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1、XX科技2020年销售目标责任状为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的2020年度销售目标，确保公司事 业持续、健康、快速开展，结合公司年度工作目标，制定各事业部销售工作目标责任书。 （本责任状一式二份，由责任人签字并交由公司备案后，返还责任人一份）一、事业部（工程部）名称：XX科技 负责人（代表人）：邓经夫二、考核周期：2020年7月1日至2020年12月31日。三、任务指标3.1年度任务指标：XX科技全年销售任务为435万元，不低于52.5万元毛利 润；3.2季度任务指标：具体如下表（单位：万元）：考核内容考核占比考核时间合计二季度三季度四季度销售额20%0175260435毛利
2、润80%021.53152.5注：任务增加计算方式：总任务/现有人数/9个月*人员到岗时剩余月份。四、任务指标调整各销售部门每季度任务及毛利润可由责任人按每季度预测的情况在被调整季度首月1 号之前进行增、减，但必须在本考核方法的年度部门指标范围内调整，过期不允许调整（季 度调整数不得低于3.2任务指标的50%,且最后一季度的任务目标是当年任务目标值减前三 季度的目标设定值（含调整的），调整后提报给董事长、总经理，批复后交由企管中心备 案、执行。如未提交调整申请，那么按3.2的条款执行。五、提成方法详见2020年XX科技提成方案。六、绩效考核按季度进行考核，每月提取固定工资的20%,每季度进行一
3、次考核，考核KPI表格详见 附件1.七、适用对象本制度适用对象主要为公司销售部门经理及以下员工。另有以下情况人员不在考核范围 内：在校实习生或新入职尚在试用期未转正者不参加月度、季度、年终考核。八、责任目标的签定我认同以上责任状的各项条款，同意在本责任状考核周期内完成各项销售目标，并按本 责任状的考核方式进行考核，特签订本责任状！总经理签字:负责人签字：签定时间：年 月 日XX科技（盖章备案）附件1XX科技负责人2020年第季度绩效考核表序号部门被考核对象考核内容权重考核部门考核人实际值得分指标算法考核人签字分值理由1中凯和讯中凯和讯负责人销售额完成率30%绩效委员会绩效委员会 全体成员根据本中心财务部提供的实际销售 额/销售目标责任状设定的销售 额目标值*100%2毛利润完成率35%根据本中心财务部提供的实际销售 毛利润/销售目标责任状设定的 销售毛利润目标值*100%3应收款回款率20%实际回款额/财务报每月例会讨论通 过的回款目标4公司管理制度贯彻、公司集体 活动、培训等团队合作意识5%人力资源部根据员工手册统计的 本中心人员的制度落实情况，综合部 组织活动本中心人员的参与情况。5部门工作计划完成率10%根据每月例会经董事长确认需要完 成的工作事项。实际完成的事项/应 完成的事项*100合计100%加分项总计