《项目管理期末试卷及答案2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理期末试卷及答案2.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程管理试卷(B卷)适用班级:题号*一三四五总分得分密 封 线 内 不 要 答 题A.目标性R.独特性C. 一次性D.盈利性2.工程团队是工程管理的-A.主体B.组织C.人力资源D.资本3.以下哪项不是WBS的方法0A.指导方针法B.类比法C.自上而下法D.自下而上法4.活动：一个消耗时间或消耗的子工程或子任务。A.财力B.资源C.人力D.物力5.自由现金流是以下哪个单词().A. ROCB. FCFC. EBITD. DR6、下面哪项不是工程质量规划产出()。A.质量管理计划B.工作定义C.核对表D.工程质量结果7、下面哪项不是人力资源特点()oA.再生性B.社会性C.能动性D.主观性8、下
2、面哪项不是工程沟通的渠道类别()0A.链式B.轮式C. Y式D. X式9、风险监控由和风险控制组成。A.风险监视B.风险监察C.风险预警D.风险预判10、以下哪项不是工程采购规划所需的信息()。A.采购什么B.何时采购C.何地采购D.采购多少一、选择题(每空2分，共20分)1、下面哪项不是工程的属性()O二、辨析题：(每题各5分，共10分)1、工程就是工作2.工程经理人就是职业经理人三、图形题：（20分） 本钱基准计划可交付成 果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值12346810111213前8周实际本钱发生可交
3、付成 果周12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合计0.511.51.521.521.5实际本钱0.51.534681011.5前8周挣值情况可交付 成果周BAC12345678工作包1235%, 0.785%, 1.7100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2工作包2105%,0 .525%, 2 .545%,4.555%,5.575%,7.585%,8.5工作包31合计13实际成本0.71.72.54.56.57.59.510.51、计算出工程本钱偏差（CV）和工程进度偏差（SV）的数值2、计算出绩效指数(CPI)和进度
4、绩效指数(SPT)的数值四、论述题(每题各15分，共30分)1、在工程的本钱控制中，结合实例说明如何更好地进行工程本钱控制。2、影响工程的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。五、案例分析题(20分)某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了局部信息，此信 息有：官僚主义严重：缺乏奖惩制度：只求质量不求本钱；缺少培训教育：管理人 员对机械使用不了解不重视：人货两用电梯多余：对新机器性能不熟悉：只管不供, 不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法：不重视经济；没有节约开支的氛 围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。2、通过以
5、上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原 因分析-* 戌小叭EM f等制摩.认识加 或要作用 只求质餐不湃咸庆缺少较IYI主干殛一人货网用 电梯多余未全面ij论没彳节约开 支的冢朋时机健性能不熟悉 一 元共是 新机械机械设备费超支只供不管/对80T/m.人货图&2因果图小例方法不求节妁方案没集思广益不一视经济/表认或讨论 机悚向脍环境工程管理B卷答案选择题：DADBBDDDAC辨析题：1、错误，工作是指日常运作或工程，两者有区别，也有共同之处2、错误，工程经理人是工程负责人，负责整个工程的计划、实施、控制，是工程管 理核心，主要面对公司新的、外部的工程，职业经理人是指公
6、司招聘的内部专职管 理人员，主要面对公司内部管理。图形题：1、CV=10. 5-11. 5=-1SV=10. 5-11 =-0.52、CPI=EV7AC=10. 5/11.5=0.913SPl=EV/PV=10. 5/11 =0.955论述题：1、采取组织措施控制工程本钱；采取技术措施控制工程本钱；加强质量管理，控制 返工率：采取经济措施控制工程本钱：加强合同管理，控制工程本钱。举例略1、2、客观障碍：空间距离、噪声干扰、缺乏完备信息、缺乏顺畅沟通渠道、缺乏 共同沟通平台：主观因素：恶意态度和权术游戏、使用语言不当和非语言信息不当、 选择时间地点不当。举例略案例分析题：1、答题要点：主要通过工程人力资源管理内容做答，按照答题情况给分2、悌是否采用,未/修匚组织 随工方案 组织专题讨论.设计疝厂