经营管理风险经营管理风险和危机贯穿于企业开展的全过程，任何一环的疏忽 和纨漏都会给企业带来极大的危害，学会规避风险，防患于未然是全 体经营人员必须
6、高度重视的问题。首先，必须全面分析经营中可能存 在的风险，并对风险进行评估容忍度确实认，建立规范的风险X体系。 其次，要建立风险防控管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。 企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、X流程，来控制不 同人的行为可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。一旦 风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损 失，保证企业的根本利益。在此基础上全体经营人员要充分把握本钱 效益原那么，力争以最小的控制本钱取得最大的经济效益。（四）要进一步强化“综合经营”能力首先是要强化业务指导，做好业务培训，使经营系统人员熟练掌 握通用业务技能。各经营区域负责人一定要
7、有大局意识，讲服从，重 执行，相互交流，相互学习，相互融合，取长补短，进一步提高综合 经营能力。第二是要重视工程开发，紧盯市场,要以开放的理念对标 对表，学习借鉴优秀单位的先进经验，推进经营、管理工作创新。第 三是要遵循企业开展规律，创新经营机制，充分激发各级干部职工的 积极性、主动性、创造性，全面增强企业开展活力。第四是要提升资 源整合能力，各级领导干部和经营系统要增强条理性和系统性思维, 对企业各类资源心知肚明，努力寻求资源配置与市场需求的最正确结合 点，不断提升整合企业内部资源及其他可利用资源，为企业放大资源 优势、做大经营规模、降低经营本钱创造条件，最终实现的效果。第五是要建立容错机制
8、，鼓励先行先试，在依法合规的前提 下，只要有利于企业开展，一切做法都可以探索实践。（五）要进一步强化党建对经营工作的保障作用一是在加强“三基建设，发挥党组织战斗堡垒作用的同时注重 培养一批会抓党建又会抓经营生产的复合型书记，强化各级党组织把 握中心、服务大局本领作用，以强党建促经营，把党的领导和党的建 设融入企业经营工作，真正做到把方向、管大局、保落实，充分发挥 党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为经营工作提供组织保 证。二是以勇强x党建现场会和x座谈会等活动为载体，将完成 年度经营任务作为检验党建工作成效的一项重要内容，不断增强各级 组织的组织力和战斗力，激励广大党员进一步立足本职支持经
9、营、参与经营、服务经营、推动经营。三是各级党组织要教育引导党员领导 干部和经营人员牢固树立正确的政绩观、价值观，自觉做到依法合规 经营。坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握高质量开展主线，聚力 经营开发和工程管理两大中心任务，有效应对工作中的困难，苦干实 干，攻坚克难，努力用真诚赢得客户信任，用信誉赢得市场青睐，用 实力赢得政府支持，用品牌赢得社会尊重。三、贯彻落实会议精神的要求一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。会 后，各单位领导班子要组织集中学习，准确把握全公司经营工作的新 形势、新任务、新目标，深刻领会本次会议精神，并做好本单位干部 职工的宣传发动工作，将企业面临的经营形
10、势给干部职工说清楚、讲 明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断 开创全公司经营工作新局面。二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业开展的新思路、 新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要认真结合本 单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋 划好、推进好。三是抓好落实。当前，公司经营工作的思路已经清晰，目标已经 明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工 作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和方法落实到具体项 目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上 有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成。同志们，经营工作，务必做实、做细、做精，我们要把握构建新 开展格局的大势，重视职工对美好生活的向往和期待，确保人人争当 幸福企业高质量开展先锋，圆满完成好年度经营工作任务，为公司高 质量开展提供坚实的任务保障！谢谢大家！