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1、（最新版）初级经济师（工商管理）考试预 测试题1.某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让他们对企 业的政策及措施进行讨论并提出建议，该企业采用的这种培训方法是（）o 2012年真题A.教练8 .行动学习C.师带徒D.初级董事会【答案】：D【解析】：初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营 策略、政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现 状和开展问题的一种培训方法。初级董事会一般由10人左右组成， 公司让他们讨论和分析公司董事会要讨论的问题，让他们提供和积累 公司董事会讨论问题、决策问题的经验。A项，教练方法是一种由管 述书”、“任职说明书”和“工作
2、分析报告”应用于实际工作中，并注 意收集应用过程中的反应信息。9 .关于市场调查的特点，以下说法正确的有（）。A.市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动，任何一项市场 调查，都不是盲目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开 的，有明确的目的性B.市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、 企业）和市场客体（消费品和生产要素）C.市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集 的信息和数据以及调查结果真实、可靠、准确D.市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企 业的决策服务的E.市场调查的重点对象是生产者市场【答案】:A|C|D【解析】
3、：B项，市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、 政府、企业）、市场客体（消费品和生产要素）、市场媒体（货币、价 格、信息）等。E项，市场调查的重点对象是消费者市场。10 .原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到 顾客的欢迎，因而组织需要不断地调整对质量的要求，这说明质量具 有（）oA.经济性B.广义性C.时效性D.相对性【答案】：C【解析】：质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客 及其他相关方所要求的能力。质量具有以下特征：经济性。广义 性。时效性。组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系 的需求和期望是不断变化的。原先被顾客认为质
4、量好的产品会因为顾 客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此，组织应不断地调整对质 量的要求。相对性。11 .企业组织变革的基本原因在于（）oA.科学技术的更新B.经济的开展C.社会的变化D.企业组织本身开展过程中的矛盾冲突【答案】：D【解析】：企业组织变革的基本原因在于组织本身开展过程中的矛盾冲突。企业 作为一个系统，既要面对内部的假设干子系统，又要面对外部环境。企 业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目 标；另一方面要适应环境，谋求自身的开展。这种特殊的要求，决定 了企业不可防止地处在各种矛盾的焦点上。12 .财务控制的重点内容包括（）。A.人员流动控制B.作业计划控制C
5、.本钱控制D.风险控制E.质量控制【答案】：C|D【解析】：财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或 调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的重点内容 是本钱控制和风险控制。13.与文案调查法相比，实验调查法的特点是（）。A.调查时间短B.调查本钱低C.调查结论根据有说服力D.收集资料多【答案】：C【解析】：实验调查法的优点包括：实验法是一种真实的或模拟环境下的具体 市场调查方法，因此调查结果具有较强的针对性、客观性和实用性； 实验过程可以主动地进行控制，具有可控性和主动性；实验结果 可以探索不明确的市场因果关系或行动方案；实验结论具有较强的 说服力。14 .根
6、据市场调查问卷中问题类型的不同，调查问卷可以划分为（）oA.结构式问卷B.非结构式问卷C.半结构式问卷D.自填式问卷E.代填式问卷【答案】：A|B【解析】：根据市场调查问卷中问题的类型划分，调查问卷可以划分为结构式问 卷和非结构式问卷。结构式问卷也称封闭式问卷，是指问卷中不仅设 计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求 从中进行选择。非结构式问卷也称为开放式问卷，是指问卷结构比拟 松散，问卷中只设计了询问的问题，不设置固定的答案，被调查者可 以自由地用自己的语言来回答和解释有关的想法。根据市场调查中填 答方式的不同，调查问卷可以划分为自填式问卷和代填式问卷。自填 式问卷是由
7、调查者将问卷交到被调查者手中，由被调查者自己填写的 问卷。代填式问卷是指向被调查者进行询问，由调查人员根据被调查 者的回答代为填写答案的问卷。15 .某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的 日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,假 设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现 有5台该种设备投入生产。根据以上资料，回答以下问题：该企业所采用的生产过程空间组织形式是（）oA.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置【答案】：C【解析】:对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，
8、集中了为生产某种产品所需要的各种设 备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。该法兰盘流水线的平均节拍是（）o7.32A. 8.068.64B. 9.57【答案】：C该流水线的第3道工序设备负荷系数是（）。A. 0.900.95C. 1.05D. 1.20【答案】：D【解析】：设备负荷系数的计算公式为：Ki = Si/Sei。式中，Ki表示设备负荷系数; Si表示第i道工序所需工作地的计算数；Sei表示为第i道工序安排的 实际工作地数。由题可得，该流水线的第3道工序设备负荷系数为： 的= 1.2。为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的 措施是（）oA.延长节拍时间B.
9、缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率D.提升该道工序之前工序设备的效率【答案】:A|C某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控 制问题，该型号螺母的内径设计尺寸为160.15mm,在生产过程中 某道工序承当该型号螺母内径的最后加工，通过对加工完成该道工序 的内径尺寸随机抽样，经计算得知：样本内径均值和公差中心重合， 样本标准差s = 0.025mm。根据以上资料，回答以下问题：该工序的工序能力指数Cp为（）o2A. 1.81.4B. 0.6【答案】：A【解析】： 过程能力又称工序能力或工艺能力，过程能力指数表示的是过程能力 满足产品技术标准的程度，用Cp表示。当过程无
10、偏时，那么Cp=T/6 。=(Tu-TL) /6so式中，T表示公差。Tu和TL分别表示公差上限 和下限；。表示总体标准偏差；s表示样本标准偏差。由题可得，该 工序的工序能力指数Cp为：(16.15-15.85) / (6X0.025) =2。假设该工序的工序能力指数为0.4,可以判断该工序的工序能力等级 为()oA. 一级B.二级C.三级D.四级【答案】：D【解析】：过程的质量水平按Cp值可划分为五个等级，按其等级的高低，在管理上可以作出相应的判断和处置。通常采用如表4所示的过程能力指理人员与专业教练进行的一对一的培训方式；B项，行动学习是指给 团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们
11、合作解决并制订 一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法；C项，师 带徒是由一名经验丰富的员工作为师傅，带一名或几名新员工。2 .重要质量特性是指（）oA.假设小于规定的要求，就会局部丧失产品功能的质量特性B.假设超过规定的要求,就会局部丧失产品功能的质量特性C.假设超过规定的要求,就会全部丧失产品功能的质量特性D.假设小于规定的要求,就会全部丧失产品功能的质量特性【答案】：B【解析】：关键质量特性是指假设超过规定的特性值要求，会直接影响产品平安性 或使产品整体功能丧失的质量特性；重要质量特性是指假设超过规定的 特性值要求，将造成产品局部功能丧失的质量特性；次要质量特性是 指假设超过
12、规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引起产品 功能的逐渐丧失。3 .按照分工与专业化开展的顺序，第五种专业化形态是（）0数判别准那么。在该型号螺母的生产过程中，影响工序质量的因素可能是()oA.人B.方法C.价格D.机器【答案】：A|B|D【解析】：在质量管理过程中，影响过程(工序)质量的因素主要包括：人(Man)；机器(Machine)；原料(Material)；方法(Method)；测量(Measurement)；环境(Environment)。16.一般而言，企业生产的产品产量越大，那么()oA.产品的品种越少B.生产专业化程度越高C.生产专业化程度越低D.生产的稳定性越大E.生
13、产的重复性越小【答案】:A|B|D【解析】：在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种就越少，生产 专业化程度越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。17.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是（）。2011年真题A.基础标准B.方法标准C.平安标准D.产品标准【答案】：A【解析】：基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律 制定的基础规那么，是生产技术活动中最基本的具有指导意义的标准。18.在工作分析的准备阶段主要进行的工作有（）。A.制定工作分析计划B.组建工作分析小组C.审查工作信息D.分析工作信息E.编写工作说明书【答案】：A|B【解析】：工作分析的准
14、备阶段主要进行的工作有:确定工作分析目的；制 订工作分析计划；组建工作分析小组；建立有效的沟通体系； 确定调查和分析对象的样本。19.顾客对质量的要求不断提高，原先被顾客认为质量好的产品不再 受到顾客欢迎，因此，企业应不断调整对质量的要求，这表达了质量的（）oA.相对性B.狭义性C.经济性D.时效性【答案】：D【解析】：质量是指一组固有特性满足要求的程度。从质量概念中可以理解到： 质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客 及其他相关方所要求的能力。质量具有经济性、广义性、时效性和相 对性。其中，质量的时效性是指组织的顾客和其他相关方对组织、产 品、过程和体系的需求和期望是不
15、断变化的，原先被顾客认为质量好 的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此，组织应 不断地调整对质量的要求。20 .既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原那么的企业组织 结构是（）oA.直接制企业组织结构B.职能制企业组织结构C.矩阵制企业组织结构D.事业部制企业组织结构【答案】：D【解析】：事业部制又称联邦分权制，其特点是：在总公司的统一领导下，按产 品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制 的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事 业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利 润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责
16、任单位，有自己的产 品和独立的市场。同时，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、 规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。 事业部制表达了 “集中决策、分散经营”的管理原那么。21 .关于信息管理的方式，以下说法正确的有（）oA.企业信息管理的方式一般分为人工管理和计算机管理两种B.人工管理方式只适用于规模微小型的个体企业C.简单记账式管理一般适用于独立经营的小型企业D.经营规范式管理适用于大型企业E.决策经营式管理一般适用于中型或连锁经营的企业【答案】:A|B|C【解析】：D项，经营规范式管理一般适用于中型或连锁经营的企业；E项，决 策经营式管理适用于大型企业。22.根
17、据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万 元，该财务活动是（）活动。2010年真题A.资金营运B.投资C.筹资D.分配【答案】：A【解析】:资金营运活动指企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。 企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他营业费 用时，发生资金流出。企业以现销方式销售产品或商品时，发生资金 流入。企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活 动。23.反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D,本钱核算表【答案】：C【解析】：资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。它是根据 “资产=
18、负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有 者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各工程按照一定的分类标准和一定的排列顺序编 制而成。24.电子商务组织结构的特点包括（）。A.组织结构团队化B.组织结构垂直化C.组织结构柔性化D.组织结构边界化E.组织结构网络化【答案】：A|C|E【解析】：电子商务组织结构具有以下特点：组织结构团队化，是指企业组织 是由具有不同技能和专长的员工组成的，它是针对特定的工作任务或 者流程而组建，具有运营、监督、激励、约束和学习等职能的工作团 队。组织结构扁平化，是指企业通过破除自上而下的多层级垂直结 构，减少管理层次
19、和管理人员，增加管理幅度，进而建立起一种紧凑 的横向化组织，将组织结构的形态由金字塔型转变为扁平型。组织 结构柔性化，是指企业的组织结构富有弹性，以完成临时性或随机任 务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。组织结构网络 化，是指借助于不断开展的网络技术，企业能够在更大的范围、更深 的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式建立起供销协 作网络。组织结构虚拟化，是指企业只保存在整个商务活动中具有 核心竞争力的工作，其余的诸如制造、营销、配送等业务，那么完全依 靠社会组织或个人来完成。组织结构无边界化，是指一方面在组织 内部减少各部门之间的界限，另一方面要消除企业与客户及供应商之 间
20、的各种障碍。25.通过企业的客户推荐人选以填补空缺职位的招聘方式是（）。A.内部招聘B.人员推荐C.申请人自荐D.中介机构招聘【解析】：人员推荐是指通过企业的员工、客户、合作伙伴等对企业情况比拟了 解的人员推荐人选，以填补空缺职位的招聘方式。26. 用户每月至少要付基本话费，如果使用的次数超过基本数， 那么需要按规定另外付费，这属于（）oA.产品线定价B,互补产品定价C.选择品定价D.分部定价【答案】：D【解析】：分部定价是指服务企业经常收取相对低的固定费用，以吸引消费者使 用该服务工程，然后通过收取可变使用费获取利润。例如， 用户 每月至少要付基本话费，如果使用的次数超过基本数，那么需要按规
21、定 另外付费；进游乐园先收入场券的费用，一些附加工程那么另行收费。 27.自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（）。A.稳定产品质量B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力D.升级产品结构A.部门专业化B,生产服务专业化C.产品专业化D.零部件专业化【答案】：B【解析】：专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。按照分工 与专业化开展的顺序分为五种：第一种专业化形态是部门专业化；第 二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是 零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工 和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之 外的，但又为生产
22、过程服务的那些职能的专业化。4.某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现 状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方 式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为 100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同 期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算说明该流水线的第【答案】：A【解析】：自动线是指在生产线和流水生产线的基础上开展起来的，技术上更为 先进的一种生产组织形式。它是由自动化机器设备实现产品工艺加工 的一种生产组织形式，具有降低工资本钱、加速流动资金周转、缩短 生产周期、稳定产品质量等优点。28.企业存在的根本
23、目的是（）oA.配置社会资源B.生产合格商品C.实现自身盈利D.增加社会福利【答案】：C【解析】：企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的 经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的法人实 体和市场竞争主体。它不同于政府部门、事业单位和社会团体，也不 是政府的分支机构和附属物，而是以追求经济效益、获取利润为目的, 能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。29.某设备的原始价值为171500元，每年低劣化增加值为7000元， 在不考虑残值的情况下该设备的最正确更新年限为（）年。A. 78B. 910【答案】：A30.平安生产管理的基本对象是（）oA.设备设施B.物
24、料C.企业的员工D.环境【答案】：c【解析】：平安生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业的所有人员、设施 设备、物料、环境、财务、信息等各个方面。31.企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（） 划分的。A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化【答案】：A【解析】：按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职 能部门化遵循了专业化的原那么，以企业工作或任务的性质作为部门划 分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和附属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产部门、营 销部门、技术部门、财务部门等。32 .关于现代企业与
25、传统企业的关系，以下表述错误的选项是（）oA.传统企业是现代企业的基础B,现代企业是传统企业的继承和开展C.传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事D.传统企业所有权与经营权别离，现代企业所有者的所有权与经营权统一【答案】：D【解析】：D项，传统企业所有权与经营权统一，现代企业所有者的所有权与经 营权别离。33 .考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（本钱）原那么确定的设 备寿命是设备的（）oA.使用寿命B.设计寿命C.技术寿命D.经济寿命【答案】：D【解析】：设备寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。设备的经济寿命是考 虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（本钱）的原那么确定的设备寿 命。
26、A项，设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设 备的服务时间；C项，设备技术寿命是指从设备投入使用到因技术进 步而更新所经历的时间。34.在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责（）oA.新产品开发的总体设想B.确定计划工程C.实施具体的开发过程D.反应与改进【答案】：C【解析】：创业小组又被称为任务小组、工程小组、风险小组等等。创业小组一 般处于企业新产品开发组织体系中的基层。在新产品开发的总体设想 和计划工程确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。35.市场调查是指运用科学的方法，有目的地、系统地收集、记录、 整理有关市场的信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发
27、 展趋势，为（）提供客观、正确的资料。A.本钱控制B.生产决策C.采购决策D,营销决策E.市场预测【答案】：D|E【解析】：市场调查是指运用科学的方法，有目的地、系统地收集、记录、整理 有关市场的信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其开展趋 势，为营销决策和市场预测提供客观、正确的资料。市场调查范围非 常广泛，包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可 对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然 因素、销售渠道等开展调查。36.实施员工培训计划，主要的工作环节有（）oA.分析培训需求B.执行培训计划C.反应培训信息D.修正培训计划E.检查各个培训环节【答案】：
28、B|C|D|E【解析】：实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致 包括四个步骤或环节：执行。为了使培训计划落到实处，必须严格 执行培训计划，不可随意偏离计划。检查。严格检查各个环节，及 时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式的问题。反应。重视员 工培训信息的反应，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实 性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据。修正。要根据环境、 需求等实际情况的变化和实施计划过程中反应的信息，及时调整和修 正原计划，以保证员工培训任务的完成，实现员工培训的目标。37.从产权的组织形式来看，企业的类型包括（）oA.单个业主制企业B.经济联合体C.股份制企
29、业D.合伙制企业E.公司制企业【答案】：A|D|E【解析】：产权是指财产（所有权）在市场交易中所表达的支配权。按企业产权 的组织形式划分，实际上是按资产组织形式和所承当的法律责任予以 分类，根据此种分类方法可把企业分为：单个业主制企业；合伙 制企业；公司制企业。38.影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）。A.决策的代价B.决策的影响面C.组织的规模D.授权E.主管人员的素质与数量【答案】：A|B|C|E【解析】：影响集权与分权程度的主要因素包括：决策的代价；决策的影响 面；组织的规模；主管人员的素质与数量；控制技术的完善水 平；环境影响。39.企业选择管理幅度时应当考虑（）等主要因素。A.
30、行业特点B.人员素质C.工作性质D.环境特征E.资本结构【答案】：A|B|C|D【解析】：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于 一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、 环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的 方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地 探求和选择最切实可行的方法。40确定资料整理方案包括对资料的（）等作出安排。A.编码B .审核C.订正D.分析E.汇总【答案】：A|B|C|E3道工序所需加工时间为12.5分钟。根据以上资料，回答以下问题：该流水线适合（）类型的产品。A.单件生产B.小批生产C.
31、中批生产D.大量生产【答案】：D【解析】：流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺 序，以规定的节拍通过各道工序的加工。现代流水线生产方式起源于 福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。【解析】:市场调查提供的原始资料大多是零散的、不系统的。资料整理是指对 调查资料进行加工整理和系统开发，其目的在于为市场分析研究提供 系统化、条理化的综合资料。确定资料整理方案包括对资料的审核、 订正、编码、分类、汇总等作出安排。41.关于德尔菲法的程序，以下说法不正确的有（）。A.专家人数的多少，一般选择812人为宜B.收集意见和信息反应一般要经过12轮C.按照市场预测所
32、需要的知识范围确定专家D.请专家在面对面商讨的基础上作出初步预测E.逐轮收集意见并为专家反应信息是德尔菲法的主要环节【答案】：A|B|D【解析】：AC两项，应按照市场预测所需要的知识范围，确定专家。专家人数 的多少，可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择 1030人为宜。BE两项，在反应修正阶段，将所有专家的修改意见 收集起来汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集 意见并为专家反应信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反应 一般要经过34轮。在向专家进行反应的时候，只给出各种意见， 但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。D项，在初步预测阶段, 向各位专家分发预测意
33、见征询表或咨询问卷和资料，请专家在互不知 情的情况下，独立地作出初步预测，并按规定期限回收。42.侧翼进攻战略是（）常用的进攻战略之一。A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场利基者【答案】：B【解析】：市场挑战者常用的进攻战略包括：正面进攻；侧翼进攻；包围 进攻；迂回进攻；游击进攻。43.参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的（）的关 系。A.服务和协助B.命令与决策C.辅助和建议D.指挥和协调【答案】：A【解析】：参谋关系是指由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协 助的关系。参谋机构的主要职责和特征是同层次直线主管的助手，主 要任务是提供某些专门服务,进行某些专
34、项研究,提供某些对策建议。 44.以下指标中，反映企业偿债能力的指标有（）。A.速动比率B.资产负债率C.流动比率D.流动资产周转率E.主营业务毛利率【答案】：A|B|C【解析】：企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映企业短期偿债 能力的指标有:流动比率，速动比率，现金流动负债比率；反映企业 长期偿债能力的指标有:产权比率，资产负债率。45.在总投资计算公式K总/新+1损-K利中，K新代表（）oA.技术改造的总投资B.因技术改造而新追加的投资额C.技术改造中撤除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额D.撤除固定资产回收利用的价值【答案】：B【解析】：总投资的计算公式为：K总水新+K损-K
35、利。式中，K总为技术改造的 总投资；K新为因技术改造而新追加的投资额；K损为技术改造中拆 除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利为撤除固定资产回收 利用的价值。46 .企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技 术改造主要包括（）。A.科学技术的运用B.新设备的添置C.新组织形式的采用D.生产方式的革新【答案】：A【解析】：企业的技术改造可以分为三个层次：表层技术改造，主要表现为企 业的装备更新，如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂 房的建造等；内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，是 企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如 新技术的应用
36、、新产品的开发、新工艺的创造；深层技术改造，主 要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技 术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”, 如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用,新市场的开拓等。47 .企业进行市场调查可以采用的方法有（）o 2012年真题A.经验判断法B.访问法C.观察法D.联测法E.实验调查法【答案】：B|C|E【解析】：市场调查的方法主要有：访问法；观察法；实验调查法；文 案调查法；网络调查法。48 .关于虚拟企业基本特征的说法，错误的选项是（）oA.虚拟企业具有高效的信息管理系统B.虚拟企业注重研究开发能力的构建
37、C.虚拟企业产品趋向数字化D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系【答案】：D【解析】：虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求， 取得尽可能大的竞争优势，生产商以其优势的产品或品牌为依托，通 过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客，以及假设干规 模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、 生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。虚拟企业具有四个基 本特征：具有高效的信息管理系统；与上下游企业建立战略联盟 关系；注重研究开发能力的构建；产品趋向数字化。49.某电器股份，2007年实现主营业务收入净额30亿元，实 现净利润5亿元。经测算，公司2007
38、年平均资产总额为50亿元，平 均应收账款余额为10.5亿元。根据上述资料，回答以下问题：该公司本年度的资产净利率为（）oA. 10.0%B. 16.7%19.2%C. 20.0%【答案】：A【解析】：资产净利率=（净利+平均资产总额）X100%。所以，该公司本年度的 资产净利润为：（5 50）X100%=10.0%o该公司的应收账款周转率为（）次。A. 2.722.86B. 3.09D. 3.11【答案】：B【解析】：应收账款周转率（次）=销售收入净额+平均应收账款余额。所以，该公 司的应收账款周转率为:30+10.5=2.86。假设该公司应收账款周转率高，那么说明公司（）oA.收现能力低B.
39、账龄短C.收账迅速D.资产流动性强【答案】：B|C|D【解析】：应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的 高低，周转率高说明:收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业 流动资产的投资收益。如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析()。A.存货周转率B.资产负债率C.总资产周转率D,主营业务毛利率【答案】：A|C【解析】：营运能力比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效 率的财务比率。营运能力比率包括:存货周转率、应收账款周转率、 流动资产周转率和总资产周转率等。50.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程
40、空间组织形式 是()o 2011年真题该流水线的平均节拍是（）分钟。A. 3.354.65B. 4.859.55【答案】：D假定该流水线的平均节拍是6.25分钟，那么第3道工序所需设备数 为（）台。A. 23B. 45【答案】：A该流水线的平面布置应遵循（）。A.固定布置B.工艺专业化布置C,对象专业化布置D.混合类型布置【答案】：C【解析】：对象专业化布置是指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。 在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设 备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工 对象是一定的，而加工工艺方法那么是多样的。在对象专业化的生产单 位
41、里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大局部工 艺过程。汽车装配流水线车间采用的生产过程空间组织形式是对象专 业化布置。51 .分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于 （）o 2010年真题A.劳动者劳动技能的提高B.劳动转换时间的减少C.机器的创造和使用D.生产要素的重组E.多技能工人的培养【答案】:A|B|C|D【解析】：企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率，主要 表现在：分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高；分工能减少劳 动转换时间；分工促进了先进劳开工具和机器的创造和使用；分 工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协 调
42、，提高生产效率。另外分工在提高企业生产效率的同时，也提高了 社会的经济效率。52 .以下企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。2013 年真题A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】：A【解析】：直线制又称单线制，是工业经济开展初期所采用的一种简单的组织形 式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导 者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较 高。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。53.某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其 他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（）。A.平行移动方式B.顺序移动
43、方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】：A【解析】： 零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动 方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每 个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成 一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式 的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期到达最短。顺序 移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿， 工序间搬运次数少，其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点 是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设 备能连续、正常运转；缺点是运输次数较多，
44、组织生产也比拟复杂。54.组织流水线生产需要具备的条件有（）。A.产品结构和工艺相对稳定B.产量足够大C,生产面积足够小D.产品体积足够大E.工艺能够同期化【答案】：A|B|E【解析】：流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺 序，以规定的节拍通过各道工序的加工。组织流水线生产需要具备以 下条件：产品结构和工艺要相对稳定；产量要足够大；工艺能 同期化；生产面积容纳得下。55.以下抽样方法中，属于随机抽样方法的有（）oA.任意抽样B.整群抽样C.等距抽样D.分层抽样E.判断抽样【答案】：B|C|D【解析】：根据抽选样本的方法不同，抽样调查可以分为：随机抽样，是在抽 样过程中按随
45、机性原那么抽取样本，总体的每个单位都有同等被抽中的 可能，即样本的抽取完全排除了人为主观因素的影响，使每一个单位 都有同等的可能性被抽到。随机抽样方法多种多样，其中最主要的有 简单随机抽样、等距抽样、分层抽样和整群抽样等。非随机抽样又 称非概率抽样，是指调查人员根据自己的方便或主耀判断抽取样本的 方法，包括任意抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样。56.劳动定额的内容包括（）oA.时间定额B.产量定额C.看管设备定额D.定员定额E.定岗定额【答案】：A|B|C【解析】：劳动定额即劳动消耗定额，又称劳动定员定额，是指在一定的生产技 术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工 作
46、任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为： 单位产品的工时定额；单位工酬的产量定额；设备看管定额； 服务定额等。57 .()是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。A.分支界限法B.重心法C.直接推断法D.因素评分法【答案】：D【解析】：因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。对于一 些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。58 .企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习 惯和作风，这种活动属于“5S”活动中()要求。A.整理B.整顿C.清洁D.素养【答案】：D【解析】：“5S”活动是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不 断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。其中，素养即 要求员工要养成良好的工作习惯，遵守纪律。努力提高人员的素质， 养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有 员工素质的提高，各项活动也不能顺利开展，开展了也坚持不了。所 以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。“5S”活动始于素 质，也终于素质。59.企业组织结构的类型主要有（）。A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D,区域制E.职能制【答案】：A|B|C|E【解析】:企业组织结构形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、 事业部制、企业集团结构。60.产品组合情况可用