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1、制造企业要推进数字化转型，必须明确企业数字化转型战略，制定企业数字化转型规划，然 后实现规划的落地。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化 转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。第一步是评估数字化转型的现状。制造企业可以通过数字化转型现状评估，了解价值链的各个环节应用数字技术的深度、广度 和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构进行比较，与行业标杆 进行对标，从而明确企业进行数字化转型的基础。第二步是分析企业数字化转型的机会与突破口。通过广泛的企业内部调研与行业最佳实践分析，结合行业的标准规范和合规性需求，基于企 业的
2、发展战略，来梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进 数字化转型的突破口。第三步是明确企业数字化系统的整体框架。分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关 键考核指标，制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。第四步是确定企业数字化转型的路线图。明确各个数宁化系统的具体功能、部署方式和集成方案；确定数据采集、设备联网，IT与0T 集成方案；制定数字化转型的年度投资计划；明确推进数字化转型的组织体系；分析数字化 转型的投资收益；预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。第五步是根据数字化转型的规划落地实施，
3、并及时修订规划。数字化转型的规划也应该是三年一规划，一年一滚动。企业应当对数字化转型的状况进行年 检，并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时, 企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进 精益的部门结合起来，并聘请外部的专家顾问，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚 印，取得实实在在的效益。推进数字化转型，企业是主体。要真正实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真 正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。数字化转型不能搞形式主义，走过场，也不需要搞大而全，必须根据企业自身的需求，在产 业链中的地位，企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。可以预见，会有越来 越多的制造业提出数字化转型的咨询服务需求，而同时，能够提供这类咨询服务的咨询机构 也需要经过长期的实践，拥有经验丰富的咨询服务团队。