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1、工厂成本控制的方法成本管理是势在必行的关键工作，企业成本管理的重要性有以下几点:01工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是 要努力提升自己的竞争优势，必需精打细算，加强成本管理掌握，努力寻求各种降低成本的 有效途径和方法。02工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要进展，离不开销售，按 理说，销售越好，营业额越高，企业的进展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视 一个重要的因素，就是成本的掌握。03一般状况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%,利润可能增加 20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关
2、键工作。它影响着产品的设计成本、选 购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、削减库存各个阶段。04良好的成本掌握管理可以降低产品成本，提高企业生产力量和资源采用率，提高市场竞争力 量，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续进展和改进，最终提高企业盈利力量。把握五大成本管理要点成本掌握，是企业依据肯定时期预先建立的成本管理目标，成本掌握的过程是运用系统工程 的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调整和监督的过程，同时也是一 个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，查找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业 应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域掌握（1）提高资金运作水平，
3、首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强 资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施削减资金占用，优化 资金结构，合理安排资金，加速资金周转，降低筹资成本。（2）财务人员要抓好成本领前、事中、事后的工作，事前要抓好成本猜测、决策和成本方 案工作；事中要抓好成本掌握和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的 高度去挖掘成本降低和猎取效益的潜力。应商管理效管理）服务礴）、）q定价存艮价，/ABC管理级 （产能管理 J质量管理）和价值颉（3）严格掌握、节省费用开支，可以掌握的费用应尽量少开支，节省开支，如材料费、差 旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持
4、勤俭办厂，反对铺张铺张，尽量降低制造费用，节 省生产费用，严格掌握期间费用，压缩非生产费用。2、策略管理领域掌握（1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到肯定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本, 从技术创新上来降低原料用量或查找新的、价格廉价的材料替代原有老的、价格较高的材料; 从工艺创新上来提高材料采用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程 和管理方式创新上来提高劳动生产率、设施采用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含 量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有 效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。（
5、2）以销定产，避开盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应当要进 行比较精确的销售猜测，确定企业所生产的产品毕竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售猜测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的铺张。3、选购领域掌握一般来说，选购部门要依据企业生产方案来编制，而企业生产方案是依据销售方案来制定的, 这样环环相扣，只要销售方案不出大的偏差，选购方案就大体上是合理的。要实现选购管理 就要做到：（1）采用科学的决策分析方法，合理打算经济订货量或经济批量、打算选购项目、选择供 应单位、打算选购时间；（2）进一步推动集中选购制，建立原材料等对外服务的统一选购平台，实现价格
6、、供应商 等资源共享；（3）推动直供制，逐步取消中间供应商；建立选购责任制，强化选购人员、审价人员的责 任意识；（4）整顿辅料、零星物资选购价格，选购价格要在前一次选购销售价格的基础上逐步下降;（5）探究建立选购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力气，降低选购成 本。4、生产领域掌握（1）提高设施的采用程度，合理组织支配生产，避开设施忙闲不均；加强设施的修理保养, 提高设施的完好率。合理支配班次，增加设施实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可 以削减单位产品的固定资产折旧费用。（2）优化工作流程，从原材料选购开头，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、 帮助材料等物资费用的
7、定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、 品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设施使用等原始纪录为财务统计部门供应有效 、系统、精确的信息。（3）削减库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运 和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生铺 张；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。 降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、 储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额掌握在最佳的范围之内。（4）掌握人员成本，精减人员、合理定岗定编，掌握劳动
8、力的投入、精减人员、合理定岗 定编是加强用人管理的基础，也是节省劳动、降低人工成本的基础工作。（5）充分调动员工的乐观性，确保成本掌握有效进行全面提高企业素养，将责任落实到部 门或个人，完善收入安排制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员 工的乐观性。（6）掌握质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量， 事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能削减废品损失、 削减工作、削减返工时间、削减资源耗用，因而才能降低运营总成本。6、销售领域掌握（1）掌握销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用 的使用
9、效率，相对降低成本。首先，销售部门要讨论、推动销售、服务的营销体系，以规模 经营降低成本；其次，销售部门要仔细讨论我国、各地方的税收政策，合理进行分公司的税 收策划；第三，销售部门要采用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要采用成本 最优决策，提高广告费的使用效率。（2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，削减运 输次数，提高装载率及合理支配配车方案，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本掌握落到实处，成本掌握与企业的基础管理工 作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可 能。资
10、源程平所属区域客户疆所展区统所跖业如何进行成本管理1、全面成本管理操作指导成本管理职能是相互联系和互为补充的。成本猜测是成本决策的前提，成本决策是成本猜测 的结果。成本预算是成本决策所确定目标的详细化。成本掌握是对成本预算的实施过程进行 全面监控，保证决策目标的实现。2、成本管理的实施方案构建一个胜利的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理法律规范化、上档次的全面完整精确科学准时达到掌握目标的现代成本管理掌握系统！第一步：首先理顺与成本亲密关联的选购仓储销售车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；其次步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核
11、算体系；第三步：真正启用成本猜测、预算掌握分析考核全部功能，构成成本管理系统;第四步：从源头开头，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参加；第五步：费用和成本同时设计、同时掌握，同时降低，做到全员成本管理。第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。3、成本掌握的六大方法成本控制的六大方法价值分析价值工程资源对象分析成本对象成本动因目标成本目标利润目标售价制造费用标准成本直接人工标准成本直接材料标准成本人额 工时定额 材料定额成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本掌握是全部企业都必需面对的一个 重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传 统”工作它是企业胜利最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节省而节省，也并不等同于 降低成本，而应当是为了建立和保持企业的长期竞争优势实行的一种措施。